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发表于2024-09-12
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方少华,国内资深管理咨询顾问及人力资源专家,MBA。产先后在世界500强公司卡特比勒(中国)有限公司、埃森咨询(上海)有限公司、凯捷安永咨询(中国)有限公司从事企业管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。咨询的专业范围包括企业战略咨询、企业业务流程重组、企业薪酬及长期激励、绩效考核、能力素质模型等人力资源咨询以及SAP、Oracle等人力资源信息系统应用咨询;涉足领域包括金融、化工、制造、高科技、钢铁.能源及医药等行业,积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验,对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。
《绩效管理咨询》介绍了全球著名咨询公司使用的一整套科学、先进的咨询方法和工具,包括绩效管理咨询项目操作中应该怎么做、做哪些事情、为什么要这么做、做出来的成果有哪些,还有完成项目所需的表、图、分析模板、分析方法等。《绩效管理咨询》全景展示了三个完整的绩效管理咨询项目案例成果,读者可以清晰地看到一个绩效管理咨询项目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些结论、这些结论或建议的方案是如何得出的、对客户的价值有哪些。以及如何给客户提供真正可操作的、合理科学的解决方案。
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