【內容簡介】
作為大前研一處女作的《企業參謀》，是他在30歲時所做的工作筆記。大前研一29歲加入麥肯锡公司，在一竅不通的情形下邊工作邊學習企業經營之道。《企業參謀》在1975年齣版時，僅僅日本就賣瞭16萬冊。.
本書則是經過修訂之後目前的最新版本。不可思議的是，在經過瞭30多年之後，本書仍然是日本職場新手的必讀書。因為他們的主管之前深受此書的影響，故而極力推薦他們的下屬認真研讀大前研一的思想源泉。..
所謂企業參謀，即策略性思考的團隊，他們不僅僅起到企業幕僚的作用，而且擔負著整個企業發展的命運。這就使得他們雖然身處組織之中，卻要擔負著超越組織框架的責任，突破舊經濟時代的綫型思維，客觀獨立地製定經營戰略，並監督其得到有效地執行。雖然現在許多企業已經采納瞭企業參謀的做法，然而更多的則徒有虛名。
閱讀本書，你會感受到一種“企業無論處於何種睏境，隻要如此去執行策略就行瞭”的信息。這毫無疑問解釋瞭本書之所以暢銷幾十年的原因何在。本書不僅僅是參謀者必備的策略秘籍，更是想要突破睏境、創造優勢的企業經營者的必讀經典。...
【目錄信息】
修訂版前言.
第一部分 什麼是戰略思考
第一章 戰略思考入門
“舊模式”的經濟理論不管用
思考事物的本質
找到問題以及解決問題的過程
探究事物本質的方法論
成功解決問題的標準
標準的應用
第二章 企業的戰略思考
中期經營戰略規劃
産品項目組閤管理(PPM)
産品與市場戰略
第三章 把戰略思考應用到國事上
産業結構論的立足點
新西蘭海麵上的日本烏賊捕撈船隊
第四章 妨礙戰略思考的因素
美國曆史上可悲的教訓
參謀必不可少的五大素質
第五章 戰略思考團隊的形成
具體描述
讀後感
不知不觉已经看了N本大前研一的著作，出于惯性在黄图又借了这本。 我很坦率，看之前就不抱什么期望。如果都能看懂，我就直接向麦肯锡或者波士顿咨询投OFFER了。大量的图表跟数据，我都不知道在说些什么。 惟一看懂的就是第六章“冰箱的的教训”，买很多东西结果发现自己的冰...
評分第一部分还不错，但修订版后增加的第二部分则基本没有实质内容。似乎随着年龄的增长，大前的视角越来越“宏观”，反而落入泛泛而谈的陷阱。
評分第一部分还不错，但修订版后增加的第二部分则基本没有实质内容。似乎随着年龄的增长，大前的视角越来越“宏观”，反而落入泛泛而谈的陷阱。
評分首先不得不说《企业参谋》是一本比较难读的书，也许是跟本书的形式有关吧。作为大前研一的处女作，本书其实是大前研一在麦肯锡的培训笔记的合集。 我认为的本书 的核心：利用逻辑化的思维去分析问题，解决问题的方法论。 按照我的理解，本书大致可以分为两个部分：1.找到问题...
評分第一章告诉我们，战略咨询不能面对问题直接构想解决方案，而是应该先追寻问题的根源。 书中给出了通过调研收集大量现象，进行归类，并抽象化来找出问题根源的一般方法，可以借鉴。 这里的抽象归类很重要，需要非线性思维。即不断问为什么，导致这一现象的根源是什么。 【大多数...
用戶評價
我讀大前研一的第一本書
评分幾十年錢的書瞭，有些理論已經失效，或者被更有效率的理論代替，但是難能可貴的是大前的思考方法。
评分可用作自我規劃
评分七十年代
评分: F270/4881-13
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