顾客价值

顾客价值 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业
作者:张明立
出品人:
页数:309
译者:
出版时间:2007-4
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787121042041
丛书系列:
图书标签:
  • 顾客关系管理
  • 客户价值
  • 营销策略
  • 市场营销
  • 客户忠诚度
  • 服务营销
  • 商业模式
  • 用户体验
  • 价值创造
  • 销售技巧
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具体描述

顾客价值是近年来营销学者和企业共同关注的焦点,也是市场营销学科的前沿理论研究和营销实践领域。顾客价值是对市场营销观念内涵的进一步发展,是提高顾客满意度和建立顾客忠诚的根本。为顾客创造优异的顾客价值,已成为企业获得竞争优势的重要来源,顾客价值理论已成为市场营销学科的重要理论。

  本书系统介绍了顾客价值的基本理论及其应用。主要内容包括:顾客价值产生的背景,顾客价值的内涵、特征和类型,顾客价值分析,顾客价值的测量方法,顾客价值认知过程,顾客价值传递的影响因素,顾客价值创新和顾客价值战略管理的体系。本书提出了顾客价值的系统理论框架和操作模式,可为从事市场营销相关专业的教学、研究和企业管理工作的人员提供参考和借鉴。

《洞悉心智:人类行为的内在驱动力》 在纷繁复杂的世界里,驱动我们做出每一个选择的,究竟是何种力量?《洞悉心智》深入探索人类行为最深层的根源,揭示那些潜藏在我们意识之下的、塑造我们思维模式、情感反应和行为决策的内在驱动力。本书并非停留在表面的行为观察,而是穿梭于心理学的迷宫,挖掘神经科学的奥秘,触及社会学的影响,为读者呈现一幅关于“为什么我们会这样做”的详尽地图。 本书从认知偏差的迷人领域出发,揭示了我们大脑在信息处理过程中常常存在的“捷径”,例如确认偏差如何让我们更容易相信与我们原有观点一致的信息,而锚定效应又如何在我们做决策时,不自觉地被第一个接触到的数字或信息所影响。通过对这些普遍存在的认知陷阱的剖析,读者将能更清晰地认识到自身思维的局限性,并学会如何识别和规避它们,从而做出更理性、更明智的判断。 接着,作者将视角转向情感的驱动。爱、恨、恐惧、喜悦,这些强大而又难以捉摸的情绪,是如何在我们的潜意识中发酵,并最终转化为外在行为的?本书详细阐述了情绪在进化过程中的作用,以及它们如何成为我们生存和繁衍的宝贵财富。我们将深入了解依恋理论的深刻影响,探讨童年经历如何塑造我们成年后的亲密关系模式,以及压力和焦虑如何改变我们的生理和心理状态。理解情绪的运作机制,意味着我们能更好地管理它们,不再被它们所奴役,而是成为情绪的主人。 此外,《洞悉心智》还将目光投向了社会环境对个体行为的塑造。我们并非孤立的存在,而是深深地嵌入在错综复杂的社会网络之中。从群体认同的形成,到从众心理的力量,再到权威的影响,本书系统地阐述了社会规范、文化价值观以及人际互动如何潜移默化地影响着我们的想法和行动。我们将看到,即使是最独立的个体,也难以完全摆脱社会环境的烙印。理解这些社会力量,有助于我们更好地理解他人的行为,并在群体中做出更有效的沟通和互动。 本书的独特之处在于,它并非仅仅罗列理论,而是通过大量生动有趣的案例、经典的心理学实验以及最新的科学研究成果,将抽象的概念具象化。无论是解读经典“斯坦福监狱实验”背后的权力动态,还是剖析“小艾尔伯特实验”对条件反射的深刻揭示,亦或是探讨“马斯洛需求层次理论”如何解释人类的动机,都将带领读者进行一次思想的盛宴。作者以通俗易懂的语言,避免了晦涩的学术术语,使得复杂的心理学理论变得触手可及。 《洞悉心智》的写作风格严谨而富有人文关怀。作者在探索人类行为的复杂性和有时甚至令人不安的一面时,始终保持着一种开放和理解的态度。本书旨在帮助读者更深入地认识自己,更深刻地理解他人,从而在生活、工作和人际关系中建立更健康、更有效、更富有同理心的连接。通过掌握人类行为的内在驱动力,我们能够更有效地应对挑战,更充分地发挥潜能,最终过上更充实、更有意义的生活。 无论您是心理学爱好者,还是希望提升自我认知和人际交往能力的普通读者,《洞悉心智》都将是您不可或缺的一本读物。它将为您打开一扇通往人类心智深处的大门,让您在理解“为什么”的过程中,收获成长与智慧。

作者简介

张明立,管理学博士,北京航空航天大学经济管理学院营销学教授、博士生导师。从事市场营销学科领域教学、研究及企业营销管理咨询工作二十余年,主要研究领域为市场营销理论、营销战略与策略、品牌管理、服务营销、关系营销、价值营销、消费者行为及企业经营发展战略等。

目录信息

第一章 顾客价值导论 第一节 顾客价值产生的背景 一、质量困惑 二、成本压力 三、竞争——企业寻求竞争优势 四、顾客满意 五、顾客忠诚 第二节 顾客价值的研究现状 一、顾客价值概念的研究 二、顾客价值的属性研究 三、顾客价值测量研究 四、顾客价值创造与传递的研究 五、有关顾客价值的其他方面的研究 第三节 顾客价值与其他以顾客为导向的理论比较 一、顾客满意与顾客价值 二、顾客忠诚与顾客价值 三、服务利润链与顾客价值 四、顾客关系管理与顾客价值 第四节 本书的主要内容第二章 理解顾客价值 第一节 顾客价值的内涵、特征和类型 一、顾客价值的概念 二、顾客价值的特征 三、顾客价值的分类 第二节 基于需求的顾客价值形成 一、需求特性和需求的影响因素 二、基于需求特性的价值创造 第三节 顾客价值的来源及驱动因素 一、顾客价值的来源 二、顾客价值的主要驱动因素 三、创造顾客价值的影响因素第三章 剖析顾客价值 第一节 分析顾客价值期望 一、顾客价值期望的含义 二、顾客价值期望的特征 三、顾客价值期望的影响因素 四、顾客价值期望与顾客价值的关系 第二节 分析顾客价值感知 一、顾客感知价值的定义与构成要素 二、顾客价值感知的影响因素 第三节 分析顾客成本 一、顾客成本的含义 二、顾客成本与顾客价值的关系 三、顾客成本间的替代效应 四、顾客成本对价值决策的影响 第四节 顾客价值激励 一、基于成就需要的价值激励 二、基于权力需要的价值激励 三、基于归属感需要的价值激励 第五节 顾客价值决策过程 一、传统的顾客购买决策过程 二、顾客价值决策过程模型 三、顾客价值决策的混沌性 第六节 顾客价值链与企业价值链 一、企业内部价值链分析 二、顾客价值链与企业价值链 三、顾客价值学习与顾客价值链学习 四、企业价值链的修整 第七节 顾客价值构成维度 一、顾客价值维度的基本构成 二、顾客价值构成维度的拓展 三、顾客价值维度的构成内容第四章 测量顾客价值 第一节 顾客价值测量的意义 一、顾客价值的可测量性 二、顾客价值测量的重要性 第二节 顾客价值测量标准 第三节 顾客价值测量方法论 一、VALS和LOV 二、科特勒顾客让渡价值测量方法 三、顾客价值图测量方法 四、19项价值量度体系——PERVAL 五、Woodruff的顾客价值测量理论 六、九种企业常用顾客价值评估方法 七、其他顾客价值测量方法第五章 沟通顾客价值 第一节 顾客市场 一、顾客市场的特点 二、消费者行为模式 三、影响消费者行为的要素 第二节 顾客价值的认知 一、顾客价值信息处理 二、顾客价值学习 三、顾客价值知识记忆 四、顾客知识管理 第三节 顾客价值沟通的媒介 一、顾客价值沟通媒介的复杂性 二、顾客价值沟通媒介分类 三、顾客价值沟通媒介的选择标准 第四节 顾客价值沟通策略 一、顾客价值信息不对称 二、顾客价值沟通策略第六章 传递顾客价值 第一节 顾客价值传递的影响因素 一、顾客价值传递的组织障碍 二、顾客价值墙 三、顾客价值的三种形式 四、产品价值与顾客价值之间的转化 第二节 顾客价值的传递机制 一、企业向顾客传递价值 二、价值传递最大化 三、顾客之间的价值传递 四、顾客价值传递策略 第三节 顾客价值传递步骤 一、制定一个顾客价值传递策略 二、将策略转化为内部的顾客价值程序和需求 三、实施顾客价值传递 四、跟踪顾客价值传递的表现第七章 创新顾客价值 第一节 顾客价值创新的形式 一、依据创新度标准的顾客价值创新形式分类 二、依据顾客预知标准的顾客价值创新形式分类 第二节 顾客价值创新的基本方法 一、产品价值创新方法 二、服务价值创新方法 三、个性化价值创新方法 四、成本价值创新方法 五、品牌价值创新方法 第三节 顾客价值创新策略 一、顾客价值领先策略 二、顾客忠诚策略 三、价值转移策略 四、基于手段-目的链的顾客价值创新策略 第四节 顾客价值创新管理 一、树立顾客价值创新导向 二、分析顾客价值创新风险 三、创建顾客价值创新体系第八章 从战略视角管理顾客价值 第一节 顾客价值战略管理思想的形成过程 一、顾客价值战略管理的形成背景 二、营销战略与顾客价值战略管理 三、质量战略与顾客价值战略管理 四、战略管理与顾客价值战略管理 第二节 顾客价值战略管理的体系 一、顾客价值战略的内涵 二、顾客价值战略模型 三、顾客价值战略的内容 第三节 评估企业外部市场环境 一、外部市场环境的传统评估方法 二、顾客价值导向的市场评估框架 三、价值共同体分析 第四节 评估企业内部价值创造能力 一、内部资源分析 二、内部价值链分析 三、企业组织特性分析 第五节 确定顾客价值 一、顾客价值确定流程 二、顾客价值分析 第六节 交付顾客价值 一、顾客价值导向的营销价值链 二、顾客价值交付模式 第七节 顾客价值战略管理的执行 一、顾客价值战略管理执行的必要性 二、顾客价值战略管理的关键环节 第八节 顾客价值战略管理实施的支持体系 一、企业文化的适应 二、企业组织结构的变革 三、企业内部业务流程的重构 四、企业价值链的修整 五、企业人力资源的调整参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的排版和装帧质量堪称一流,纸张的触感细腻,油墨的印刷清晰锐利,拿在手上确实能感受到出版方对这本书的重视。然而,这种精美的外表之下,内容的更新速度似乎跟不上时代的步伐。我注意到书中引用的数据大多停留在五到六年前,虽然核心的商业逻辑可能具有一定的恒久性,但在谈及新兴技术,尤其是AI在客户互动中的应用时,观点显得相当滞后和保守。例如,书中对社交媒体的分析还停留在传统的“双向沟通渠道”层面,完全没有触及当前算法推荐、私域流量运营以及虚拟客服系统的深度影响。这就好比你买了一部最新款的手机,但系统预装的却是好几年前的操作系统,功能自然大打折扣。对于追求前沿洞察的读者来说,阅读一本对当前技术浪潮反应迟钝的商业书籍,无疑会感到一种知识上的落差,使得我们不得不拿着书中的理论,去对照现实中飞速变化的市场去修正和批判。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简直是艺术品,那种沉稳又不失现代感的蓝色调,配合着烫金的标题“顾客价值”,一下子就抓住了我的眼球。我一直对商业策略领域有着浓厚的兴趣,尤其是在当前这个客户主导的时代,如何真正理解并提升客户的生命周期价值,是每个企业都必须面对的难题。我原本期待这本书能像一本教科书一样,系统地梳理从市场细分、客户画像建立到具体的价值交付模型,再到最终的忠诚度提升路径。然而,当我翻开扉页,发现它似乎更倾向于一种哲学层面的探讨,或者更像是对某些成功案例的碎片化记录。它没有给我那种结构清晰、步骤明确的指引,反而像是在陈述一个宏大的愿景,却在关键的操作细节上留下了大量的空白。这让作为一个实践者的我感到一丝困惑,我渴望看到具体的量化指标和可复制的实施框架,但这本书似乎更注重激发我们对“价值”这个概念本身的重新思考,这无疑提升了思考的层次,却牺牲了即时操作的可能性。我不得不承认,这种略显“形而上”的风格,确实让这本书在众多实操指南中显得独树一帜,但也使得我必须自己去弥补中间那条从理论到实战的鸿沟。

评分☆☆☆☆☆

坦白说,这本书的内容给我一种强烈的“纸上谈兵”感。内容虽然丰富,涵盖了从供应链管理到品牌叙事的多个维度,但总感觉缺乏一种与真实商业世界接地的力量。每一页都在描绘一个完美的商业闭环,每一个假设都建立在一个理想化的市场环境之上。我试着将书中的某些理论应用到我目前负责的B2B服务项目中,立刻就遇到了阻碍——书中没有提及任何关于如何处理客户预算限制、如何平衡短期营收与长期价值投入的实际矛盾。它似乎假设所有的资源都是无限的,所有的决策都是基于纯粹理性的。例如,书中花了很大篇幅论述建立“共创价值平台”的必要性,但对于如何说服一个精打细算的采购部门为此投入人力物力,却只用了一句轻描淡写的“关键在于愿景的传递”来带过。这种对现实操作层面的回避,使得整本书的理论光环虽然耀眼,却显得空中楼阁,让人难以真正信服其可行性。

评分☆☆☆☆☆

从整体结构来看,这本书更像是一部个人思想的散文集,而非一部严谨的商业分析专著。它的章节之间缺乏明确的主线和层层递进的逻辑关系,更像是作者在不同时间点对同一主题的反复咀嚼和不同角度的阐发。读完之后,我脑海中留下的是一系列零散的、闪光的观点片段,比如关于“信任折旧率”的描述非常精妙,以及对“隐性成本转嫁”的揭示也颇具启发性,但这些片段之间似乎缺少一个强大的粘合剂将它们有机地结合起来,形成一个完整的理论框架。我不得不自己充当“整理者”的角色,用自己的理解去搭建起这些分散的知识点之间的桥梁。如果作者能设定一个更清晰的论证脉络,例如“发现价值—衡量价值—保护价值—最大化价值”这样的路径,读者的收获可能会更系统化。现在的体验是,你时常会感觉自己像是走进了某个大师的私人书房,看到了他随手写下的许多精彩笔记,但缺少了大师亲自编辑整理后的那份井然有序和清晰指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏极其缓慢,用词晦涩难懂,给我的阅读体验带来了一场不小的挑战。我花了将近一个星期的时间才啃完了前三分之一,感觉像是穿越了一片茂密的文字丛林。作者似乎钟情于使用大量的长难句和专业术语的堆砌,每一个章节的过渡都显得非常生硬,仿佛是不同研究报告的拼凑,缺乏流畅的逻辑串联。我原本期待看到的是生动的故事、鲜活的案例对比,最好能有图表来辅助理解那些复杂的模型推演,但这本书提供的几乎全是纯文本的论述。比如,书中提到了一个关于“感知稀缺性对转换率的影响”的论断,但整个段落都在用非常学术化的语言绕圈子,我最终还是没能清晰地把握住作者究竟想通过这个例子说明哪个核心观点。这让我不禁怀疑,作者是不是过于沉浸在自己的理论体系中,而忽略了读者的接受度和可读性。对于一个希望快速掌握新知,并将其应用于日常工作的读者来说,这种阅读体验无疑是消耗精力的,它要求读者具备极高的专注力和背景知识储备,才能勉强跟上作者的思维跳跃。

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