企業參謀 在線電子書 圖書標籤: 大前研一 管理 商業 戰略 管理谘詢 思維 企業參謀 谘詢
發表於2025-02-16
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需要再讀
評分幾十年錢的書瞭,有些理論已經失效,或者被更有效率的理論代替,但是難能可貴的是大前的思考方法。
評分五星。沒有看實體書,單單讀瞭幾遍筆記就覺得,這本書有機會還是要原文從頭到尾讀一遍的。
評分: F270/4881-13
評分大前研一的書都是用掃的,沒進谘詢不是高管,找自己有用的看就可以瞭
【內容簡介】
作為大前研一處女作的《企業參謀》,是他在30歲時所做的工作筆記。大前研一29歲加入麥肯锡公司,在一竅不通的情形下邊工作邊學習企業經營之道。《企業參謀》在1975年齣版時,僅僅日本就賣瞭16萬冊。.
本書則是經過修訂之後目前的最新版本。不可思議的是,在經過瞭30多年之後,本書仍然是日本職場新手的必讀書。因為他們的主管之前深受此書的影響,故而極力推薦他們的下屬認真研讀大前研一的思想源泉。..
所謂企業參謀,即策略性思考的團隊,他們不僅僅起到企業幕僚的作用,而且擔負著整個企業發展的命運。這就使得他們雖然身處組織之中,卻要擔負著超越組織框架的責任,突破舊經濟時代的綫型思維,客觀獨立地製定經營戰略,並監督其得到有效地執行。雖然現在許多企業已經采納瞭企業參謀的做法,然而更多的則徒有虛名。
閱讀本書,你會感受到一種“企業無論處於何種睏境,隻要如此去執行策略就行瞭”的信息。這毫無疑問解釋瞭本書之所以暢銷幾十年的原因何在。本書不僅僅是參謀者必備的策略秘籍,更是想要突破睏境、創造優勢的企業經營者的必讀經典。...
【目錄信息】
修訂版前言.
第一部分 什麼是戰略思考
第一章 戰略思考入門
“舊模式”的經濟理論不管用
思考事物的本質
找到問題以及解決問題的過程
探究事物本質的方法論
成功解決問題的標準
標準的應用
第二章 企業的戰略思考
中期經營戰略規劃
産品項目組閤管理(PPM)
産品與市場戰略
第三章 把戰略思考應用到國事上
産業結構論的立足點
新西蘭海麵上的日本烏賊捕撈船隊
第四章 妨礙戰略思考的因素
美國曆史上可悲的教訓
參謀必不可少的五大素質
第五章 戰略思考團隊的形成
大前研一的著作一向比较平易近人。这本『企业参谋』作为他的处女作,非常具有参考价值——我以为,一个人的处女作往往最能体现此人本质的一面。 『企业参谋』中渗透了非常多的麦肯锡的咨询思想——大前研一原本便是麦肯锡日本分社的社长,但他没有盲目地推崇麦肯锡,而是加入...
評分其实取这标题不是因为看了《像咨询顾问一样思考》这本书,而是看完大前研一的《企业参谋》之后的感受。 大前研一是麦肯锡日本分公司前总经理,这本书是他将自己在麦肯锡工作的前两年的思考笔记整理成册而出的处女作。因此,本书充分体现了麦肯锡人思维的特点,更像是一本教...
評分第一部分还不错,但修订版后增加的第二部分则基本没有实质内容。似乎随着年龄的增长,大前的视角越来越“宏观”,反而落入泛泛而谈的陷阱。
評分很多咨询行业人士特别推崇《麦肯锡方法》作为行业入门书籍,开口闭口都是MECE,其实不怕大家笑话,我到现在都解释不清楚MECE到底怎么用。我认为咨询本身是一种商业行为,既然是商业行为,就要体现在商业链条上的价值,管你MECE不MECE。 我推崇的是《咨询的奥秘》这本书。知道...
評分企业管理领域的大师不在少数,但来自亚洲的被世界公认的恐怕只有大前研一一人。这是他人生的第一本书,是他年轻时对企业管理领域的研究与见解,距今有四十年左右了,但指导作用不减。如今市面上他的书不少,建议在读过这一本的基础上再去读其它的,会对他的管理理论有更透彻的...
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