Return on Customer

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出版者:Bantam Dell Pub Group
作者:Don Peppers
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:2005-6
价格:CDN$ 34.95
装帧:HRD
isbn号码:9780385510301
丛书系列:
图书标签:
  • 客户投资回报率
  • 客户关系管理
  • 客户忠诚度
  • 营销策略
  • 商业模式
  • 增长战略
  • 客户体验
  • 数据分析
  • 利润增长
  • 客户价值
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Book Description

Return on Customer is the first book to focus on how firms create value, not just by driving current profits but by preserving and increasing customer lifetime value. In a powerful blend of theory and practice, Peppers and Rogers demonstrate how to create shareholder value more efficiently by concentrating on Return on Customer, a revolutionary business metric focused on a company's scarcest resource - its customers. By paying close attention to Return on Customer, companies can improve their profits while still conserving and replenishing long-term enterprise value.

Book Dimension

length: (cm)24.4                 width:(cm)16

好的,以下是一份关于名为《Return on Customer》的图书的详细简介,这份简介将完全专注于描述该书可能涵盖的内容和主题,不包含任何关于本书实际内容(或缺乏内容)的推测或元信息。 《客户回报率:重塑商业增长的新范式》 深入剖析驱动现代企业成功的核心引擎 在瞬息万变的商业环境中,企业的生存与发展不再仅仅依赖于产品创新或市场份额的扩张。真正的、可持续的增长,源于对客户价值的深度理解和精准投入。《客户回报率:重塑商业增长的新范式》(以下简称《客户回报率》)是一部里程碑式的商业战略著作,它系统地提出了一个革命性的衡量和管理框架——客户回报率(Return on Customer, ROC)。本书旨在指导企业高管、市场营销、销售及客户体验(CX)团队,如何将客户关系从一种成本中心转化为最核心的利润驱动力。 第一部分:范式转移——从关注效率到关注影响力 本书首先界定了当前商业环境面临的核心挑战:传统的投入产出比(ROI)模型在服务经济和体验经济时代已经捉襟见肘。企业投入巨资进行客户获取(CAC),但往往无法有效衡量和最大化客户的终身价值(LTV)。《客户回报率》清晰地阐明了“客户回报率”的概念——它是衡量企业投入到客户关系管理、体验优化和价值创造活动中所获得的净利润增长的综合指标。 作者通过详尽的历史案例分析,展示了那些仅关注短期销售额增长的企业最终如何陷入“客户漏斗”的陷阱,以及那些专注于提升现有客户体验的企业如何实现了指数级的复利增长。本部分着重于改变管理者的思维模式:客户不再是交易对象,而是企业增长的战略性资产。 第二部分:构建客户回报率的度量体系 要管理一个指标,首先需要准确地衡量它。《客户回报率》的精髓在于其提供的多维度度量框架。本书详细拆解了计算ROC所需的关键输入和输出变量: 1. 客户价值矩阵的构建: 区分高价值、中价值和低价值客户群,并为不同群体设计差异化的服务和营销策略。这包括对客户细分、预测性LTV建模的深入探讨,以及如何利用大数据和人工智能工具来实时更新客户价值预测。 2. 投入端的精细化管理: 详细分析了“客户投入”的构成,不仅包括直接的营销和销售成本,还涵盖了客户支持、产品迭代、体验设计乃至内部流程优化的相关成本。本书强调,必须将这些“隐性投入”纳入考量,才能得出真实的“净回报”。 3. 回报的量化模型: 阐释了如何将客户满意度(CSAT)、净推荐值(NPS)等体验指标,有效地转化为可量化的财务收益,例如重复购买率提升、口碑推荐带来的低成本获客、以及客户流失率降低所节省的资源。书中提供了多个行业(SaaS、金融服务、零售业)的实践模型,供读者参考和应用。 第三部分:提升客户回报率的战略支柱 理解并量化ROC之后,本书的后半部分聚焦于如何系统性地提升这一关键指标。作者提出了三大战略支柱: 支柱一:全生命周期体验的优化(CX Mapping & Intervention): 本书详尽介绍了如何绘制客户旅程地图(Customer Journey Mapping),识别客户痛点(Pain Points)和惊喜点(Delight Moments)。更重要的是,它提供了一套“干预点”识别方法,指导企业在哪个阶段投入资源,能产生最高的“体验杠杆效应”。例如,如何通过一个微小的首次购买体验优化,避免未来数年的高成本挽留工作。 支柱二:赋能前线团队的组织变革: 客户体验的最终交付者是员工。本书深入探讨了跨部门协作的重要性,以及如何通过授权(Empowerment)和激励机制,使一线员工成为客户价值的积极创造者。书中分享了如何设计内部激励体系,将员工绩效与客户体验指标直接挂钩,打破“职能孤岛”,确保客户体验的一致性和高标准。 支柱三:产品即服务(Product-as-a-Service)的思维转型: 对于产品导向的企业而言,本书提供了一套将产品转化为持续性服务交付模式的路线图。这涉及订阅模式的构建、反馈循环的集成,以及利用数据洞察来预测客户未被满足的需求,从而驱动下一代产品迭代。这种模式的转变是确保长期、高密度客户回报率的关键。 第四部分:实践与治理——将ROC融入企业DNA 《客户回报率》的最后一部分是关于落地和治理。它不仅是关于战术的指南,更是关于企业文化和治理结构的蓝图。 本书探讨了如何建立一个持续监控和优化ROC的治理结构,包括设立首席客户官(CCO)的角色、构建数据中台以支持实时决策,以及如何将ROC绩效纳入高层领导的考核体系中。通过大量的成功和失败案例研究,本书向读者展示了如何将客户回报率从一个理论概念转化为驱动日常运营和长期战略的核心驱动力,最终实现稳健、高利润的商业增长。 目标读者: 本书是为寻求突破现有增长瓶颈的企业CEO、CMO、客户体验负责人、战略规划师,以及所有致力于通过客户价值实现长期盈利的商业领袖而撰写。它不仅提供了理论框架,更是一本实用的操作手册,指导企业在竞争激烈的市场中,真正实现“以客户为中心”的商业承诺。

作者简介

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读后感

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用户评价

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《顾客投资回报》这个名字,一听就很有力量,它传递出一种务实的商业哲学。在如今竞争激烈的市场中,每一个企业都在寻找能够带来持续增长的驱动力。而“顾客”无疑是其中最核心的要素。这本书的题目,将“投资”和“回报”这两个词紧密结合,暗示着它将为我们提供一套切实可行的框架,帮助我们理解如何将对顾客的投入,转化为可见的、可衡量的商业价值。我特别好奇,书中是否会探讨如何识别那些能够带来最高“回报”的顾客群体?又或者,它会提供一些策略,帮助企业去激活那些看似“沉默”的顾客,让他们成为品牌的忠实拥趸?我想,这本书的价值在于,它不仅仅停留在理论层面,而是会提供一些具体的 actionable insights,让读者能够在自己的业务实践中,找到提升顾客价值、实现利润增长的有效途径。我很期待书中能有一些令人耳目一新的观点,能够颠覆我过往对顾客价值的认知。

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乍一看《顾客投资回报》,我脑海里就浮现出一些画面:会议室里,大家热烈讨论着如何提升客户满意度;数据分析师们,盯着屏幕上的图表,试图找出顾客行为的规律;市场营销人员,绞尽脑汁设计着吸引人的活动。这本书的名字,就好像是这些零散的努力背后,那个最终的目标——一种可量化的、积极的商业结果。我猜想,作者一定是一位对商业世界有着深刻洞察的专家,他能够将复杂的顾客关系管理,提炼成一套清晰的、可操作的“投资”和“回报”模型。它会不会讲述一些关于如何通过优化用户体验,来降低获客成本,同时提升复购率的秘诀?又或者,它会深入探讨,如何利用数据驱动的方式,去预测顾客需求,从而提供更个性化的产品和服务,最终实现“投资”的最小化和“回报”的最大化?我非常期待,这本书能够为我提供一套全新的思维方式,让我能够更科学、更有效地去管理和发展我的顾客群体,让他们成为企业持续发展的坚实后盾。

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这本书的名字叫《顾客投资回报》,听起来就很有意思,直击 business 的核心痛点。我一直觉得,在现代商业环境中,理解顾客的价值,并不仅仅是让他们买单那么简单。这本书的光是书名就勾勒出了一个宏大的主题:如何让对顾客的投入,产生实实在在、可量化的回报。我很好奇,它会如何阐释“投资”这个概念,是单纯的营销投入?还是包括了客户服务、产品研发、用户体验优化等等所有与顾客产生连接的环节?而且“回报”又会从哪些维度去衡量?是直接的销售额增长?还是品牌忠诚度提升?又或者是口碑传播带来的潜在客户?我想,作者一定对“价值”有着深刻的理解,并且能够将其转化为一套实用的方法论。我特别期待书中能有一些案例,能够具体地展示那些成功将“顾客投资”转化为丰厚“回报”的企业是如何做到的,它们在哪些方面做得尤为出色,又有哪些是我们可以借鉴甚至引申的。这本书,绝对不仅仅是一本理论书籍,我预感它会是一本能够指导实践、启发思考的宝贵指南。

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《顾客投资回报》这个书名,在我眼里,简直就像是一张藏宝图的引子。它没有直接告诉我“怎么做”,而是抛出了一个引人遐想的“为什么”和“什么”。“顾客投资”,这个说法本身就充满了商业智慧,它暗示了对顾客的投入并非成本,而是需要被精打细算、被优化配置的“资本”。而“回报”,更是勾勒出了一个充满希望的未来,一个能够看见投入产出的良性循环。我猜想,这本书会深入剖析顾客生命周期中的每一个触点,从初次接触到长期维护,每一个环节都可能蕴含着巨大的“投资”潜力,同时也伴随着“回报”的机遇。它会不会探讨如何识别和培养高价值客户?如何设计能够最大化顾客终生价值的策略?甚至会不会涉及到一些非传统意义上的“回报”,比如通过优质的客户体验,构建强大的品牌社群,从而形成一种难以被竞争对手模仿的竞争优势?我迫不及待地想知道,书中的作者是如何将这些复杂而又至关重要的商业概念,以一种清晰易懂、又富有洞察力的方式呈现出来的。

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我一直觉得,很多时候,我们对“顾客”的认知,停留在一种比较浅显的层面,比如他们是购买我们产品的人。但《顾客投资回报》这个书名,立刻将我的思维提升到了一个更具战略性的高度。它让我思考,顾客不仅仅是交易的另一方,更是我们企业最重要的“资产”。那么,如何有效地“投资”于这笔资产,并从中获得最大化的“回报”,就成了一个至关重要的问题。这本书会不会揭示一些关于顾客行为背后的心理学原理,或者一些已经被证明有效的商业模式?我很想了解,作者是如何定义“投资”的范围,是包含了直接的营销费用,还是更广泛的,比如员工培训、技术研发、数据分析等等,所有这些最终都会影响到顾客体验和满意度的方面?同时,我也对“回报”的衡量标准非常感兴趣,它是否会提供一些具体的指标和工具,帮助企业去量化这些投入的成效?我想,这本书将为我们打开一扇新的大门,让我们能够以一种更系统、更长远的眼光,去审视和经营我们的顾客关系。

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