企业人力资源管理师职业资格考试辅导（上下册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济管理

作者:国联职业资格考试研究中心 编

出品人:

页数:177

译者:

出版时间:2007-8

价格:40.00元

装帧:

isbn号码:9787509600269

丛书系列:

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• 人力资源管理
• 人力资源
• 职业资格考试
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现代企业管理与组织行为学前沿探索 本书聚焦于二十一世纪企业运营的核心挑战与前沿管理理论，深入剖析了在快速变化的市场环境下，组织如何通过创新管理模式和优化人力资源策略来实现可持续增长与核心竞争力的构建。 第一部分：全球化背景下的战略管理与商业模式创新 在全球经济一体化与数字化转型的浪潮中，企业的生存与发展不再局限于传统的地域和行业边界。本部分首先对当前主要的宏观经济趋势，如地缘政治不确定性、供应链重塑、以及技术颠覆性创新（如人工智能、物联网、大数据在商业中的应用）进行了系统梳理和深入解读。 一、全球战略视野的构建与跨文化管理 企业要实现全球化布局，必须超越简单的产品输出，转向构建全球化的价值网络。本书详细阐述了进入国际市场的战略选择（如合资、并购、绿地投资），并重点分析了跨文化差异对决策制定、谈判策略和团队协作的深远影响。内容涵盖了霍夫斯泰德的文化维度理论在跨国管理中的应用，以及如何建立有效的跨文化沟通机制，以应对文化冲突，激发全球团队的潜力。我们探讨了“全球-本地适应性”（Glocalization）战略如何平衡全球标准化的效率与本地化需求的灵活性。 二、商业模式的迭代与颠覆式创新 在技术驱动的时代，商业模式比产品本身更具决定性。本部分系统梳理了经典的商业模式画布（Business Model Canvas）的应用，并引入了如平台经济、订阅经济、共享经济等新兴模式的构建逻辑。重点章节深入分析了“价值捕获”与“价值创造”之间的动态平衡，探讨了企业如何通过“解构”现有价值链，重塑资源配置，从而实现“蓝海”战略。特别关注了数字化转型过程中，企业如何利用数据驱动的决策体系来验证和快速迭代商业模式。 三、企业风险管理与韧性构建 现代企业的风险来源日益多元化，从金融风险、运营风险到声誉风险和网络安全风险。本书提供了一套系统的企业风险识别、评估与应对框架。不同于传统的侧重规避风险的保守策略，本书强调“构建组织韧性”（Organizational Resilience）。韧性意味着在遭受冲击后，组织能够快速吸收、适应并恢复核心功能。内容包括建立压力测试机制、设计灵活的应急响应流程，以及将风险管理融入日常战略规划的实践方法。 第二部分：组织行为、领导力与变革管理 成功的战略必须依靠高效的组织和卓越的领导力来执行。本部分深入探讨了激发员工潜力、塑造高绩效文化以及驾驭组织变革的复杂过程。 四、组织设计理论与敏捷组织架构 传统的科层制组织在应对快速变化的市场需求时显得力不从心。本书详细介绍了适应现代知识经济和快速迭代需求的组织设计范式，如网络型组织、项目制组织、以及“双元组织”（Ambidextrous Organization）的概念，后者旨在同时管理现有业务的效率和未来创新的探索。我们探讨了如何通过权力下放、建立跨职能团队来提高组织的响应速度。敏捷（Agile）方法论不再局限于软件开发，本书展示了敏捷原则如何被应用于市场营销、运营和人力资源等各个职能领域，以实现“快速失败、快速学习”的文化。 五、新时代领导力模型与影响力构建 领导力的定义正在发生根本性转变，从传统的“指挥与控制”转向“赋能与服务”。本书全面分析了变革型领导力、仆人式领导力以及真实型领导力在当代组织中的实践价值。重点分析了数字领导者的特质，即如何在高度虚拟化的环境中建立信任、激励远程团队。此外，本书还提供了关于提升情商（EQ）和文化智商（CQ）的具体训练工具，帮助管理者有效运用非正式权力，在多元化的利益相关者群体中建立持久的影响力。 六、员工体验、激励机制与绩效管理再造 在人才竞争白热化的背景下，员工体验（Employee Experience, EX）已成为衡量组织竞争力的关键指标。本书超越了传统的薪酬福利范畴，探讨了如何通过优化工作环境、提供有意义的工作内容、以及创建包容性的文化来提升员工的敬业度和满意度。绩效管理部分则倡导从年度回顾转向持续反馈和教练辅导模式，强调将个体目标与组织战略更紧密地对齐，并利用数据分析来识别高潜人才和绩效瓶颈。 七、组织变革的心理学与管理 组织变革是管理中最具挑战性的任务之一。本书从社会心理学的视角，剖析了员工抵制变革的深层原因（如对不确定性的恐惧、既得利益的丧失）。在此基础上，系统介绍了如科特的八步变革模型、库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型等经典理论，并融入了最新的“软性变革”技术，如叙事疗法和变革赋能工作坊，旨在将变革过程转化为员工的主动参与和共同创造，确保变革的长期可持续性。 本书特色： 本书内容基于全球顶尖商学院的最新研究成果，结合跨国企业和快速成长的本土企业的成功案例与失败教训，理论深度与实操指导兼具。它为希望在复杂商业环境中提升管理视野、重塑组织能力的高级管理者、战略规划师以及有志于未来领导岗位的专业人士，提供了一幅全面而深刻的现代企业管理蓝图。读者将从中获得一套整合了战略、组织、文化与变革的全面思维框架。

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这本书的编排设计，充分体现了作者对企业人力资源管理考试的深刻理解和对考生需求的精准把握。它不仅仅是知识的堆砌，更是思维的引导和能力的培养。我之所以这么说，是因为书中在讲解每个知识点时，都会深入剖析其背后逻辑，并且强调理论与实践的结合。例如，在薪酬福利管理部分，书中不仅详细介绍了各种薪酬结构和福利项目，还深入分析了这些薪酬福利如何影响员工的激励、保留和企业的人力成本，并且结合了不同企业的案例，展示了如何根据企业战略和市场环境设计具有竞争力的薪酬福利体系。这种深度分析，让我不仅仅是“知道”了这些知识，更是“理解”了它们的作用和价值。此外，书中还设置了大量的练习题和模拟试卷，这些题目质量很高，能够有效地检验我的学习成果，并帮助我熟悉考试的形式和节奏。通过反复练习，我能够及时发现自己在知识掌握上的薄弱环节，并有针对性地进行巩固和提升。书中的语言风格也比较通俗易懂，没有过多的学术术语，使得学习过程更加轻松愉快，对于我这样需要边工作边备考的考生来说，这一点尤为重要。

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这本书的出版，无疑是备考企业人力资源管理师的考生们的福音。它以一种高度系统化和实践导向的方式，为我们提供了一个全面而深入的学习平台。我之所以这么说，是因为这本书在内容编排上，既注重理论知识的系统性，又强调其在实际工作中的应用。例如，在培训与开发章节，书中不仅讲解了培训需求的分析方法、培训计划的制定、培训效果的评估等理论知识，还深入探讨了如何在企业中构建学习型组织，以及如何利用各种培训工具和技术来提升员工的能力和企业的人力资本。这些内容不仅帮助我扎实掌握了考试所需的知识，更重要的是，为我今后在实际工作中开展有效的培训和发展工作提供了宝贵的指导。书中还穿插了许多“专家箴言”和“实战演练”，这些内容往往能够提炼出考试的重点和难点，并给出一些非常实用的解题技巧，帮助我提高学习效率。我非常喜欢书中案例分析的部分，它通过对不同企业人力资源管理实践的深入剖析，让我能够学习到其他优秀企业的管理经验和成功之道，从中获得很多启发。

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这本书的出版，无疑为广大备考企业人力资源管理师的考生提供了一个极其宝贵的学习资源。它的内容编排非常合理，逻辑性强，从基础理论到实践应用，层层递进，让我在学习过程中感到游刃有余。尤其让我印象深刻的是，书中对每个知识点的讲解都非常透彻，不仅给出了定义和解释，还深入分析了其背后的原因和影响，使得我对每个知识点都能有更深层次的理解。例如，在薪酬福利章节，书中详细介绍了不同薪酬构成要素的作用，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等，并分析了这些要素如何影响员工的满意度和企业的人力成本。同时，书中还探讨了企业在设计薪酬福利体系时需要考虑的各种因素，如行业水平、公司效益、员工需求等，为我们提供了全面的参考。此外，本书在讲解理论知识的同时，也融入了大量的习题和案例分析，这些题目紧扣考试大纲，覆盖了各个知识点，而且难度适中，能够有效地检验我们对知识的掌握程度。通过做这些题目，我不仅巩固了所学的知识，还熟悉了考试的题型和出题思路，为我通过考试打下了坚实的基础。案例分析部分更是精彩，书中选取了许多真实的企事业单位在人力资源管理方面的实践经验，通过对这些案例的分析，我们可以学习到其他优秀企业的管理模式和成功经验，从中获得宝贵的启示。

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作为一名正在努力提升专业技能的人力资源从业者，我一直寻求一本能够系统梳理和提升我专业知识的书籍，而这本《企业人力资源管理师职业资格考试辅导（上下册）》恰恰满足了我的需求。书中对于人力资源管理的各个核心模块，如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等，都进行了详尽而深入的讲解。我特别喜欢的是，书中并没有简单地罗列理论，而是将其与大量的实际案例紧密结合。例如，在绩效管理章节，书中不仅讲解了SMART原则、360度反馈等理论，还分析了不同企业如何运用KPI、OKR等工具来衡量和提升员工绩效，以及如何将绩效评估结果与薪酬、晋升等激励机制相结合。这些鲜活的案例，让我对抽象的理论有了更直观的理解，也为我提供了宝贵的实践借鉴。此外，书中还提供了大量的练习题和模拟试卷，这些题目都紧扣考试大纲，覆盖面广，难度适中，能够有效地帮助我检验学习效果，熟悉考试形式。通过做题，我不仅巩固了所学的知识，还学习到了许多解题的技巧和思路。

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这本书给我的整体印象是“专业、全面、实用”。作为一本辅导教材，它在内容深度和广度上都达到了非常高的水准，并且将理论知识与实际操作紧密结合，让我在备考的过程中，不仅学到了知识，更提升了解决实际问题的能力。我尤其欣赏书中在讲解每个知识点时，都辅以大量的企业案例和数据分析，这些内容不仅增强了知识的生动性和可理解性，更让我能够直观地感受到理论在实践中的应用效果。例如，在绩效管理章节，书中详细介绍了KPI、OKR等绩效管理工具的应用，并结合了不同行业的企业案例，分析了如何制定有效的绩效目标、如何进行绩效评估和反馈，以及如何将绩效结果与员工的激励和发展挂钩。这些内容对于我这样需要在实际工作中运用绩效管理工具的人来说，非常有价值。此外，书中还提供了丰富的练习题和模拟试卷，这些题目质量很高，能够有效地检验我的学习成果，并帮助我熟悉考试的题型和节奏。通过反复的练习，我不仅巩固了所学的知识，还大大提升了我的应试能力。这本书的出版，为我系统的学习和掌握企业人力资源管理知识提供了一个绝佳的平台。

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作为一名职场新人，我在备考企业人力资源管理师的过程中，常常感到知识体系不够系统，理论与实践脱节。然而，这本书的出现，极大地改变了我的学习状态。它不仅仅是一本应试教材，更像是一位经验丰富的导师，引导我逐步深入地理解人力资源管理的各个职能。书中在阐述每个模块的知识时，都非常注重理论的系统性和实践的可操作性。例如，在培训与开发章节，书中不仅讲解了培训需求的分析方法、培训计划的制定、培训效果的评估等理论知识，还详细介绍了各种培训形式，如岗前培训、在岗培训、轮岗培训、外部培训等，以及各种培训方法的优劣势。更重要的是，书中还提供了一些在实际工作中如何开展有效培训的技巧和建议，例如如何设计互动性强的培训课程，如何激发学员的学习兴趣，如何评估培训对业务绩效的影响等。这些内容对于我这样缺乏实践经验的新人来说，无疑是雪中送炭。我特别喜欢书中穿插的“专家提示”和“实战演练”栏目，这些内容往往能提炼出考试的重点和难点，并给出一些实用的解题技巧，帮助我事半功倍。而且，书中的语言风格也十分亲切，没有过于枯燥的学术术语，让我在学习的过程中始终保持着浓厚的兴趣。

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这本书的出版，为我这样即将面临职业转型的从业者提供了一份厚实的知识支撑。它对企业人力资源管理师职业资格考试所涉及的各个知识领域都进行了全面而深入的覆盖，并且在讲解过程中，始终贯穿着理论与实践相结合的指导思想。我尤其欣赏书中在每个章节末尾设置的“考点精析”和“模拟练习”部分。考点精析部分，作者能够精准地抓住每个知识点的核心，并通过简练的语言进行提炼和总结，帮助我快速复习和巩固。而模拟练习部分，其题目设计紧密贴合考试的实际风格，涵盖了单项选择、多项选择、案例分析等多种题型，通过反复练习，我不仅熟悉了考试的节奏和难度，更重要的是，能够检验自己对知识的掌握程度，及时发现和弥补不足。例如，在绩效管理章节，书中通过对不同行业、不同类型企业的绩效管理实践进行案例分析，让我深刻理解了绩效管理在不同情境下的具体应用，以及如何根据企业实际情况制定合适的绩效管理方案。书中提供的解题思路和分析方法，也极大地提升了我解决实际问题的能力。

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这本书给我最大的感受就是其内容的全面性和系统性。它不仅仅是一本针对考试的辅导书，更是一部关于企业人力资源管理的百科全书。从人力资源规划到员工关系管理，从招聘与配置到绩效薪酬，书中几乎涵盖了人力资源管理的每一个角落，并且对每个环节都进行了深入细致的阐述。我特别欣赏书中在讲解过程中，始终坚持理论与实践相结合的原则。例如，在招聘与配置章节，书中详细介绍了各种招聘渠道的优劣势，以及如何进行有效的面试和甄选，并结合了大量实际案例，展示了优秀企业是如何通过科学的招聘流程来吸引和选拔人才的。这种深入的讲解，让我不仅能够理解理论知识，更能将其运用到实际工作中。此外，书中还提供了大量的练习题和模拟试卷，这些题目质量很高，能够有效地帮助我检测学习效果，并熟悉考试的题型和难度。通过反复练习，我能够更加自信地迎接考试。这本书也帮助我建立了一个完整的人力资源管理知识体系，让我对人力资源管理有了更深刻的理解和认识。

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一本厚重且内容详实的备考指南，它不仅仅是一本习题集，更像是一位经验丰富、循循善诱的老师，伴随我在企业人力资源管理师备考的漫漫征途中。从拿到书的那一刻起，就被其扎实的理论体系和清晰的知识脉络所吸引。书中对于人力资源管理的各个模块，例如招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利以及劳动关系管理等，都进行了极其详尽的阐述。每一章的开篇，都会对该模块的核心概念、基本理论进行梳理，帮助读者建立起一个宏观的认知框架。接着，便是对具体知识点的深入剖析，例如在招聘与配置章节，不仅讲解了岗位分析、招聘渠道选择、面试技巧等基础内容，还涉及了人才测评工具的应用、背景调查的注意事项、录用决策的制定等更深层次的细节，可谓是面面俱到，无微不至。更难得的是，作者在讲解理论的同时，大量引用了实际的企业案例，这些案例生动形象，将抽象的理论知识具象化，使得我们能够更直观地理解理论在实践中的应用。例如，在绩效管理章节，书中详细分析了不同类型企业如何设计和实施绩效考核体系，以及如何将绩效结果与员工的激励、晋升挂钩，这些都是我们在日常工作中经常会遇到的问题，书中提供的解决方案和分析角度非常有启发性。此外，本书在梳理知识点的过程中，也注重了知识点之间的逻辑联系，帮助我们构建起一个系统性的人力资源管理知识体系，而不是孤立地记忆零散的知识点。这种体系化的学习方式，对于理解和掌握人力资源管理的精髓至关重要。

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这本书的价值，远不止于作为一本应试辅导材料，它更是一部系统性学习企业人力资源管理知识的绝佳读物。上下册的结构安排，使得知识的递进和扩展都非常自然流畅。在阅读上册的过程中，我首先被其清晰的章节划分和由浅入深的知识讲解所吸引。对于招聘与配置、培训与开发、绩效管理等基础模块，书中都进行了详尽的阐述，不仅介绍了相关的理论模型和方法，还结合了大量生动的企业案例，让我能够清晰地看到这些理论在实际工作中的应用。例如，在招聘与配置章节，书中详细介绍了不同招聘渠道的优缺点，以及如何进行有效的面试和甄选，并且还探讨了如何进行人才测评和背景调查，这些内容对于我这样的基层HR工作者来说，都非常有价值。更让我惊喜的是，书中还穿插了一些“管理智慧”的提示，这些小贴士往往能够提炼出一些在实践中非常实用的经验和技巧，帮助我提升工作效率和解决问题的能力。从第一页开始，我就被其内容所吸引，并且越读越觉得，这本书的内容深度和广度都远超我之前的预期，它帮助我建立了一个扎实的人力资源管理理论基础，为我后续的学习和实践打下了坚实的基础。

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