《成功的项目管理(第5版)》自第一版引进中国后，在中国项目管理业界具有很大的影响。《成功的项目管理(第5版)》是作者关于项目管理的最新实践和教学经验，它结合最新版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。《成功的项目管理(第5版)》以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了Microsoft Project 2010的相关内容，以及项目管理的新发展。
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有收获~~~~关键路径 风险管理 项目经理~~~~ 1 项目经理的沟通技能很重要~~~ 2.项目组织种类 按照职能分很容易导致相互推诿，效率低下~~
评分翻译得一塌糊涂
评分有收获~~~~关键路径 风险管理 项目经理~~~~ 1 项目经理的沟通技能很重要~~~ 2.项目组织种类 按照职能分很容易导致相互推诿，效率低下~~
评分第5版比第2版写得更加仔细，并且对照PMBOK进行了对接，完全也可以当做PMBOK的参考书之一啦。这一版在框架上增加了风险的评估。内容上就把每个环节的描述写得非常详细和简单明了，不过这就会导致有些内容比较繁琐，并且有些内容会有重复。毕竟从200多页到500多页……教科书的内容就是很大很全面，但也可能因此显得“没有思想”，这个“思想”要到实操的人和企业上找啦~华为就是一个好参考阿~所以作为教科书我觉得还是五星
评分有收获~~~~关键路径 风险管理 项目经理~~~~ 1 项目经理的沟通技能很重要~~~ 2.项目组织种类 按照职能分很容易导致相互推诿，效率低下~~
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