企业参谋 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中信出版社

作者:[日] 大前研一

出品人:

页数:340

译者:裴立杰

出版时间:2007-1

价格:34.00元

装帧:32

isbn号码:9787508609201

丛书系列:

图书标签:

• 大前研一
• 管理
• 商业
• 战略
• 管理咨询
• 思维
• 企业参谋
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• 企业管理
• 战略规划
• 决策支持
• 商业分析
• 运营优化
• 市场洞察
• 数据驱动
• 企业咨询
• 管理思维
• 组织发展

《企业参谋》不是一本教你如何成为企业参谋的书，更不是一本告诉你“企业参谋做什么”的书。这本书，更像是一位经验丰富的老朋友，在你创业的迷雾中，或者在企业发展的瓶颈期，悄悄递过来的一盏灯，或者伸出手拉你一把。 它不直接给你“术”的答案，比如“你应该这样做”，或者“那个方法更好”。相反，它更侧重于“道”的思考，带你走进那些企业经营者内心深处最真实的挣扎、最纠结的抉择。你会发现，那些看似光鲜亮丽的企业背后，隐藏着无数个不眠之夜，无数次自我怀疑，以及在无数个十字路口艰难的权衡。 这本书的核心，是一种“陪伴式”的洞察。它通过描绘一群在企业管理一线摸爬滚打的“参谋”角色，让你感受到他们的思考逻辑、他们的观察视角，以及他们在复杂局面下如何抽丝剥茧，找到问题的根源。你会看到，他们并非无所不知的“神”，而是拥有敏锐的洞察力，能够从纷繁的表象中抓住本质；他们也并非冷酷无情的“机器”，而是充满同理心，能够理解人心，懂得平衡各方利益；他们更并非无所不能的“救世主”，而是能在关键时刻，以一种超越部门、超越层级的视角，为企业提供最具价值的建议。 想象一下，你正面临一个棘手的市场难题，竞争对手来势汹汹，内部团队士气低迷，资金链也开始出现紧张。你可能焦头烂额，不知道从何下手。这本书不会直接告诉你“你应该降价”或者“你应该去开拓新市场”。它会通过一个场景，展现一位“参谋”是如何在这种情况下，首先去理解“为什么”：为什么竞争对手如此凶猛？他们的策略背后是什么逻辑？团队士气低迷的原因又在哪里？资金紧张是短期波动还是长期隐患？ 你会跟随他的脚步，翻阅大量的市场数据，倾听不同部门的声音，甚至会走进一线基层，去感受最真实的市场脉搏。你会看到，他如何将零散的信息碎片，拼凑成一幅清晰的全局图；如何从看似不相关的现象中，发现隐藏的关联；如何在一片混沌中，理出一条清晰的脉络。 这本书的文字，或许不像某些商业书籍那样充满“金句”和“模型”，但它胜在真实。它描绘的人物，他们的困惑、他们的坚持、他们的成长，都极具代入感。你可能会在某个角色身上看到自己的影子，或许是他们面对未知时的焦虑，或许是他们坚持原则时的孤勇，又或许是他们成功突破瓶颈时的喜悦。 它让你明白，真正的“参谋”不是一个头衔，而是一种能力，一种思维方式，一种对企业生命力负责的态度。这种能力，关乎你如何看待问题，如何分析问题，如何提出建议，以及如何确保建议能够落地。这本书，就是通过这些故事，潜移默化地向你展示这种能力的构成，以及它在企业发展中所扮演的重要角色。 阅读这本书，你不需要去记住任何具体的管理模型或者操作手册。你只需要放松下来，带着一颗开放的心，去感受那些企业经营者和他们身边的“参谋”们，是如何在真实的商业世界中，用智慧、勇气和坚持，去探索、去创造、去应对挑战。你会从中获得一种更深层次的理解，一种关于企业如何生存、如何发展、如何在变化中保持韧性的启发。 它或许不会直接改变你的“做法”，但它极有可能，在你看待事物的方式上，在你的思考维度上，带来一些深刻而持久的改变。这本书，更像是一次心灵的对话，一次智慧的交流，一次对企业经营本质的深度探索。它不教你“术”，而是带你感悟“道”，让你在阅读的过程中，不知不觉地提升自己对企业经营的认知，从而在面对自己企业的问题时，能够拥有更清晰的思路，更坚定的方向。

评分☆☆☆☆☆

书是好书，就是翻译垃圾。 第128页上的图表里，不是“吨数”而是“吨位”好不好？ 更离谱的是每年所需费用的单位是“百万吨”，日本的贬值也不会用吨来计量吧，翻译，你在搞笑吗？ 还有这张图中，“捕获每吨乌贼所需的渔船数”，呜呜，旧版是“乌贼渔船的吨位分布”，新旧之...  

评分☆☆☆☆☆

第一章告诉我们，战略咨询不能面对问题直接构想解决方案，而是应该先追寻问题的根源。 书中给出了通过调研收集大量现象，进行归类，并抽象化来找出问题根源的一般方法，可以借鉴。 这里的抽象归类很重要，需要非线性思维。即不断问为什么，导致这一现象的根源是什么。 【大多数...  

评分☆☆☆☆☆

学校图书馆借的 后来买了一本。 这本书更像是 带讲解的练习册。 主要讲述 解决商业问题的 思维路径， 如果和商业案例集 结合起来。 反复练习，效果更佳。 读起来 不易，尤其英文版，作者用和大量的专业词汇。  

评分☆☆☆☆☆

不知不觉已经看了N本大前研一的著作，出于惯性在黄图又借了这本。 我很坦率，看之前就不抱什么期望。如果都能看懂，我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据，我都不知道在说些什么。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”，买很多东西结果发现自己的冰...  

评分☆☆☆☆☆

第一章告诉我们，战略咨询不能面对问题直接构想解决方案，而是应该先追寻问题的根源。 书中给出了通过调研收集大量现象，进行归类，并抽象化来找出问题根源的一般方法，可以借鉴。 这里的抽象归类很重要，需要非线性思维。即不断问为什么，导致这一现象的根源是什么。 【大多数...  

评分☆☆☆☆☆

“企业参谋”这四个字，如同一个神秘的邀请函，把我带入了一个我对商业世界一直充满好奇的领域。我总觉得，那些表面上风光无限的企业，背后一定隐藏着不为人知的智慧和策略。而“参谋”这个角色，正是连接这些智慧与执行的关键。我非常期待这本书能为我揭示这个神秘的面纱，让我一窥企业决策背后的逻辑。我希望书中能够深入剖析不同类型的企业战略，比如如何在市场竞争中确立优势，如何进行有效的资源配置，以及如何应对突如其来的市场变化。我更希望它能分享一些具体的案例，通过这些活生生的例子，让我更直观地理解“参谋”们是如何分析问题、提出建议，并最终影响企业走向的。这本书的出现，仿佛是一扇窗，让我能够看到企业运作的更深层次，理解那些不为人知的“幕后英雄”是如何发挥作用的。我期待它能帮助我建立起一种更宏观、更具战略性的商业思维。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名——《企业参谋》，简直触及了我内心深处对商业运作的某种渴望。我总觉得，一家企业能够稳健发展，甚至在风云变幻的市场中脱颖而出，绝非偶然。在其背后，必然有一群具有超凡洞察力和战略思维的人，他们就像是企业的“军师”，在关键时刻提供不可或缺的建议和支持。我迫切希望这本书能够深入探讨这些“参谋”的角色和职能，他们的工作流程是怎样的？他们如何进行信息搜集、分析，并将复杂的商业问题转化为清晰的解决方案？我非常期待书中能够包含一些关于战略制定、市场分析、风险评估以及危机应对的实用方法论，甚至是一些关于如何培养和发展企业内部“参谋”人才的见解。这对我来说，不仅是了解一个职业，更是希望从中学习到一种分析问题、解决问题的方式，将这种智慧迁移到我自身的学习和工作中，从而提升我的分析能力和决策水平。

评分☆☆☆☆☆

从拿到《企业参谋》这本书的那一刻起，我的内心就燃起了熊熊的求知欲。一直以来，我都对那些在幕后推动企业发展、解决复杂难题的“智囊团”角色充满了敬意。他们就像是指引航船方向的灯塔，虽然不直接掌舵，却能洞察风浪，为船只规避危险，驶向更广阔的海洋。这本书的名称，恰如其分地概括了这个令人神往的职业。我迫不及待地想深入书中，去了解这些“参谋”们是如何思考的，他们是如何将海量的信息转化为有价值的洞察，又是如何将抽象的战略意图落地为可执行的方案。我猜想，书中定会涉及一些经典的商业案例分析，从不同的角度去解读它们成功的精髓，以及那些令人扼腕叹息的失败。或许，它还会提供一些通用的分析工具和模型，教我们如何像一位专业的参谋那样，去审视一家企业的战略布局、运营效率以及市场竞争力。我非常渴望能够在这本书中找到答案，理解那些成功的企业是如何在复杂多变的商业环境中，保持敏锐的洞察力和卓越的决策能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上“企业参谋”四个字，在刚拿到手的时候，就引起了我极大的好奇。我一直对企业运作的幕后故事，那些不为大众所知的策略和决策过程充满了兴趣。尤其是在如今这个瞬息万变的商业环境中，很多时候一家企业能够脱颖而出，并非仅仅依靠运气，背后一定有一群默默付出、运筹帷幄的“参谋”在发挥着关键作用。这本书的标题恰好点出了这个我非常关注的领域。我期待它能揭示企业决策的逻辑，剖析成功案例背后的深层原因，甚至是那些不为人知的失败教训。更重要的是，我希望这本书能够提供一些切实可行的思路和方法，帮助我更好地理解和分析身边的企业现象，甚至在自己的工作中也能有所启发。我脑海中已经勾勒出了它可能包含的一些内容：关于市场分析的框架、竞争情报的收集与运用、战略规划的制定流程，以及如何在高层决策中提供有效的支持。我非常期待能够通过这本书，一窥企业“大脑”是如何运转的，那些隐藏在光鲜数据背后的智慧是如何产生的。

评分☆☆☆☆☆

当我在书架上看到《企业参谋》这本书时，我的目光立刻被吸引了。我一直认为，真正的商业智慧往往隐藏在那些不常被提及的幕后角色身上。他们不直接站在聚光灯下，却能以独到的眼光和深邃的思考，影响着企业的战略走向。这本书的标题，恰好点燃了我探索这些“幕后英雄”的好奇心。我非常期待它能够为我揭示企业内部的决策机制，剖析那些成功的企业是如何进行战略规划、市场定位，以及如何应对行业变革的。我猜想，书中可能会涉及一些关于商业模式创新、竞争情报分析、以及绩效评估等方面的深度探讨。我渴望能够从书中学习到一种更加系统化的商业分析框架，理解那些“参谋”们是如何将繁杂的信息转化为可行的商业策略，并最终为企业创造价值的。这本书的价值，在我看来，不仅仅在于理论的阐述，更在于它能够提供一种思考企业运作的全新视角，帮助我更好地理解商业世界的复杂性。

评分☆☆☆☆☆

读了一半，放弃。感觉这种东西的学习不是靠『读』来的。实在想看战略管理还不如去看case interview。

评分☆☆☆☆☆

大前研一在麦肯锡工作两年多里面学到的思维方式和方法论

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可用作自我规划

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这是大前研一干货最多的作品，但是也存在着一些问题：那就是因为面铺的太开，作为笔记的研读，所以每章都需要进一步阅读相关的书籍才成。

评分☆☆☆☆☆

七十年代