具体描述
《企业文化》是为大学本科学生编写的教材，也同时适用于MBA、硕士、博士和一切有志于管理的读者。作者是中国第一批研究企业文化的学者之一，把近20年的教学与研究经验渗透到字里行间，深入浅出地将企业文化的内容和类型、企业文化的地位和作用，如何诊断、测量和设计企业文化，如何扎扎实实建设优秀的企业文化，等等，都比较全面、准确地做了介绍。
作者简介
目录信息
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读后感
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用户评价
《企业文化》这本书，在我看来，是一本能够“唤醒”读者思考的著作。作者的语言充满了力量，他没有直接告诉你“什么是正确的企业文化”，而是通过一个个引人入胜的故事，让你自己去感受、去体会。我特别欣赏书中对于“价值观的落地”的探讨。很多企业都有自己的核心价值观，但如何让这些价值观真正融入到员工的日常工作中，而不是停留在口号上，是很多企业面临的难题。作者通过大量的案例，展示了那些成功的企业是如何将抽象的价值观，转化为具体的行为规范和决策准则。比如，一家以“诚信”为核心价值观的公司，不仅仅要求员工不说谎，更要求他们在面对利益诱惑时，能够坚守原则，甚至在必要时牺牲短期利益，来维护长期的信誉。这种“知行合一”的企业文化，才真正具有强大的生命力。我读到一位在金融机构工作的员工，他曾经面临一个两难的选择：是按照上级的指示，进行一些可能存在风险的操作，还是坚守公司的“客户利益至上”的原则，从而得罪上级。最终，他选择了后者，并因此受到了公司的表彰。这个故事让我深刻理解了，真正的企业文化，是能够在关键时刻，给予员工做出正确选择的勇气和底气。这本书还深入分析了企业文化在并购重组中的作用。作者认为，当两个企业合并时，如果双方的企业文化差异过大，很容易导致整合的失败。因此，在并购前，充分了解和评估对方的企业文化，并提前做好融合计划，是至关重要的。这本书的写作风格非常独特，它既有学术的深度，又不失文学的美感。作者在字里行间流露出对企业经营的热情和对人文关怀的尊重，让我在阅读的过程中，不仅获得了知识，也得到了精神上的洗礼。
评分《企业文化》这本书，我拿到手的时候，其实并没有抱太大的期望，市面上关于企业管理的书籍太多了，很多都是泛泛而谈，读起来味同嚼蜡。但当我翻开第一页，就被作者的文字吸引住了。他用一种非常接地气的方式，讲述了一个个鲜活的企业故事，这些故事不是那种高高在上的理论宣讲，而是充满了生活气息，仿佛就发生在我们身边。我尤其喜欢其中关于“小溪效应”的比喻，作者将企业文化比作流淌的小溪，它滋养着企业的方方面面，让员工在不知不觉中被同化，形成一种共同的价值观和行为模式。这种细致入微的观察和生动形象的比喻，让我对企业文化有了全新的认识。它不是刻意为之的口号，而是根植于企业灵魂深处的DNA。书中的案例分析也非常到位，作者没有简单地罗列成功企业的模板，而是深入剖析了不同企业文化形成的原因，以及它们在不同发展阶段所扮演的角色。我印象最深刻的是关于一家传统制造型企业如何通过创新企业文化，成功转型升级的故事。这家企业曾经面临着效率低下、员工士气低落的困境，但通过一系列的文化重塑，从鼓励创新、赋能员工入手，最终实现了涅槃重生。这个故事让我看到了企业文化强大的生命力和改造力，也为很多面临转型的企业提供了宝贵的借鉴。这本书的语言风格也非常独特，时而幽默风趣，时而发人深省，读起来一点都不枯燥。作者在字里行间流露出对企业经营的深刻洞察和对人性管理的独到见解，让我受益匪浅。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本关于企业文化的书，更是一本关于如何理解和构建一个健康、有活力的组织的书。它教会我，真正的企业文化，是能够真正打动人心，并引领企业走向长远发展的核心力量。
评分《企业文化》这本书，与其说是一本管理学著作，不如说是一本关于“如何经营人心”的指南。作者的笔触非常细腻，他没有仅仅停留在宏观的管理层面，而是深入到每一个员工的内心世界，去探讨企业文化如何影响他们的情感、态度和行为。我尤其喜欢书中关于“共识的力量”的章节。作者认为，当一个企业能够凝聚起员工的共识时，其爆发出的力量是惊人的。这种共识，不仅仅是来自于统一的口号，更是来自于共同的经历、共同的愿景，以及共同的价值判断。我读到一家服务型企业，在面临市场激烈竞争时，所有员工都自发地加班加点，积极地为客户提供超出预期的服务。这种“心往一处想，劲往一处使”的状态，正是源于他们对公司“客户至上”的文化的高度认同。作者还着重强调了企业文化在应对危机时的重要作用。他认为，一个根基深厚、价值观坚定的企业文化，能够帮助企业在艰难时刻保持稳定，甚至逆势而上。他举例说，在一次突发的自然灾害中，一家企业的所有员工都主动放弃休假，积极参与到灾后救援和重建工作中，并且公司也积极承担社会责任，为受灾地区提供援助。这种深厚的文化底蕴，让这家企业赢得了社会的广泛赞誉。这本书的叙事方式也非常吸引人，作者善于在故事中融入深刻的道理，让读者在不知不觉中受到启发。我感觉，这本书不仅仅教会我如何构建企业文化，更教会我如何成为一个更有温度、更有责任感的人。
评分对于《企业文化》这本书，我只能说，它完全超出了我之前的想象。我原以为会是一本充斥着各种管理术语和理论框架的学术著作，但实际阅读下来，却发现它更像是一场深入人心的对话。作者的叙事方式非常独特，他没有直接给出“应该是什么样的企业文化”，而是通过一个个引人入胜的故事，引导读者自己去思考和发现。我特别喜欢其中关于“无声的命令”的章节，作者通过描述员工在潜移默化中遵循的非正式规则和行为准则，揭示了企业文化最真实、最动人的存在方式。这些“无声的命令”，往往比任何明文规定的制度都更能体现一个企业的核心价值观。书中还花了大量篇幅探讨了企业文化与员工敬业度的关系，这一点对我来说非常具有启发性。作者认为，一个积极向上的企业文化，能够极大地激发员工的归属感和主人翁意识，让他们愿意为企业付出更多，甚至超越工作本身。他举例说，一个鼓励分享、允许犯错的企业，其员工的创新活力和团队协作能力会明显优于那些等级森严、不允许试错的企业。我深有体会，在过去的工作经历中，我曾在一个强调“人人都是主人翁”的公司工作，虽然薪资待遇并非最优，但那种被尊重、被赋能的感觉，让我工作得无比投入和快乐。这本书让我更加坚信，企业文化不仅仅是领导者的事情，更是与每一位员工息息相关的。作者对不同行业、不同规模企业的文化特点进行了细致的比较分析，从科技公司的快速迭代，到服务行业的精益求精，再到教育机构的育人理念，都展现了企业文化的多样性和独特性。这让我意识到，没有一种“放之四海而皆准”的企业文化，关键在于如何找到适合自身发展的土壤，并将其根植深厚。这本书的写作风格也十分吸引人，既有学术的严谨，又不失人文的关怀，读起来既能获得知识，又能得到情感上的共鸣。
评分《企业文化》这本书，给我的感受是，它不仅仅是一本书，更像是一次深刻的思想启迪。我之前对企业文化的概念，停留在比较浅显的层面，认为就是公司的一些宣传口号，或者是大家一起团建活动的氛围。但读完这本书，我才意识到，企业文化远不止于此。它是一个企业最深层次的灵魂，是所有员工行为的内在驱动力。作者的写作风格非常独特，他善于用非常生动的语言，将抽象的概念具象化。我印象最深刻的是关于“英雄情结”的章节，作者通过讲述几位不同类型企业中，那些默默奉献、成为员工榜样的“英雄”的故事，阐释了企业文化如何通过榜样的力量，来塑造和传承。这些“英雄”并不是高高在上的领导者，而是那些在平凡岗位上，用自己的行动践行企业价值观的普通员工。他们用自己的言行，为企业文化注入了鲜活的生命力。我读到一位在物流公司工作的普通快递员，每天都坚持将客户的包裹妥善送达，并且总能多做一点点，比如提醒客户注意天气变化，或者在送达时送上一句温馨的祝福。正是这样的细节，构成了这家物流公司“客户至上”的文化基石。这本书还深入探讨了企业文化如何影响员工的决策和行为。作者认为，当企业文化足够强大时，员工就不需要时刻依赖制度和指令，他们会自发地做出符合企业价值观的选择。这种“自主管理”的能力，是衡量一个企业文化是否成功的关键指标。书中的案例分析非常细致，作者不仅展示了成功企业的文化，也剖析了一些因文化缺失或扭曲而走向失败的企业。这让我看到了企业文化的重要性，以及一旦出现问题，可能带来的严重后果。这本书的阅读体验非常流畅，作者的逻辑清晰，观点鲜明，让我能够轻松地理解并吸收书中的内容。
评分《企业文化》这本书，我可以说，它彻底颠覆了我之前对企业管理的刻板印象。我之前总觉得，管理就是一套一套的规章制度，就是各种会议和报告。但这本书让我看到，真正能够驱动企业持续发展的，是那些看不见的、却无处不在的“软实力”。作者的写作风格非常接地气，他没有使用那些晦涩难懂的专业术语，而是用大量生动的例子，来阐释他的观点。我尤其喜欢其中关于“文化熔炉”的比喻。作者将企业比作一个熔炉，不同的员工、不同的思想在这里碰撞、融合，最终形成一种独特的企业文化。这种文化不是一成不变的，而是在不断的变化和发展中，吸收新的元素，淘汰旧的观念。我印象最深刻的是关于一家互联网公司的故事，这家公司在快速扩张的过程中，面临着文化碎片化的危机。但通过有意识地引导和塑造，他们成功地将分散的个体凝聚成了一个具有共同目标和价值观的团队。这本书还深入探讨了企业文化与创新之间的关系。作者认为，一个开放、包容、鼓励试错的企业文化，是激发员工创新活力的沃土。他举例说，那些允许员工失败，并且能够从失败中学习的企业，往往能够产生更多颠覆性的创新。我读到一位在传统制造业工作的工程师，他因为不断尝试新的技术而受到质疑，但他并没有放弃。最终，他的创新成果帮助公司解决了一个长期的技术难题，也让公司在行业中脱颖而出。这个故事让我看到了企业文化对个体成长的支持作用。这本书的结构设计也非常合理，章节之间的过渡自然流畅，让我能够一步一步地深入理解企业文化的内涵。阅读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的企业导师对话，他用自己的智慧和洞察，为我打开了一扇新的大门。
评分《企业文化》这本书，对我来说，是一次关于“灵魂注入”的深刻体验。作者的文字充满了智慧和人文关怀，他没有把企业文化当作是一套冰冷的管理工具，而是将其视为一个企业的灵魂所在。我尤其欣赏书中关于“文化传承”的章节。作者认为，优秀的企业文化，不是一代人就能形成的，而是需要经过时间的沉淀，一代一代地传承下去。他通过讲述一些家族企业的例子，展现了在几代人的共同努力下，企业文化如何不断发扬光大，成为企业最宝贵的财富。我读到一家拥有百年历史的百年老店，虽然经历了时代变迁，但其“顾客至上”、“精益求精”的文化理念，却始终未曾改变，这也正是这家老店能够长盛不衰的根本原因。作者还强调了企业文化在吸引和留住人才方面的重要性。他认为，一个有吸引力的企业文化，能够吸引那些与企业价值观相符的优秀人才，并且让他们愿意长期为企业服务。我曾经遇到过一个面试官，他并没有过多地询问我的专业技能，而是花了大量时间了解我的价值观是否与公司的文化契合。这让我深刻意识到，真正的企业文化，是能够“选人”，也能“留人”的。这本书的语言风格非常优雅，作者善于运用各种比喻和类比，将复杂的概念变得通俗易懂。阅读这本书，就像是在与一位智者对话，他用他的经验和智慧，为我指引了方向。
评分《企业文化》这本书，我不得不说，它的前言部分就已经奠定了我对它的高度期待。作者在开篇就提出了一个非常尖锐的问题：为什么有些企业能历经风雨屹立不倒，而有些却昙花一现？他并没有直接给出答案，而是将这个问题抛给了读者，引导我们一同踏上探寻企业文化秘密的旅程。这本书最大的特点在于，它不仅仅是在讲述理论，更是在“讲故事”，而且是那种让你读了之后，能立刻在脑海中勾勒出画面、感受到人物情感的故事。比如，关于一个初创企业如何从零开始，用“信任”构建起核心文化，并最终赢得市场的故事，真的让我热泪盈眶。作者用极其细腻的笔触，描绘了创始人与早期员工之间的情感纽带，以及这种情感如何转化为强大的凝聚力和战斗力。这种“润物细无声”的文化渗透力，远比任何强制性的培训或规章制度都来得有效。我特别欣赏书中关于“企业文化的三重境界”的划分。第一重是“看得见的文化”，比如公司标语、办公环境；第二重是“听得见的文化”，比如公司的价值观、行为准则；而最高境界，则是“感受得到的文化”，也就是那种融入到血液里的、能够指导员工日常行为的价值观。作者通过大量的案例，展示了那些真正优秀的企业，是如何将“感受得到的文化”内化于心，外化于行的。他强调，企业文化不是装饰品，而是企业的“基因”，决定了企业能走多远，能飞多高。这本书的写作方式非常注重与读者的互动，作者经常会提出一些引导性的问题，鼓励读者反思自己的工作经历和对企业文化的理解。这种互动性让阅读过程变得更加主动和有意义。我甚至觉得，这本书应该成为所有企业管理者和渴望理解企业运作的普通员工的必读书目。
评分《企业文化》这本书，给我最深刻的印象是，它展现了企业文化“无形胜有形”的巨大力量。作者的写作风格非常朴实，但字里行间却透露出对企业经营的深刻洞察。他没有用华丽的辞藻来包装他的理论，而是用最真实的案例，最朴素的语言，来阐释企业文化的核心价值。我尤其喜欢书中关于“文化基因”的比喻。作者认为，企业文化就像是企业的基因，它决定了企业能够适应什么样的环境，能够产生什么样的“后代”。一个健康的基因，能够让企业充满活力，不断进化；而一个不良的基因，则可能导致企业走向衰败。我读到一家科技公司，在技术更新换代如此迅速的行业里，依然能够保持领先地位，这与其鼓励创新、拥抱变化的企业文化密不可分。员工们不怕尝试新事物，即使失败了，也能从中吸取教训，再次出发。这种“基因”让这家公司具有强大的生命力。作者还深入探讨了企业文化如何影响员工的职业发展。他认为，一个积极向上、注重人才培养的企业文化，能够为员工提供广阔的发展平台，让他们在工作中不断成长，实现自我价值。反之，一个压抑、保守的企业文化，则可能扼杀员工的潜能，导致人才流失。这本书的结构设计也非常有条理，从企业文化的起源、形成，到它的作用、构建，再到如何应对挑战，都进行了详细的阐述。阅读这本书的过程，就像是在经历一次系统的企业文化“体检”，让我对自己所处的企业，以及我所理解的企业文化，有了更清晰的认识。
评分《企业文化》这本书，与其说是一本教科书，不如说是一面镜子，照出了企业经营的本质。作者的写作风格非常直接，他没有回避企业文化中的挑战和困境，而是直击痛点，给出深刻的剖析。我特别喜欢书中关于“文化冲突”的讨论。作者认为，在企业发展过程中，不同部门、不同个体之间，难免会出现文化上的冲突。关键在于，企业如何有效地化解这些冲突，而不是让它们演变成阻碍企业发展的障碍。他举例说，在一个销售部门和研发部门之间，往往会因为对产品开发和市场推广的侧重点不同而产生分歧。但通过建立跨部门的沟通机制，鼓励相互理解和协作，最终能够形成一种“协同作战”的文化。我读到一家致力于技术创新的公司，他们鼓励研发人员大胆尝试，同时也要求销售人员深入了解客户需求，并将反馈及时传递给研发团队。这种相互协作、相互支持的文化，使得公司的产品能够真正满足市场需求，并取得巨大的成功。作者还强调了企业文化在面对变革时的重要性。他认为，一个拥有强大文化支撑的企业，能够更好地应对市场变化、技术革新等外部挑战。这种文化，能够让员工在不确定性中找到方向，并且保持积极的心态。这本书的阅读体验非常沉浸，作者的观点具有很强的说服力，让我忍不住一次又一次地进行思考和实践。这本书给我最大的启发是，企业文化不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么做”，以及“如何做”。
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