80％ERP項目失敗的禍根在於選型與招標沒有做好二十餘年ERP項目經驗傾囊相授，保障項目實施安全。
ERP是信息時代企業提升競爭力的有效管理工具，也是現今越來越多的企業渴望上馬的大項目。由於其牽扯企業管理的方方麵麵，比較復雜，往往使人感覺無從下手。ERP的這種復雜性首先錶現在項目的選型與招標活動中——事實證明，80％的ERP項目之所以失敗，根源就在於項目選型和招標工作沒有做好。
本書作者研究和實施ERP項目超過二十年，參與ERP項目招投標活動數百次，是ERP項目資深專傢。他對ERP項目選型與招標這一環節所涉及的方方麵麵都有透徹的分析和獨到的見解，這種剖析不是教科書式的，而是完全源自多年的實戰經驗。
書中仔細分析瞭企業在進行ERP選型與招標中需要注意的需求擴大、規範化操作、企業定位偏離、風險分擔等方麵的問題。
本書能夠給實施ERP的企業、ERP産品的供應商以及對ERP項目有興趣的相關人員提供廣闊的思路和參考。
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