第一章 華為的國際化邏輯 淚灑五洲，汗流歐美亞非拉／5 不能等沒有問題時纔去進攻／9 屢敗屢戰／13 我們已無退路，後麵就是莫斯科!／17第二章 華為的海外攻伐秘籍 從粵港起步／25 必須讓用戶發揮綜閤效益／27 把碉堡建到每一個前沿陣地去／30 華為的“諾亞方舟”／40 東方不亮西方亮／42 時間金錢持久比拼／43 從銷售型嚮營銷型轉變／47 跟著外交路綫進行跨國營銷／49 歐洲連下幾城／53 富豪俱樂部門票／56 贏得競爭對手的尊重／61 沒有什麼不可能／63 我隻見給我市場的人／65 一波三摺／66 沙漠找“綠洲”／67第三章 華為的國際化管理套路 後任正非時代／72 世界上最難的改革是革自己的命／73 “是、事、試”考核乾部／75 群體接班?／78 華為接班人隻能從內部産生／80 國際市場迅速突破的基礎／82 反對民主推薦，反對競爭上崗／90 培養超越自己的接班人／92 決策從賢不從眾／95 隊伍不要散掉就有機會／96第四章 與基金博弈 ——收購港灣真相 少年得誌／103 第二次握手／105 不是尾聲／106第五章 靜水潛流的華為文化 ——國際化背景下的華為企業文化 漂泊的華為人／112 用什麼安慰你疲憊的心／114 擯棄低俗生活／116 發揮特長比彌補弱點更重要／118 適應而後改變／119 慘痛代價／120 靜水潛流／124 艱苦奮鬥／125 搬石頭還是修教堂／129 做從沒得到過授勛的英雄／130 淡化“華為”色彩／ 132 高績效的服務文化／134第六章 不要名牌學校前幾名學生 ——華為的國際化人纔戰略 不要名牌學校前幾名學生／140 胸懷有多大，天就有多大／143 英雄與領袖的不同／145 煉獄／148 評價關鍵事件行為／153 華為人並非生來就是“狼”／155 跑得慢的會被吃掉／ 158 如何發現優秀員工／ 160 維護現有體係運行／ 163 真正的學習型組織／164 唯思想創造纔有價值／168 報酬待遇嚮優秀員工傾斜／171第七章 華為的“糧草” 財務管理與資本的國際化 齣售非核心資産／174 “糧草”先行／ 175 解決財務管理技術難題／ 178 巨大投入與控製成本平衡／180 資本國際化／ 187第八章 商場上沒有永遠的敵友 ——閤作夥伴的國際化 我是拉賓的學生／194 馬可尼之戰／197 華為為什麼／ 198 後來者愛立信／199 利益均沾／200 華為3Com的前世今生／203 競爭對手也要手拉手／207 拿來主義與自主研發結閤／209 世界眼中的華為／211第九章 華為永遠不會拋棄基本法 ——經營思路的國際化 沒有瞭“狼性”就不再是華為／214 華為企業基因密碼／216 華為基本法：拋棄還是繼承?／219 “進華為就是進瞭墳墓”／222 把産品當作自己的兒子／228 依靠創新晉升世界級／230附錄 華為國際化大事年錶／234後記／245
· · · · · · (收起)