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发表于2024-05-19
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我读大前研一的第一本书
评分需要再读
评分七十年代
评分几十年钱的书了,有些理论已经失效,或者被更有效率的理论代替,但是难能可贵的是大前的思考方法。
评分七十年代
【内容简介】
作为大前研一处女作的《企业参谋》,是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司,在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时,仅仅日本就卖了16万册。.
本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是,在经过了30多年之后,本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响,故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。..
所谓企业参谋,即策略性思考的团队,他们不仅仅起到企业幕僚的作用,而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中,却要担负着超越组织框架的责任,突破旧经济时代的线型思维,客观独立地制定经营战略,并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法,然而更多的则徒有虚名。
阅读本书,你会感受到一种“企业无论处于何种困境,只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍,更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。...
【目录信息】
修订版前言.
第一部分 什么是战略思考
第一章 战略思考入门
“旧模式”的经济理论不管用
思考事物的本质
找到问题以及解决问题的过程
探究事物本质的方法论
成功解决问题的标准
标准的应用
第二章 企业的战略思考
中期经营战略规划
产品项目组合管理(PPM)
产品与市场战略
第三章 把战略思考应用到国事上
产业结构论的立足点
新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队
第四章 妨碍战略思考的因素
美国历史上可悲的教训
参谋必不可少的五大素质
第五章 战略思考团队的形成
不知不觉已经看了N本大前研一的著作,出于惯性在黄图又借了这本。 我很坦率,看之前就不抱什么期望。如果都能看懂,我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据,我都不知道在说些什么。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”,买很多东西结果发现自己的冰...
评分学校图书馆借的 后来买了一本。 这本书更像是 带讲解的练习册。 主要讲述 解决商业问题的 思维路径, 如果和商业案例集 结合起来。 反复练习,效果更佳。 读起来 不易,尤其英文版,作者用和大量的专业词汇。
评分我们尝试去等珠穆朗玛峰吧!一个多么美妙的想法!问题是idea解决不了实质问题,怎样从想到做呢?大前研一的方法是采用战略性思考。 大前研一为什么是大前研一,一系列头衔都是事后的事情,其实在他刚进入麦肯锡的时候已经显露了他的特质。《企业参谋》是大前研一...
评分书是好书,就是翻译垃圾。 第128页上的图表里,不是“吨数”而是“吨位”好不好? 更离谱的是每年所需费用的单位是“百万吨”,日本的贬值也不会用吨来计量吧,翻译,你在搞笑吗? 还有这张图中,“捕获每吨乌贼所需的渔船数”,呜呜,旧版是“乌贼渔船的吨位分布”,新旧之...
评分其实取这标题不是因为看了《像咨询顾问一样思考》这本书,而是看完大前研一的《企业参谋》之后的感受。 大前研一是麦肯锡日本分公司前总经理,这本书是他将自己在麦肯锡工作的前两年的思考笔记整理成册而出的处女作。因此,本书充分体现了麦肯锡人思维的特点,更像是一本教...
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