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出版者:中山大学

作者:刘勇

出品人:

页数:327

译者:

出版时间:2007-5

价格:39.90元

装帧:

isbn号码:9787306028686

丛书系列:

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好的，这是一本关于高阶神经语言程序学（NLP）在企业变革管理中的深度应用的专业著作的简介。 --- 书名：《蜕变引擎：高阶NLP在企业复杂变革中的战略导航与实战干预》 内容提要 本书是为企业高层管理者、组织发展专家、高级人力资源顾问以及致力于实现颠覆性组织转型的变革领导者量身定制的深度指南。它超越了基础的沟通技巧和行为修正层面，将高阶神经语言程序学（NLP）的核心理论——特别是关于心智模型重构、深层信念系统植入与整合元程序（Meta-Programs）的高级操控技术——融入到当前企业面临的最复杂挑战中：大规模、跨部门、跨文化的组织变革管理。 当前，企业面临的不再是简单的流程优化，而是需要对“集体心智”进行根本性重塑的战略任务。传统的变革管理模型往往停留在“告知”和“激励”阶段，忽视了变革阻力根源于员工和管理者深层的心智地图和潜意识信念。本书正是填补了这一空白，它提供了一套系统化、可操作的“心智重构与组织同步”框架。 全书分为四个递进的模块，旨在将变革的“不可能”转化为可预测的“发生”： 第一部分：变革的内在阻力与心智地图解码 本部分深入剖析了组织变革失败的深层心理学根源。我们不再将员工的抵触视为“不配合”，而是将其视为“原有心智模型对新环境的合理防御”。 1. 心智模型（Mental Models）的构建与僵化： 探讨了组织中普遍存在的“默认操作系统”——即那些不言而喻的规则、假设和价值体系是如何在历史中形成的，以及这些模型如何成为创新的主要障碍。书中详细介绍了如何运用“心智地图校准技术（Mapping Calibration Technique）”来快速识别团队和部门间的底层信念冲突点。 2. 元程序的深度解析与应用： 详细阐述了如何识别领导层和关键团队的“元程序开关”（例如：趋同/发散型思维、内部/外部参照、追求/逃避动机等）。重点在于演示如何通过精准的语言模式（如：嵌入式指令、套嵌式提问）来暂时中和阻碍变革的元程序，并激活支持变革的并行程序。 3. “信念瀑布”的追踪： 引入了“信念瀑布”模型，展示了从组织最高层愿景（Top-Down Beliefs）如何向下层传递，以及在传递过程中如何被个体经验和次级群体的“抵抗性叙事”所扭曲和稀释。 第二部分：高阶NLP工具箱在战略对齐中的部署 本部分将理论转化为实战工具，专注于如何利用高级的感知位移和语言结构，实现组织层面的“共振”。 1. 感知位移（Perceptual Shifting）的组织化应用： 详细介绍了“四维换位法”——从过去、现在、未来，以及从不同利益相关者（如：股东、一线员工、监管机构）视角进行同步体验的训练。这不仅仅是角色扮演，而是通过特定的引导流程，使参与者真正“穿上”他人的心智鞋子，从而打破本位主义的认知壁垒。 2. “未来情景锚定”（Future Pacing Anchoring）的规模化实施： 讲解如何为整个组织（或关键部门）建立强大的“成功感官锚点”。这包括设计一系列高度感官化的未来里程碑事件，并通过声音、视觉和动觉的精确语言输入，在当前阶段就将员工的心智状态“预置”到变革成功后的积极体验中，以增强变革的内生动力。 3. “元语言”在沟通结构重塑中的作用： 聚焦于组织领导力语言的精炼。如何通过移除“无力感修饰词”（如：“可能”、“也许”、“某种程度”）和引入“确定性动词结构”，来重塑管理层传递信息的清晰度和权威性，确保战略指令直达潜意识层面。 第三部分：复杂系统中的“共识场”构建与危机干预 变革往往伴随着高压和不确定性。本部分关注如何在混乱中快速建立起信任和共同目标感。 1. 危机下的“次级心智同步”： 针对危机发生时，组织容易陷入恐慌和“部落化”的现象，本书提供了“反向叙事注入法”。通过识别并迅速瓦解负面情绪的“传染源”（关键意见领袖的消极解读），并用事先准备好的、具有高度情感冲击力的“核心目的陈述”来替代，实现情绪的快速稳定。 2. 价值共振与目的澄清（Purpose Resonance）： 深入探讨如何挖掘并清晰阐述组织变革背后的“为什么”（Why），这个“为什么”必须超越财务目标，触及到员工的个人意义层面。书中提供了“意义链追踪法”，确保每个岗位的工作都能够清晰地映射到组织宏伟的终极目标上。 3. 跨文化与跨部门的“隐性协议”协商： 在多元化团队中，变革的摩擦往往源于“隐性协议”的冲突。本书教授如何运用“基于潜意识需求的协商模型”，识别出各方在权力、资源和安全感上的核心需求，并通过重新构建合作框架，使这些需求得到新的、更有利于变革的满足。 第四部分：可持续的“心智弹性”培养与领导力迭代 变革不是一次性事件，而是一种持续的运营状态。本部分旨在将变革能力内化为组织的DNA。 1. “反脆弱性”的组织心智训练： 借鉴复杂系统理论，提出如何设计系统性的反馈循环，使组织在经历挫折时，不仅能恢复原状，还能变得更强。这涉及对“失败”的重新编码（Reframing），将其定义为“高价值数据收集点”。 2. 变革领导者的“内省校准回路”： 领导者自身的信念系统是组织天花板。本书为变革领导者设计了一套严格的、基于自我观察和高阶提问的日常训练，确保其自身的心智模型不成为未来创新的瓶颈。 3. 从小规模心智实验到全面推广的路径设计： 提供了“试错-学习-重构”的最小可行变革单元（MVCU）设计方法，避免大规模投入的沉没成本，通过快速、可控的心智实验，验证变革路径的有效性，并以数据驱动的方式进行战略推广。 目标读者与价值 本书不是一本管理教科书，而是一本高级应用手册。它面向的是那些已经掌握了基础管理学工具，但发现面对“人的惰性”和“思维惯性”时束手无策的专业人士。阅读本书，您将获得一套能够穿透表面行为，直达深层驱动力的干预工具，使您的组织变革不再是自上而下的推挤，而是内生出的、具有强大惯性的“蜕变”。 核心价值： 掌握如何利用人类心智运作的底层逻辑，系统性地消除变革阻力，加速战略执行，并构建一个能够自我学习和持续进化的组织生态。本书将您的变革领导力提升到一个全新的、基于认知的深度。

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这本书的语言风格非常口语化，读起来感觉就像是作者在和一个老朋友分享他的工作心得。里面大量使用了一些富有画面感的比喻，比如将团队比作一个不断自我调节的生命体，或者将冲突比作是系统为了升级而不得不经历的“阵痛”。这种形象化的描述，极大地拉近了理论与实践的距离。我特别喜欢其中关于“赋能式领导力”的那几章，它倡导的不是控制，而是最大程度地释放个体潜力，形成一种自组织的强大合力。这本书的基调是极其积极和充满希望的，它没有渲染团队建设的艰难，而是聚焦于通过科学的方法，如何实现个体与群体的共同成长。对于我这种喜欢在轻松氛围中学习新知的人来说，这本书的阅读体验简直是满分。

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我必须承认，这本书的排版和设计初衷似乎是面向专业人士的，初读时可能会觉得某些术语有些晦涩。然而，一旦你坚持下去，就会发现作者为了降低阅读门槛所做的努力。书中穿插的那些来自不同行业、不同规模团队的“失败案例分析”极具启发性。作者没有美化任何过程，而是坦诚地剖析了问题发生时的情绪漩涡和决策失误点。这种近乎手术刀般精准的解剖，让人在阅读时产生强烈的代入感——“原来我的团队也犯过类似的错误！”这种共情带来的学习效率是极高的。它教会我，真正的辅导不是给出标准答案，而是在复杂的人性迷宫中，提供一张足够清晰的地图，让团队自己找到出口。

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这本书的语言风格非常朴实，读起来有一种如沐春风的感觉，作者的叙述娓娓道来，没有故作高深的理论堆砌，而是将复杂的心理学概念融入到生动的案例和日常的对话中。我尤其欣赏作者在探讨人际关系和冲突解决时所展现出的细腻和洞察力。书中对于如何识别非语言信号、如何有效地倾听以及如何搭建一个安全的沟通环境，都有非常详尽的指导。这不仅仅是一本知识性的读物，更像是一位经验丰富的导师在耳边轻声细语地教导你如何更好地与人相处。读完之后，我感觉自己对团队协作中的微妙动态有了更深刻的理解，也更有信心去面对那些看似棘手的交流场景。对于那些希望提升情商、改善团队氛围的读者来说，这本书无疑是一本非常实用的工具书。

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这本书最让我感到震撼的是它对“集体潜意识”和“无意识协作”的探讨。作者引入了一些非常前沿的跨学科视角，将社会学、人类学甚至一点点神经科学的知识巧妙地融合进来，为理解群体行为提供了一个全新的框架。我原以为这会是一本比较枯燥的学术著作，但事实恰恰相反，作者的文笔充满了哲学思辨的张力，读起来令人深思。它迫使我跳出传统的心理学范畴，去思考团队的“场域”是如何形成的，以及如何在潜移默化中塑造组织文化。这本书的深度远超我的预期，它不仅解决了“如何做”的问题，更深入地回答了“为什么会这样”的根本性疑问。对于那些追求深度思考、不满足于表面操作的资深管理者或咨询师而言，这本书绝对是不可多得的精神食粮。

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这本书的结构安排得极为精巧，从基础的团队动力学理论出发，逐步深入到具体的操作技巧层面。作者并没有满足于停留在概念层面，而是提供了大量可供操作的活动和练习。每一个练习都被设计得有明确的目标和预期的效果，并且详细说明了引导者的注意事项。这种“知行合一”的编排方式，极大地提升了本书的实用价值。我尝试着在几次小型会议中应用了书中介绍的“冰山模型”来剖析团队隐藏的议题，效果显著，团队的坦诚度和参与度都有了明显的提高。书中的文字有一种沉稳的力量，它让你在学习新知识的同时，也自然而然地产生了实践的冲动。它不是那种读完就束之高阁的理论参考，而是那种需要翻开、勾画并立即付诸行动的实践指南。

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全面，系统，也算得上专业，有些部分比如领导团体的技术，团体计划等部分，是非常好的。

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团体心理。

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全面，系统，也算得上专业，有些部分比如领导团体的技术，团体计划等部分，是非常好的。

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团体心理。

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