敏捷软件开发实践 估算与计划 在线电子书 图书标签: 敏捷开发  敏捷  项目管理  ACP  软件工程  计划  管理  计算机   

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一本非常落地的敏捷项目实践引导， 回答了诸多敏捷管理中一些模糊边界的问题， 诸如，对于DoD全有和全无原则，估算是否要匹配实际情况，有没有必要进行重新估算等。 对于敏捷项目管理的人员（IM， PM，Scrum master， TL）有很好的指导价值。

即把本书当开发方法看，更把本书当做处理工作事务的方法论来看。基本原则体会如下： 1.越大型的工作越不要想着毕其功于一役，先拿六十分、用起来，在实践中体会优势与不足再行强化与完善，更容易找对方向。 2.三思而后行依然有道理，只有对事务总体本质有了判断和把握，才能选出高价值（高风险/低风险）的任务组成结构以高优先级进行推进落实，才可能尽快拿到60分。 3.充份沟通，让团队上下对目标和难度有着大体相当的认知，上下同欲者胜！ 4.关键时点交付比为了完美交付更有意义，因为时间窗口可能稍瞬即逝，而完美其实无止尽。如果来不及，该砍还得砍。

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干货比较多，但是例子太少，理论性太强。

实践得来的真知，读起来非常有感觉。

绝版了，谁有这本书啊？高价收购！～～～～ 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，...  

简直是逼死强迫症的节奏。 字号，斜体，行间距用的之随性，中英文符号混用，运算符前后空格没有。 虽然内容和翻译都还不错，但强迫症真的要阵亡了。 整本书都在说计划，结果正体和斜体的计划感觉完全是乱搞的。 无图无真相…<图片4><图片3><图片2><图片1&...  

8.2.1 理想日在小组以外更容易解释 “常常会有必要向外部人员(以及首先是对小组成员)解释采用功能点进行规模估计的概念。不过，您经常可以把对功能点作解释的要求当作对项目将要采取的总体估计和规划方法进行说明的机会。” 这里用到了“功能点”，而英文原文为“story point...

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