敏捷软件开发实践 估算与计划 在线电子书 图书标签: 敏捷开发 敏捷 项目管理 ACP 软件工程 计划 管理 计算机
发表于2024-06-14
敏捷软件开发实践 估算与计划 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
即把本书当开发方法看,更把本书当做处理工作事务的方法论来看。基本原则体会如下: 1.越大型的工作越不要想着毕其功于一役,先拿六十分、用起来,在实践中体会优势与不足再行强化与完善,更容易找对方向。 2.三思而后行依然有道理,只有对事务总体本质有了判断和把握,才能选出高价值(高风险/低风险)的任务组成结构以高优先级进行推进落实,才可能尽快拿到60分。 3.充份沟通,让团队上下对目标和难度有着大体相当的认知,上下同欲者胜! 4.关键时点交付比为了完美交付更有意义,因为时间窗口可能稍瞬即逝,而完美其实无止尽。如果来不及,该砍还得砍。
评分翻译水平太差
评分一本非常落地的敏捷项目实践引导, 回答了诸多敏捷管理中一些模糊边界的问题, 诸如,对于DoD全有和全无原则,估算是否要匹配实际情况,有没有必要进行重新估算等。 对于敏捷项目管理的人员(IM, PM,Scrum master, TL)有很好的指导价值。
评分除却排版问题,就内容来说很不错,解答与纠正了我对敏捷的感性认知和疑惑。没长篇累牍地堆砌理论知识,例子也恰当。作为新手SM,接下来就要多多实践了。
评分补全了对项目周期最初的知识盲点,讲的很清晰。排版令人发指。
Mike Cohn是专门进行过程和项目管理咨询与培训的Mountain Goat Software公司的创始人。Mike拥有超过20年的行业经验,担任过从刚起步的新公司到财富40强企业的技术负责人,还是敏捷联盟的发起成员之一。他经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议,也是User Stories Applied(Addison-wesley公司2004年出版)一书的作者。
《敏捷软件开发实践 估算与计划》中讲述的方法采用,你将获得敏捷估算工具,帮助你从始至终保持敏捷、节省时间、充分利用资源并且完成更多工作。
从计划为何总是完不成谈起,引出敏捷开发的模式. 告诉你: 如何有效的评定需求的商业价值? 如何快速的执行迭代需求? 如何以平静的心态,娴熟的方法去迎接变化. 如何以"故事情节"来让大家的思想得以统一. ........................
评分前段读了《敏捷估计与规划》,这本书很适合开发经理看,我只是很快的浏览了一下,摘录一些体会。 原文在 http://iamsujie.com/7000/7009/,欢迎大家来探讨相关话题 Ø 敏捷的里程碑是功能驱动的,先完成可交付的最“重要”功能,重要取决于功能商业价值、生命周期、实...
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评分8.2.1 理想日在小组以外更容易解释 “常常会有必要向外部人员(以及首先是对小组成员)解释采用功能点进行规模估计的概念。不过,您经常可以把对功能点作解释的要求当作对项目将要采取的总体估计和规划方法进行说明的机会。” 这里用到了“功能点”,而英文原文为“story point...
评分从计划为何总是完不成谈起,引出敏捷开发的模式. 告诉你: 如何有效的评定需求的商业价值? 如何快速的执行迭代需求? 如何以平静的心态,娴熟的方法去迎接变化. 如何以"故事情节"来让大家的思想得以统一. ........................
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