企业参谋

企业参谋 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版社
作者:[日] 大前研一
出品人:
页数:340
译者:裴立杰
出版时间:2007-1
价格:34.00元
装帧:32
isbn号码:9787508609201
丛书系列:
图书标签:
  • 大前研一
  • 管理
  • 商业
  • 战略
  • 管理咨询
  • 思维
  • 企业参谋
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  • 战略规划
  • 决策支持
  • 商业分析
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  • 企业咨询
  • 管理思维
  • 组织发展
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具体描述

【内容简介】

作为大前研一处女作的《企业参谋》,是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司,在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时,仅仅日本就卖了16万册。.

本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是,在经过了30多年之后,本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响,故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。..

所谓企业参谋,即策略性思考的团队,他们不仅仅起到企业幕僚的作用,而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中,却要担负着超越组织框架的责任,突破旧经济时代的线型思维,客观独立地制定经营战略,并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法,然而更多的则徒有虚名。

阅读本书,你会感受到一种“企业无论处于何种困境,只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍,更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。...

【目录信息】

修订版前言.

第一部分 什么是战略思考

第一章 战略思考入门

“旧模式”的经济理论不管用

思考事物的本质

找到问题以及解决问题的过程

探究事物本质的方法论

成功解决问题的标准

标准的应用

第二章 企业的战略思考

中期经营战略规划

产品项目组合管理(PPM)

产品与市场战略

第三章 把战略思考应用到国事上

产业结构论的立足点

新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队

第四章 妨碍战略思考的因素

美国历史上可悲的教训

参谋必不可少的五大素质

第五章 战略思考团队的形成

《企业参谋》不是一本教你如何成为企业参谋的书,更不是一本告诉你“企业参谋做什么”的书。这本书,更像是一位经验丰富的老朋友,在你创业的迷雾中,或者在企业发展的瓶颈期,悄悄递过来的一盏灯,或者伸出手拉你一把。 它不直接给你“术”的答案,比如“你应该这样做”,或者“那个方法更好”。相反,它更侧重于“道”的思考,带你走进那些企业经营者内心深处最真实的挣扎、最纠结的抉择。你会发现,那些看似光鲜亮丽的企业背后,隐藏着无数个不眠之夜,无数次自我怀疑,以及在无数个十字路口艰难的权衡。 这本书的核心,是一种“陪伴式”的洞察。它通过描绘一群在企业管理一线摸爬滚打的“参谋”角色,让你感受到他们的思考逻辑、他们的观察视角,以及他们在复杂局面下如何抽丝剥茧,找到问题的根源。你会看到,他们并非无所不知的“神”,而是拥有敏锐的洞察力,能够从纷繁的表象中抓住本质;他们也并非冷酷无情的“机器”,而是充满同理心,能够理解人心,懂得平衡各方利益;他们更并非无所不能的“救世主”,而是能在关键时刻,以一种超越部门、超越层级的视角,为企业提供最具价值的建议。 想象一下,你正面临一个棘手的市场难题,竞争对手来势汹汹,内部团队士气低迷,资金链也开始出现紧张。你可能焦头烂额,不知道从何下手。这本书不会直接告诉你“你应该降价”或者“你应该去开拓新市场”。它会通过一个场景,展现一位“参谋”是如何在这种情况下,首先去理解“为什么”:为什么竞争对手如此凶猛?他们的策略背后是什么逻辑?团队士气低迷的原因又在哪里?资金紧张是短期波动还是长期隐患? 你会跟随他的脚步,翻阅大量的市场数据,倾听不同部门的声音,甚至会走进一线基层,去感受最真实的市场脉搏。你会看到,他如何将零散的信息碎片,拼凑成一幅清晰的全局图;如何从看似不相关的现象中,发现隐藏的关联;如何在一片混沌中,理出一条清晰的脉络。 这本书的文字,或许不像某些商业书籍那样充满“金句”和“模型”,但它胜在真实。它描绘的人物,他们的困惑、他们的坚持、他们的成长,都极具代入感。你可能会在某个角色身上看到自己的影子,或许是他们面对未知时的焦虑,或许是他们坚持原则时的孤勇,又或许是他们成功突破瓶颈时的喜悦。 它让你明白,真正的“参谋”不是一个头衔,而是一种能力,一种思维方式,一种对企业生命力负责的态度。这种能力,关乎你如何看待问题,如何分析问题,如何提出建议,以及如何确保建议能够落地。这本书,就是通过这些故事,潜移默化地向你展示这种能力的构成,以及它在企业发展中所扮演的重要角色。 阅读这本书,你不需要去记住任何具体的管理模型或者操作手册。你只需要放松下来,带着一颗开放的心,去感受那些企业经营者和他们身边的“参谋”们,是如何在真实的商业世界中,用智慧、勇气和坚持,去探索、去创造、去应对挑战。你会从中获得一种更深层次的理解,一种关于企业如何生存、如何发展、如何在变化中保持韧性的启发。 它或许不会直接改变你的“做法”,但它极有可能,在你看待事物的方式上,在你的思考维度上,带来一些深刻而持久的改变。这本书,更像是一次心灵的对话,一次智慧的交流,一次对企业经营本质的深度探索。它不教你“术”,而是带你感悟“道”,让你在阅读的过程中,不知不觉地提升自己对企业经营的认知,从而在面对自己企业的问题时,能够拥有更清晰的思路,更坚定的方向。

作者简介

目录信息

修订版前言.
第一部分 什么是战略思考
第一章 战略思考入门
“旧模式”的经济理论不管用
思考事物的本质
找到问题以及解决问题的过程
探究事物本质的方法论
成功解决问题的标准
标准的应用
第二章 企业的战略思考
中期经营战略规划
产品项目组合管理(PPM)
产品与市场战略
第三章 把战略思考应用到国事上
产业结构论的立足点
新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队
第四章 妨碍战略思考的因素
美国历史上可悲的教训
参谋必不可少的五大素质
第五章 战略思考团队的形成
· · · · · · (收起)

读后感

评分

不知不觉已经看了N本大前研一的著作,出于惯性在黄图又借了这本。 我很坦率,看之前就不抱什么期望。如果都能看懂,我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据,我都不知道在说些什么。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”,买很多东西结果发现自己的冰...  

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第一章告诉我们,战略咨询不能面对问题直接构想解决方案,而是应该先追寻问题的根源。 书中给出了通过调研收集大量现象,进行归类,并抽象化来找出问题根源的一般方法,可以借鉴。 这里的抽象归类很重要,需要非线性思维。即不断问为什么,导致这一现象的根源是什么。 【大多数...  

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其实取这标题不是因为看了《像咨询顾问一样思考》这本书,而是看完大前研一的《企业参谋》之后的感受。 大前研一是麦肯锡日本分公司前总经理,这本书是他将自己在麦肯锡工作的前两年的思考笔记整理成册而出的处女作。因此,本书充分体现了麦肯锡人思维的特点,更像是一本教...  

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书是好书,就是翻译垃圾。 第128页上的图表里,不是“吨数”而是“吨位”好不好? 更离谱的是每年所需费用的单位是“百万吨”,日本的贬值也不会用吨来计量吧,翻译,你在搞笑吗? 还有这张图中,“捕获每吨乌贼所需的渔船数”,呜呜,旧版是“乌贼渔船的吨位分布”,新旧之...  

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书是好书,就是翻译垃圾。 第128页上的图表里,不是“吨数”而是“吨位”好不好? 更离谱的是每年所需费用的单位是“百万吨”,日本的贬值也不会用吨来计量吧,翻译,你在搞笑吗? 还有这张图中,“捕获每吨乌贼所需的渔船数”,呜呜,旧版是“乌贼渔船的吨位分布”,新旧之...  

用户评价

评分

这本书的书名——《企业参谋》,简直触及了我内心深处对商业运作的某种渴望。我总觉得,一家企业能够稳健发展,甚至在风云变幻的市场中脱颖而出,绝非偶然。在其背后,必然有一群具有超凡洞察力和战略思维的人,他们就像是企业的“军师”,在关键时刻提供不可或缺的建议和支持。我迫切希望这本书能够深入探讨这些“参谋”的角色和职能,他们的工作流程是怎样的?他们如何进行信息搜集、分析,并将复杂的商业问题转化为清晰的解决方案?我非常期待书中能够包含一些关于战略制定、市场分析、风险评估以及危机应对的实用方法论,甚至是一些关于如何培养和发展企业内部“参谋”人才的见解。这对我来说,不仅是了解一个职业,更是希望从中学习到一种分析问题、解决问题的方式,将这种智慧迁移到我自身的学习和工作中,从而提升我的分析能力和决策水平。

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当我在书架上看到《企业参谋》这本书时,我的目光立刻被吸引了。我一直认为,真正的商业智慧往往隐藏在那些不常被提及的幕后角色身上。他们不直接站在聚光灯下,却能以独到的眼光和深邃的思考,影响着企业的战略走向。这本书的标题,恰好点燃了我探索这些“幕后英雄”的好奇心。我非常期待它能够为我揭示企业内部的决策机制,剖析那些成功的企业是如何进行战略规划、市场定位,以及如何应对行业变革的。我猜想,书中可能会涉及一些关于商业模式创新、竞争情报分析、以及绩效评估等方面的深度探讨。我渴望能够从书中学习到一种更加系统化的商业分析框架,理解那些“参谋”们是如何将繁杂的信息转化为可行的商业策略,并最终为企业创造价值的。这本书的价值,在我看来,不仅仅在于理论的阐述,更在于它能够提供一种思考企业运作的全新视角,帮助我更好地理解商业世界的复杂性。

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从拿到《企业参谋》这本书的那一刻起,我的内心就燃起了熊熊的求知欲。一直以来,我都对那些在幕后推动企业发展、解决复杂难题的“智囊团”角色充满了敬意。他们就像是指引航船方向的灯塔,虽然不直接掌舵,却能洞察风浪,为船只规避危险,驶向更广阔的海洋。这本书的名称,恰如其分地概括了这个令人神往的职业。我迫不及待地想深入书中,去了解这些“参谋”们是如何思考的,他们是如何将海量的信息转化为有价值的洞察,又是如何将抽象的战略意图落地为可执行的方案。我猜想,书中定会涉及一些经典的商业案例分析,从不同的角度去解读它们成功的精髓,以及那些令人扼腕叹息的失败。或许,它还会提供一些通用的分析工具和模型,教我们如何像一位专业的参谋那样,去审视一家企业的战略布局、运营效率以及市场竞争力。我非常渴望能够在这本书中找到答案,理解那些成功的企业是如何在复杂多变的商业环境中,保持敏锐的洞察力和卓越的决策能力。

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这本书的封面上“企业参谋”四个字,在刚拿到手的时候,就引起了我极大的好奇。我一直对企业运作的幕后故事,那些不为大众所知的策略和决策过程充满了兴趣。尤其是在如今这个瞬息万变的商业环境中,很多时候一家企业能够脱颖而出,并非仅仅依靠运气,背后一定有一群默默付出、运筹帷幄的“参谋”在发挥着关键作用。这本书的标题恰好点出了这个我非常关注的领域。我期待它能揭示企业决策的逻辑,剖析成功案例背后的深层原因,甚至是那些不为人知的失败教训。更重要的是,我希望这本书能够提供一些切实可行的思路和方法,帮助我更好地理解和分析身边的企业现象,甚至在自己的工作中也能有所启发。我脑海中已经勾勒出了它可能包含的一些内容:关于市场分析的框架、竞争情报的收集与运用、战略规划的制定流程,以及如何在高层决策中提供有效的支持。我非常期待能够通过这本书,一窥企业“大脑”是如何运转的,那些隐藏在光鲜数据背后的智慧是如何产生的。

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“企业参谋”这四个字,如同一个神秘的邀请函,把我带入了一个我对商业世界一直充满好奇的领域。我总觉得,那些表面上风光无限的企业,背后一定隐藏着不为人知的智慧和策略。而“参谋”这个角色,正是连接这些智慧与执行的关键。我非常期待这本书能为我揭示这个神秘的面纱,让我一窥企业决策背后的逻辑。我希望书中能够深入剖析不同类型的企业战略,比如如何在市场竞争中确立优势,如何进行有效的资源配置,以及如何应对突如其来的市场变化。我更希望它能分享一些具体的案例,通过这些活生生的例子,让我更直观地理解“参谋”们是如何分析问题、提出建议,并最终影响企业走向的。这本书的出现,仿佛是一扇窗,让我能够看到企业运作的更深层次,理解那些不为人知的“幕后英雄”是如何发挥作用的。我期待它能帮助我建立起一种更宏观、更具战略性的商业思维。

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感觉日本人写什么都像随笔。

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黄图借 http://book.douban.com/review/1491959/

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这是大前研一干货最多的作品,但是也存在着一些问题:那就是因为面铺的太开,作为笔记的研读,所以每章都需要进一步阅读相关的书籍才成。

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感觉日本人写什么都像随笔。

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几十年钱的书了,有些理论已经失效,或者被更有效率的理论代替,但是难能可贵的是大前的思考方法。

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