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咨询业的问题：为了业绩获得项目，咨询师难以保持自己的价值观去进行自主选择；只提供方案，没能协助客户推进项目；和客户企业的员工深入不够，只去表达自己的模型不去倾听企业的需求和问题；中小企业无法负担昂贵的咨询费，大集团提供的项目也逐渐模块化。书中给出了一个理想的方向：面向客户的自由职业咨询师时代。能否实现还要打个问号。

客户群自身管理水平的提升，咨询管理人员的入驻可以正面影响甚至导致现如今咨询行业的改变。“落地陪伴企业成长”或许真的可以成为行业变革的方向之一。 没有金刚钻，别揽瓷器活。

咨询业的问题：为了业绩获得项目，咨询师难以保持自己的价值观去进行自主选择；只提供方案，没能协助客户推进项目；和客户企业的员工深入不够，只去表达自己的模型不去倾听企业的需求和问题；中小企业无法负担昂贵的咨询费，大集团提供的项目也逐渐模块化。书中给出了一个理想的方向：面向客户的自由职业咨询师时代。能否实现还要打个问号。

职业迷茫期，咨询新人，入行不到两年已经开始质疑行业未来发展和存在意义。 带着问题看完这本书，对于咨询行业反而没有那么悲观了。新时代，新问题，甚至更多未知问题，需要智囊和外脑。 可需要的服务重心是变化了的：诊断并提供解决方案—〉共同设计解决方案并且陪伴落地执行。 ai等high tech以及内部人才让企业自身能够很快识别问题，甚至提供解决方案，但如何推动落地还是需要人来做。麦肯锡 BCG这类咨询公司增加implementation团队也映证了市场需求的变化。 对于新一代的顾问，利用好技术是基础，提升工作效率和生活质量的关键出口啊。而软技能，就是发挥价值，做自我和computing区分的关键了。

职业迷茫期，咨询新人，入行不到两年已经开始质疑行业未来发展和存在意义。 带着问题看完这本书，对于咨询行业反而没有那么悲观了。新时代，新问题，甚至更多未知问题，需要智囊和外脑。 可需要的服务重心是变化了的：诊断并提供解决方案—〉共同设计解决方案并且陪伴落地执行。 ai等high tech以及内部人才让企业自身能够很快识别问题，甚至提供解决方案，但如何推动落地还是需要人来做。麦肯锡 BCG这类咨询公司增加implementation团队也映证了市场需求的变化。 对于新一代的顾问，利用好技术是基础，提升工作效率和生活质量的关键出口啊。而软技能，就是发挥价值，做自我和computing区分的关键了。

序言中作者说写作目的:指明下一代咨询顾问将面对什么样的要求？ 咨询工作——＞密集思维过程，人性化、换位思考、专业技能＋软技能、要倾听、平易近人等等。 前半部分讲到传统咨询顾问的工作性质，感觉这种没有下班的工种确实不那么容易做，工作内容由全包——＞部分外包——＞...

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