《集團公司改革走嚮與實現途徑研究》內容簡介：企業集團是在市場經濟和社會化大生産環境下形成與發展起來的，以資産為連接紐帶的企業群體。我國企業集團生長發育於實施改革開放的20世紀80年代中期，近20年來企業集團的改革發展實踐錶明，企業集團，特彆是大型企業集團，處於國傢經濟體製改革的中心地位，對經濟社會的發展發揮著越來越大的作用，已成為國民經濟的支柱、經濟結構調整的主導力量、産業創新與技術進步的帶頭人、國際競爭的主力軍，代錶著國傢的競爭實力。它的改革發展關係我國經濟社會持續健康發展的全局。
在國傢經濟體製轉軌、産業轉型和企業轉機建製相互交織的環境下，我國企業集團的組織管理結構呈現兩大基本特徵：一是國有企業是企業集團生長的基石，其中有的是在國有大企業的總廠、分廠基礎上組建的，有的是以國有大企業為核心、通過橫嚮經濟聯閤形成的，有的是由政府行業管理部門或行業公司將其從屬企業組閤形成的。直至今天，特大型企業集團仍以國有或國有控股企業為主體。二是母子公司體製是企業集團普遍采用的組織形態，在大型企業集團中，母公司多數為國有獨資或國有控股企業。
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