具体描述
今年的營業額是未來四年的利潤
由眾多暢銷書作者和產業導師高德拉特（Eli Goldratt）發展出的「可行願景」（Viable Vision），是已經證實有效的策略規畫，同時也是讓組織在四年內將近期營業額轉化為淨利的方法。本書解釋「可行願景」的概念，並提供讀者經過驗證確實有效的準則，與讓獲利指數成長的架構，讓企業不再只能依賴好比石破天驚新產品上市的少數銷售奇蹟。藉由在真實公司中進行的有意義測試與可印證結果，證實即使是在大企業也能創造高成長數字。簡單有力地囊括經二十五年科學研究、真實應用而獲得印證的準則，讀者將可在策略規畫、運作、供應鏈、業務與行銷、專案管理、科技、金融等方面，學到完整的制約管理實踐之道。有數以百萬計讀者曾讀過《目標》或其他TOC制約法的好書，不論你是否為其中之一，都將從本書中獲益良多。任何一個想快速增加公司淨利的人，都不能錯過本書。
「當我分析一家公司時，一定要找出能讓它在四年內將營業額轉化為淨利的方法，我才會感到滿意。」
──亞力．高德拉特 博士
「我的客戶很懷疑我們是否能在四年內將營業額二億變成獲利二億，但現在我們相信，我們還可以超越那個目標！」
──麗莎．連 博士（Science of Business總裁）
「傑出的著作！我會把這本書交給公司的高階主管們，讓他們知道使用TOC制約法及設定可行願景，將能讓我們大幅超前競爭對手。」
──克里斯多福．席弗洛（Seagate Technology六標準差黑帶大師）
作者简介
吉羅德．肯道爾（Gerald I. Kendall）
是一位專案管理師（PMP）、社長、TOC制約法國際著名管理顧問、公共演說者，並自一九六八年起擔任諮詢輔導工作，客戶遍布全球。他的背景包含廣泛的經驗，如策略規畫，以及專精於國際業務，含系統、行銷、市場和營運實施。他曾經為大大小小的跨國企業提供諮詢，也曾服務於政府及非營利組織，致力於提昇管理文化與組織改造之課題。
肯道爾是一位策略規畫與專案投資管理專家，採用由上而下的方式。近期許多客戶中包含澳洲電信（Telstra）、英美煙草（British American Tobacco）、雷神（Raytheon）、巴布柯克-威爾科斯（Babcock & Wilcox）、阿爾康鋁業（Alcan Aluminum）、科衛通訊（Covad Communications）、泰斯科（Tessco Distributors）洛克希德馬丁（Lockheed Martin）等公司。
他擁有制約法國際認證組織（Theory of Constraints International Certification Organization）六個領域的認證，同時是麥基爾大學（McGill University）的畢業生和該校之銀級獎章得主，也是專案管理協會的會員。
肯道爾是《進階專案投資管理與PMO》（Advanced Project Portfolio Management and the PMO）和 《確保未來》（Securing the Future: Strategies for Exponential Growth Using the Theory of Constraints）的作者。他也是哈洛德。科茲納博士（Dr. Harold Kerzner）所著之《系統方法，專案管理》（A System，s Approach，Project Management）第八版書中〈關鍵鏈〉一章的作者，目前為美國管理協會（American Management Association）之專案管理教科書撰寫關於專案投資管理的章節。
目录信息
關於作者
致意
網頁加值
第一篇：可行願景緣起
第一章改進！
第二章可行願景
第二篇：新參照準則
第三章從複雜到簡單
第四章決策之簡明參照準則
第三篇：可行願景之構成要素
第五章市場行銷
第六章生產營運
第七章配銷：從推到拉
第八章專案管理
第九章供應鏈
第十章資訊科技：必要但不足
第四篇：實現，現在與未來
第十一章接納：克服層層阻力
第十二章策略
第十三章屢行典範轉變
附錄A：可行願景財務之範例
附錄B：更多可行願景之範例
附錄C：其他小型之範例市場行銷生產營運配銷運作專案管理
附錄D：使用高德拉特限制理論之公司限制理論
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读后感
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用户评价
在我拿到《高德拉特之可行願景》这本书之前，我对“愿景”这个词的理解，更多地停留在一种宏大叙事的层面，认为它是一种激励人心的口号，一种对未来的美好憧憬。然而，读完这本书，我才意识到，一个真正有价值的愿景，绝不仅仅是停留在口头上的激励，它必须是“可行”的。作者通过一种非常细腻且有逻辑的方式，拆解了“可行愿景”的构成要素，并且提供了一套完整的思考框架。最让我印象深刻的是，书中对于“如何识别和管理约束”的论述，这部分内容简直是打开了我的一扇新世界的大门。我们常常会抱怨资源不足、时间紧迫、或者团队成员能力不匹配，但这些表象之下，是否隐藏着更深层次的“瓶颈”？作者在书中提供的分析工具和方法，让我能够更系统地去审视这些问题，而不是简单地将其归咎于外部因素。他强调，任何一个系统，其整体产出都受制于其最薄弱的环节，也就是“约束”。而要提升整个系统的表现，就必须聚焦于这个约束，并采取有效的措施去“突破”它。这种聚焦于“关键少数”的策略，在实践中显得尤为重要。书中的案例分析，也让我看到了理论是如何在真实的商业环境中得到验证和应用的。那些曾经让我感到束手无策的难题，在作者的理论框架下，似乎都找到了突破口。它让我认识到，管理不仅仅是协调和指挥，更是一种深刻的洞察和策略性的行动。这本书对我的启发，不仅仅是管理技巧上的提升，更在于思维方式的转变。我开始习惯性地去寻找隐藏在表象下的“约束”，并且思考如何去优化它。
评分在我拿到《高德拉特之可行願景》这本书时，心中带着一丝好奇和期待。我一直对高德纳特先生的“约束理论”深感钦佩，也渴望能更深入地理解他关于“如何构建和实现愿景”的见解。这本书并没有让我失望，它以一种非常引人入胜的方式，将复杂的管理概念，转化为易于理解的语言和生动的案例。开篇就给我一种感觉，作者并非在简单地罗列理论，而是在引导我进行一次思维的探索。我尤其关注书中对“愿景”的定义，它不仅仅是描绘一个美好的未来，更是强调了这个愿景的“可行性”。这种“可行性”的背后，是作者对“约束”的深刻洞察。书中关于识别和管理“约束”的部分，对我启发尤为巨大。我开始反思，在我们的实际工作中，是否存在着一些不为人知的“瓶颈”，而正是这些瓶颈，在无形中限制了我们的发展。作者提出的“聚焦于约束”的策略，让我看到了另一种解决问题的思路——与其同时解决所有问题，不如集中力量突破那个最关键的“链条”。书中的案例分析，让我看到了理论的实际应用价值。那些来自不同行业、不同规模的企业，如何通过识别并管理自身的“约束”，来逐步实现他们的“可行愿景”，都让我印象深刻。它让我意识到，真正的管理，是关于如何深刻理解系统，并找到最有效的干预点。
评分《高德拉特之可行願景》这本书，就像是一把锋利的解剖刀，为我揭示了企业运作中那些常常被忽略，但却至关重要的“核心”。我一直认为，一个成功的企业，必须有一个清晰且鼓舞人心的愿景，但如何让这个愿景不仅仅是纸上谈兵，而是真正能够被落地执行，一直是许多管理者面临的挑战。这本书的独特之处在于，它将“约束理论”这一强大工具，巧妙地融入了愿景的构建和实现过程中。作者并没有回避管理中的复杂性和不确定性，而是直面这些挑战，并提供了一套系统性的方法论。我特别赞赏书中关于“识别并管理约束”的论述，它让我开始从一个全新的角度审视我们团队和组织中存在的种种问题。那些看似孤立的现象，在作者的理论框架下，往往指向了同一个“瓶颈”。这种“追根溯源”的分析方法，不仅有助于我们找到问题的本质，更能让我们集中有限的资源，去解决最关键的问题。书中的案例分析，更是让我看到了理论的实践力量。那些来自不同行业、不同企业的真实故事，都生动地展现了如何通过识别并突破“约束”，来驱动业务的持续进步，并最终实现“可行愿景”。它让我深刻地认识到，管理的关键并非在于“做什么”，而在于“如何做得更有效”。这本书带给我的，不仅仅是知识的增长，更是思维方式上的深刻启迪，让我能够以一种更具战略性和洞察力的方式去面对未来的挑战。
评分《高德拉特之可行願景》这本书，带给我最直观的感受是，它颠覆了我对“愿景”的传统认知。过去，我总认为愿景是一个宏大叙事，是一种对未来的美好勾勒，但往往缺乏可操作性。这本书则让我看到了“愿景”的另一层含义——“可行性”。作者通过“约束理论”的视角，为我们拆解了如何将一个理想化的愿景，转化为一个切实可行的目标，并且一步步去实现它。我特别欣赏书中对于“约束”的定义和识别方法。它让我开始审视，在我们的团队和组织中，是否一直存在着一些不为人知的“瓶颈”，而正是这些瓶颈，在悄无声息地限制着我们的前进。作者提出的“聚焦于约束”的策略，让我看到了解决问题的另一条路径。与其分散精力去解决所有问题，不如集中资源去突破那个最关键的“瓶颈”。书中的案例分析，让我看到了理论与实践的完美结合。那些来自不同行业、不同规模的企业，如何通过识别并管理自身的“约束”，来实现看似不可能完成的愿景，都给我留下了深刻的印象。它让我意识到，管理的关键不在于“做了多少”，而在于“做对了什么”。这本书不仅仅是一本管理学指南，更像是一门关于如何“看透本质”的哲学课。它鼓励我用一种更系统、更深入的思维方式去审视工作中的问题，并且找到最有效的解决方案。
评分拿到《高德拉特之可行願景》这本书，我的心情其实是有点复杂。一方面，对这位管理学大师的理论一直心存敬意，尤其是在“约束理论”领域，高德纳特的名字几乎是绕不开的。另一方面，我也深知，理论与实践之间往往存在着难以跨越的鸿沟。阅读这本书，我希望它能像一把钥匙，为我打开一扇通往更有效率、更少瓶颈的管理之门。开篇给我最直观的感受是，作者在构建“可行愿景”这个概念时，并没有直接抛出一些生硬的理论框架，而是通过一种更加引人入胜的方式，从我们日常工作中遇到的种种困境出发，层层递进地引导读者去思考问题的本质。那种感觉就像是在和一位经验丰富的导师对话，他不会直接告诉你答案，而是通过提问、引导，让你自己去发现问题所在，然后一步步教你如何构建一个清晰、可执行的愿景。书中的案例分析部分尤为精彩，那些来自不同行业、不同规模的企业所面临的挑战，都显得那么真实而触动人心。我尤其关注书中对“约束”的定义和识别方法，这部分内容是我迫切希望能够掌握的。很多时候，我们团队在推进项目时，总会遇到各种各样的问题，有的像是突然冒出来的绊脚石，有的则像是潜藏在水面下的暗流，让人防不胜防。作者在这里提出的系统性思考方式，让我意识到，很多看似独立的难题，其实都可能指向一个更深层的、贯穿整个系统的“瓶颈”。这本书并非那种读完就能立刻“学到”几个窍门的书，它更像是在潜移默化中改变你的思维方式，让你开始用一种更宏观、更具战略性的眼光去看待工作中的挑战。那种感觉，就像是在学习一种新的语言，起初可能有些生涩，但随着阅读的深入，你会逐渐体会到它的精妙之处，并开始用它来表达和理解世界。我期待通过这本书，能够真正理解如何构建一个“可行”的愿景，而不仅仅是一个遥不可及的空想。
评分在翻阅《高德拉特之可行願景》之前，我对于“愿景”的理解，更偏向于一种战略性的方向设定，是企业长远发展的蓝图。但这本书，却让我看到了“愿景”更具操作性和落地性的另一面。作者巧妙地将“约束理论”与“愿景构建”相结合，提供了一种全新的视角，即一个真正有价值的愿景，必须是“可行”的。书中关于“识别约束”的部分，对我触动极大。我开始意识到，很多时候，我们之所以无法达成目标，并非是因为目标本身不合理，而是因为我们忽略了隐藏在系统中的“瓶颈”。作者通过一系列生动的案例，展示了如何像侦探一样，去发现那些限制企业发展的关键因素。这种“聚焦”的思维方式，让我受益匪浅。它强调，与其试图同时解决所有问题，不如集中精力去突破那个最主要的“约束”。我尤其欣赏书中关于“如何管理约束”的论述，它不仅仅是找到问题，更重要的是提供了解决问题的思路和方法。这些方法，并非是那种需要颠覆性变革的激进手段，而是更多地依赖于精妙的策略和系统的优化。它让我明白，一个“可行愿景”的达成，是一个持续优化的过程，而“约束”则是这个过程中最值得关注的焦点。这本书对于我而言，不仅仅是一本管理学著作，更像是一位经验丰富的导师，引导我用更清晰、更聚焦的思维去应对工作中的挑战。
评分在我接触《高德拉特之可行願景》这本书之前，我对“愿景”的理解，更多的是停留在一种战略层面的规划，是一种对未来蓝图的描绘。然而，这本书却让我看到了“愿景”更具实践性和落地性的一面。作者巧妙地将“约束理论”与“愿景构建”相结合，提供了一种全新的视角，即一个真正有价值的愿景，必须是“可行”的。书中关于“识别约束”的部分，对我触动极大。我开始意识到，很多时候，我们之所以无法达成目标，并非是因为目标本身不合理，而是因为我们忽略了隐藏在系统中的“瓶颈”。作者通过一系列生动的案例，展示了如何像侦探一样，去发现那些限制企业发展的关键因素。这种“聚焦”的思维方式，让我受益匪浅。它强调，与其试图同时解决所有问题，不如集中精力去突破那个最主要的“约束”。我尤其欣赏书中关于“如何管理约束”的论述，它不仅仅是找到问题，更重要的是提供了解决问题的思路和方法。这些方法，并非是那种需要颠覆性变革的激进手段，而是更多地依赖于精妙的策略和系统的优化。它让我明白，一个“可行愿景”的达成，是一个持续优化的过程，而“约束”则是这个过程中最值得关注的焦点。这本书对于我而言，不仅仅是一本管理学著作，更像是一位经验丰富的导师，引导我用更清晰、更聚焦的思维去应对工作中的挑战。
评分《高德拉特之可行願景》这本书，对于我这样一个在企业管理一线摸爬滚打多年的人来说，无疑是一次思想上的洗礼。我一直认为，一个好的愿景，应该是一个能够凝聚人心、指引方向的灯塔，但如何让这个灯塔的光芒真正照亮前行的道路，使其成为“可行”的，一直是困扰我的一个难题。这本书的核心魅力，就在于它提供了一种务实而深刻的解决方案。作者并没有提供空洞的说教，而是通过一种循序渐进的方式，将复杂的管理哲学，转化为清晰可操作的理念。我尤其被书中对于“约束理论”的深入阐释所吸引，它揭示了任何一个系统，无论其多么复杂，其整体表现都受到一个或几个关键“瓶颈”的限制。识别并管理这些瓶颈，就成为了提升整体效能的关键。书中提供的案例，来自各种不同的行业和企业，它们都生动地展现了如何通过找到并解决“约束”，来驱动业务的持续进步。我印象特别深刻的是，作者在探讨如何突破约束时，提出的那些富有洞察力的策略，它们往往并不需要巨大的投入，但却能产生惊人的效果。这让我开始反思，我们日常工作中遇到的诸多问题，是否是因为我们没有找准那个最关键的“点”？这本书并非仅仅是教你如何制定一个美好的愿景，更重要的是，它告诉你如何一步步地实现它，让它真正落地生根。我感觉，这本书不仅仅是关于愿景的，它更是关于如何看透事物的本质，并采取最有效的行动。
评分《高德拉特之可行願景》这本书，给我的感觉就像是在翻阅一本关于“如何真正看清事物本质”的哲学指南，只不过它的载体是商业管理。我一直认为，很多时候，我们之所以会陷入困境，并非是因为我们不够努力，也不是因为能力不足，而是因为我们没有找准问题的根源。作者通过对“愿景”这一概念的深入剖析，以及如何让这个愿景变得“可行”，提供了一种全新的视角。在阅读过程中，我深刻体会到，一个清晰、可达成的愿景，不仅仅是领导者的一个口号，它更应该是一个能够贯穿整个组织，成为所有人共同努力方向的“北极星”。书中的论述，并没有流于表面，而是深入到企业运作的各个层面，比如生产流程、项目管理、甚至是人力资源调配。我特别喜欢作者在解释“约束”时所使用的类比，那些生动的例子，让抽象的理论变得触手可及。它让我开始反思，我们团队中存在的许多延误和低效，是否都源于某个不为人知的“瓶颈”？而我们又是否采取了正确的策略去识别和解决它？这本书让我开始认识到，管理并非是一系列孤立的行动，而是一个相互关联、相互影响的系统。要实现一个宏大的愿景，就必须理解这个系统的运作规律，并且找到那个最关键的“链条”，然后集中所有的资源去加强它。这种“全局观”的培养，对我来说是受益匪浅的。它不像一本速成手册，可以让你迅速掌握一些技巧，但它所带来的思维上的启迪，却是更为长远和深刻的。我开始尝试将书中提到的方法论应用到日常工作中，虽然还处于摸索阶段，但我相信，随着理解的加深，一定会带来积极的变化。
评分《高德拉特之可行願景》这本书，为我打开了一扇关于“如何真正有效地驱动组织发展”的新大门。在我过去的认知里，“愿景”往往是一个宏大而遥远的词汇，它更多的是一种精神层面的引领，而在实践层面，如何让这个愿景变得“触手可及”和“可行”，一直是令人头疼的问题。这本书通过“约束理论”这一核心概念，为我提供了一个全新的思考框架。作者并没有空泛地谈论愿景，而是深入到企业运作的每一个环节，去揭示那些隐藏在表象之下的“瓶颈”。我尤其喜欢书中关于“识别约束”的部分，它就像是为我提供了一套“透视镜”，让我能够更清晰地看到那些限制企业前进的“关键少数”。书中用大量的真实案例来支撑其理论，这些案例来自不同行业、不同规模的企业，它们都生动地展示了如何通过识别并管理“约束”，来驱动业务的持续改进和增长。作者对于“如何突破约束”的论述，更是让我耳目一新。他提出的方法，往往不需要巨大的投入，而是更侧重于策略性的思考和系统的优化。这种“精准打击”的思维方式，让我看到了高效管理的精髓。它让我认识到，一个“可行愿景”的实现，并非依赖于“做了多少”，而是依赖于“做对了什么”。这本书对我而言，不仅仅是一本管理书籍，更是一次思维方式的重塑，它鼓励我用一种更深刻、更聚焦的方式去面对工作中的挑战。
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