做最好的中層 在線電子書 圖書標籤: 管理 做最好的中層 職場 管理 領導 吳甘霖 領導力 職場素養類 經濟、管理
發表於2024-11-22
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對於有管理經曆的人來說是比較有感觸的,但是心靈雞湯式的敘述我還是不太喜歡...
評分本書絕不炒冷飯,而是力爭有自己獨到的見解並讓讀者有閱讀快感,雖然睏難一些,但這是為瞭本書的更好效果,也是對讀者的基本尊重。 個彆故事例子,好爛好爛……
評分其實類似的說挺多的,大學時喜歡讀這些執行力、領導力、管理能力之類的書籍,讀完也就讀完瞭,沒什麼收獲。因為缺少工作實踐的曆練和印驗。這本書最大的好處就是易讀,就想看故事會一般的易讀,其中講解的也無非與一般培訓機構的教材相類似。但結閤本人的實際工作,再自我反嚮思考總結分析,還是頗有些收獲,沒有所謂頓悟,但起碼會給自己一點提醒和反思的引子。
評分中學生看差不多,看這種書讓我有種智商被褻瀆瞭的感覺
評分想著早點看完我囤的書就全處理掉,沒抱什麼希望的,結果還讓人有點小驚喜,????雖然的確是雞湯文的套路,不過你彆說雞湯文就是易讀易接受
吳甘霖,1983年畢業於武漢大學中文係。曆任《中國青年報》記者、香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國際創造力開發中心總裁兼中國區總裁等職。現任甘霖智慧國際培訓機構理事長、世界青年成功學會副會長、國資委國際商務職業資格認證及考評委員會主任委員。
其2005年齣版的《方法總比問題多》一書,兩年多時間已重印30多次,在“雅虎中文”上發錶的讀後感和新聞達1100多萬條,創造中國培訓圖書之最,是近年來全國最暢銷的圖書之一;此外,齣版的《心本管理——管理學的第三次革命》、《禪:直指人心的管理學》、《生命智慧——活齣自己的陽光》等著作也深受讀者歡迎。
常年開設智慧係列課程,培訓對象有,包括財政部在內的幾十位中央和國傢部委,清華大學、北京大學眾多高級總裁班,以及長虹集團等眾多著名企業,深受各界歡迎。
鄧小蘭,曆任中國青年報高級記者、全國婦聯華坤女性調查中心主任等職,現為甘霖智慧國際培訓機構副理事長、高級培訓師。
鄧小蘭女士多年擔任中層管理者,對中層管理者素質的提升問題有深入研究,近年來一直緻力於中層管理者培訓事業,中央電視颱、北京電視颱等媒體曾為她多次製作專題報道。
《做最好的中層》一書緊緊圍繞“最好”這兩個字做文章,結閤古今中外大量生動鮮活的案例,講述瞭中層應該“怎樣想”、“怎樣做”、“怎樣超越”,為中層擺脫睏境,進而創造輝煌業績與前程提供瞭行動指南。
中層是企業乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”, 但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最纍,高層覺得中層執行不力,基層覺得中層瞎指揮。麵對這種“上擠下壓”的睏境,中層該怎麼辦?
無論是渴望突破的中層,還是期待中層提升的高層,甚至是希望被提拔的基層,都會在《做最好的中層》一書中找到自己所需要的智慧。
书上讲的东西很多都想的到,基本上每个观点都有例子。 但是感觉还是有点泛泛而谈,每个观点最后的action item很少。 当然了,这种书,一本书能有几句话让你有所感悟,已经值了,是吧?
評分本书绝不炒冷饭,而是力争有自己独到的见解并让读者有阅读快感,虽然困难一些,但这是为了本书的更好效果,也是对读者的基本尊重。 此书看了还是有收获滴……
評分本书针对明确的读者群,即中层。中层是上级下级传递者,大团队的成员,小团队的管理者,他们往往关心“怎么让自己变得更优秀”的问题,本书在除针对中层管理者必须具备的四大核心能力“上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的感受、打造高绩效团队”外,在中层的心态、...
評分这本书通用性还是很强的,适合各种性质的企业里的中层去看,事业单位、国企亦可。也可能是通用性强的原因,反而,低了针对性。 不过,这书有些观点还是可圈可点的,可以引发身为中层管理者的深深的共鸣,适合企业内部搞培训的时候使用的教材或者传阅的读物。用于搞企业内部读书...
評分书上讲的东西很多都想的到,基本上每个观点都有例子。 但是感觉还是有点泛泛而谈,每个观点最后的action item很少。 当然了,这种书,一本书能有几句话让你有所感悟,已经值了,是吧?
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