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大失所望，写的还不错，总感觉隐藏了什么，这特么的不是他的笔记啊，笔记去哪里了

七十年代

吐血推荐

这是大前研一干货最多的作品，但是也存在着一些问题：那就是因为面铺的太开，作为笔记的研读，所以每章都需要进一步阅读相关的书籍才成。

几十年钱的书了，有些理论已经失效，或者被更有效率的理论代替，但是难能可贵的是大前的思考方法。

书是好书，就是翻译垃圾。 第128页上的图表里，不是“吨数”而是“吨位”好不好？ 更离谱的是每年所需费用的单位是“百万吨”，日本的贬值也不会用吨来计量吧，翻译，你在搞笑吗？ 还有这张图中，“捕获每吨乌贼所需的渔船数”，呜呜，旧版是“乌贼渔船的吨位分布”，新旧之...  

我们尝试去等珠穆朗玛峰吧！一个多么美妙的想法！问题是idea解决不了实质问题，怎样从想到做呢？大前研一的方法是采用战略性思考。 大前研一为什么是大前研一，一系列头衔都是事后的事情，其实在他刚进入麦肯锡的时候已经显露了他的特质。《企业参谋》是大前研一...  

首先，赞一下这本书。这本书是大前博士的第一本书，也是其作品中最有力度和分量的作品。 翻看大前其它的书籍，我只看了一本思考的技术。其它大前的书本有很多东西貌似是大同小异，不一样的地方可能是实例或者是叙述角度而已。 这本书呢，对一般的人来说，特别是没有读过财务，...  

我们需要将那些看起来完整或者被常识包装起来的现象进行分析，并以事物的本质为标准把这些现象分解为几个部分，最后把分解出来的每部分按照对自己最有利的方式进行组合。需要注意的是，世界上的事物不一定都呈直线式发展。需要发挥人脑的作用把因素进行非线性组合。 从根本上...  

我们尝试去等珠穆朗玛峰吧！一个多么美妙的想法！问题是idea解决不了实质问题，怎样从想到做呢？大前研一的方法是采用战略性思考。 大前研一为什么是大前研一，一系列头衔都是事后的事情，其实在他刚进入麦肯锡的时候已经显露了他的特质。《企业参谋》是大前研一...