塞氏企業傳奇 在線電子書 圖書標籤: 管理 塞氏企業 企業史 商業 傳記 創新 創業 塞姆勒
發表於2025-02-16
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用民主的方法管理企業,讓員工自己決定自己的薪資、工作時間等,作者是個特彆睿智的人
評分夢想中的企業, 沒想到在巴西的私人企業中得到瞭實現. 工人自己做主, 自己定工資, 自己決定上下班時間, 甚至是自己想把工廠裝修成什麼樣就什麼樣, 可以隨意霸占老闆的辦公室卻不受任何的責難........當然,這一切要保持規則和秩序還得靠個人的品德. 不知道如此企業會不會長久, 靠沒個人的自律似乎太多變數. 這樣的企業也似乎在小規模的實現著共産主義.
評分夢想中的企業, 沒想到在巴西的私人企業中得到瞭實現. 工人自己做主, 自己定工資, 自己決定上下班時間, 甚至是自己想把工廠裝修成什麼樣就什麼樣, 可以隨意霸占老闆的辦公室卻不受任何的責難........當然,這一切要保持規則和秩序還得靠個人的品德. 不知道如此企業會不會長久, 靠沒個人的自律似乎太多變數. 這樣的企業也似乎在小規模的實現著共産主義.
評分用民主的方法管理企業,讓員工自己決定自己的薪資、工作時間等,作者是個特彆睿智的人
評分能夠按照書上的方式把企業經營下來,也真的是傳奇瞭! 關鍵在於不是老闆又可以學習/實踐到這方麵的精髓?
誰是裏卡多•塞姆勒?
搖滾樂愛好者、企業傢、創新者、嚮腐敗說不的人、暢銷書作傢……
他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”;
他構建瞭一個“烏托邦”式的組織;
他讓企業在5年內的銷售額增長瞭5倍;
他的處女作《扭轉局麵》連續上榜200個星期,成為巴西非小說類最暢銷的書;
他被民眾票選為“巴西年度領袖”。
有這樣一傢企業
它是一傢製造上韆種産品的大型跨國企業;
它實現瞭年均27.5%的增長;
它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣;
它是人們最願意加入的組織。
在這個企業裏
你的工資自己定;
你想什麼時候上班什麼時候去;
你可以在會議室舉辦生日聚會;
你可以為瞭思考和創新給自己放個假;
你可以自由地查看公司的賬簿;
你可以利用公司的資助自立門戶。
……
這就是塞姆勒和他的塞式企業
從來沒有一傢企業,展現瞭對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業傢,如此自由地讓員工自己管理自己的企業,從來沒有一本企業傳記書籍,呈現瞭如此開闊的胸襟。
作者裏卡多.塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO,他繼承瞭傢族企業,但卻以特立獨行的方式管理著自己的企業,該企業真正做到瞭“勞資共治”。
本書描繪瞭塞穆勒成長的故事,以及塞氏企業的發展曆史。全麵而細膩地呈現瞭塞氏企業在經曆兼並、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國傢經濟政策混亂的不同情況下,如何經營、如何管理,也嚮世人揭示瞭塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生産力提高近七倍,利潤上升五倍,成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。
为什么美国会是现在世界上最强大的国家,因为他用体制保证了每个个体发挥其天赋的自由,每一个个体的潜能有机会被激发和释放,他怎么能不强大呢?塞姆勒深得其精髓,和谐是博弈出来的,而平等是博弈的前提,当每个员工的潜能被充分激发出来,还有什么不能实现呢?
評分有这样一家企业:它是一家制造上千种产品的跨国公司;它实现了年均27.5%的增长;它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样;它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里,你的工资自己定;你想什么时候上班什么时候去;你可以在会议室举办生日聚会;你可以为了思考和创新给自己...
評分这书挺好,谢谢送我书的朋友!我做了很多笔记,有很多触动和灵感。值得反复阅读。推荐大家看看。 以下仅个人意见,不喜勿喷,否则友尽!???? 这书,在我看来,讲的是管理人性需求。 每个公司都好喜欢讲ownership,往往人们看到的大部分有ownership的人,在我眼中,这些人并不是...
評分一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的,或者是昙花一现,不可能长久,当看到赛赛企业传奇这本书的时候,我脑海里浮现的第一个问题就是:这家企业现在如何?一个在专制环境下生活久了的人,对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展,越来越多的企业开始打破金字塔式的管...
評分从没有一家企业,以如此民主的方式取得如此快速的发展; 从没有一个企业家,这样特立独行,摒弃所有已知的管理模式; 从没有一本商业书籍,让人们对工作如此充满渴望,对未来寄予希望。 塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 光是书名我们就争执了几个星期...
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