4VCD-再讲你胜任吗

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出版者:时代传播音像出版社
作者:何芹 编
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2007-7
价格:98.00元
装帧:
isbn号码:9787887095114
丛书系列:
图书标签:
  • 职场技能
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 情商提升
  • 自我管理
  • 高效工作
  • 职场生存
  • 成功学
  • 励志
  • 个人成长
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具体描述

卓越员工是企业的宝贵财富。在管理者的标尺里,“卓越”的判断标准是什么?在员工的自我目标中,走到“卓越”需要具备哪些素质?——本片讲述了成为卓越员工的9大功能:1.创新能力;2.学习适应能力;3.专业知识和经验;4.时间管理能力;5.心理承受能力;6.敬业精神;7.领导力;8.沟通表达能力;10.团队合作能力。

讲师在授课中通过真实案例、方法指导让大家能够在真正意义上理解每种能力的重要性,进而学会如何从脚下开始,逐步掌握这些能力。在讲解同时,讲师还引进了当前学术界最新的人力资源学理论以及经典的社会学观点,帮助读者拓宽思路,做到融会贯通。

本片在每讲结束时列举了一些分析讨论题,目的是帮助员工更好地理解片中提出的论点,同时也便于企业在进行内部培训后检验员工的学习效果。

本产品为VCD光盘,共四张。

好的,以下是一份关于一本名为《不包含 4VCD-再讲你胜任吗》的图书的详细简介,这份简介将侧重于描述图书的实际内容,避免提及任何与原书名相关或AI生成的内容。 --- 《现代项目管理与组织效能提升:理论、实践与案例深度解析》 图书简介 本书是一部系统、深入探讨现代组织管理、项目实施方法论以及如何通过有效领导力驱动业务增长的专业著作。全书旨在为企业管理者、项目负责人以及致力于职业发展的专业人士提供一套全面、可操作的理论框架和实践工具箱,以应对日益复杂和快速变化的市场环境。 第一部分:组织效能的基石——战略与结构重塑 本部分聚焦于构建高绩效组织的底层逻辑。我们首先深入分析了当前商业环境下的战略制定挑战,强调了“敏捷战略”而非僵化规划的重要性。书中详细阐述了如何将宏观战略有效分解为可执行的部门目标和个人KPI,并引入了“目标与关键成果”(OKR)体系在不同规模组织中的落地实践。 组织结构是战略实施的载体。本书批判性地审视了传统的科层制结构,并着重介绍了适用于创新驱动型企业的网络化、扁平化及矩阵式管理模式的优缺点。我们提供了一套“结构诊断工具包”,帮助读者识别当前组织结构中的效率瓶颈,并指导如何设计适应未来需求的组织蓝图。特别地,书中包含一个关于“跨部门协作效率提升”的深度案例研究,详细展示了如何通过流程再造和赋能授权,打破部门间的“信息孤岛”。 第二部分:项目管理精粹——从瀑布到混合模式的演进 项目管理是连接战略与成果的桥梁。本书摒弃了仅仅停留在工具层面的讲解,而是将项目管理视为一种系统工程。 我们首先回顾了经典的项目生命周期管理(如PMBOK框架),并强调了风险预见性在传统瀑布模型中的核心地位。随后,本书的重点转向了适应性方法论。关于敏捷(Agile)的探讨,我们不仅涵盖了Scrum和Kanban的基本框架,更深入剖析了大规模敏捷框架(如SAFe的精简应用)。书中特别强调了“混合模式”(Hybrid Approach)的价值——即如何在同一组织内,根据项目的特性(如研发类、合规类、市场推广类)选择最合适的交付方式,并有效管理跨模式团队间的依赖关系。 在项目执行层面,本书提供了关于范围管理、时间估算和成本控制的实用技巧。不同于标准教科书的描述,我们提供了“基于不确定性的估算技术”(如三点估算与类比估算)的实战指南,并探讨了如何利用项目组合管理(PPM)工具,优化有限资源在多个并行项目间的分配,确保组织始终投资于最高价值的项目。 第三部分:驱动力:领导力、团队动力与变革管理 卓越的项目成果,归根结底取决于人。本部分深入探讨了驱动团队潜能的领导力艺术。 我们不再将领导力局限于职权,而是将其定义为一种“服务型影响力”。书中阐述了情境领导理论,并提供了具体的指导,帮助管理者识别团队成员所处的成熟度阶段,并相应调整指导、支持、参与或授权的风格。特别针对技术密集型和知识工作者团队,本书详述了如何通过“构建心理安全感”来激发创造力和自主性。 变革管理是项目成功的关键阻力点。本书采用科特(Kotter)的八步法为基础框架,并结合了行为经济学原理,解释了员工抵触变革的深层心理机制。书中提供了一套详细的“变革沟通蓝图”,教导管理者如何针对不同利益相关者设计定制化的沟通策略,将变革的“不得不做”转化为“共同追求的愿景”。 第四部分:技术赋能与未来展望 在数字化转型的浪潮中,技术工具是提升管理效率的加速器。本部分探讨了项目管理办公室(PMO)如何从行政职能转向价值驱动中心。我们分析了企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)系统与项目管理软件的集成挑战与机遇。 此外,本书前瞻性地引入了对人工智能(AI)和机器学习(ML)在项目预测、风险预警和资源调度中的应用前景的探讨。我们提供了关于如何评估和选择合适的管理软件的客观标准,避免陷入工具选择的陷阱。 总结 《现代项目管理与组织效能提升》不仅仅是一本理论参考书,它更像是一位经验丰富的顾问,陪伴读者从战略构想到日常执行,再到团队激励的每一个关键环节。通过理论的深度、实践的广度和案例的穿透力,本书旨在培养新一代能够驾驭复杂性、实现持续卓越的组织领导者。它为所有渴望提升组织韧性、确保战略蓝图高效落地的专业人士,提供了清晰而坚实的路线图。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的结构设计巧妙得令人赞叹,简直像一个精密的瑞士钟表,每一个齿轮都咬合得恰到好处,推动着情节向前,却又在关键时刻给你一个意想不到的转折。我读到中途时,一度以为自己掌握了故事的走向,结果作者一个漂亮的笔锋,立刻将我带入了一个全新的思考维度。这种叙事上的掌控力,体现了作者深厚的功力。更难得的是,即使情节发展得如此复杂多线,作者依然保持了清晰的逻辑主线,没有让读者感到迷失或疲惫。相反,这种层层递进的结构反而激发了我的求知欲,让我忍不住想要去解开那些隐藏在文字背后的谜团。相比于那些平铺直叙的故事,这种需要读者主动参与思考和推理的作品,更能带来阅读的成就感。每次翻过一个章节的末尾,都有一种迫不及待想知道后续发展的冲动,这才是真正优秀作品的魅力所在。

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这本书最让我感到惊喜的是其主题的深度和广度,它远超出了一个普通故事所能承载的范畴。作者似乎在探讨一些关于选择的本质、记忆的可靠性,乃至个体在巨大社会结构面前的渺小与反抗。这些宏大的主题并非空洞的说教,而是通过人物的亲身经历,以一种极其个人化和感性的方式呈现出来。这迫使我不得不停下来,仔细斟酌作者抛出的那些看似简单却蕴含深意的哲学命题。它不直接给出答案,而是提供了一个思考的框架,让读者自己去填充和感悟。这种开放性的探讨,使得这本书具有了极高的二次阅读价值,因为每一次重读,根据自身阅历的变化,都会有新的理解和体会。这无疑是一部具有长久生命力的作品,值得细细品味,反复咀嚼。

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我必须指出,这本书在对环境氛围的营造上达到了一个极高的水准。作者对于场景的描绘,不是简单的背景板,而是与人物命运紧密交织的有机体。无论是阴郁压抑的城市角落,还是短暂出现的、充满希望的田园风光,都通过细腻的感官描写,牢牢抓住了读者的想象力。我几乎能闻到空气中的湿气,听到远处传来的模糊声响,这种身临其境的感觉,极大地增强了故事的真实感和感染力。这种对环境细节的关注,也间接反映了作者对世界观设定的严谨态度。有些文学作品读起来像是隔着一层玻璃在看,而这本书,却像是直接把我拉进了故事发生地的实景之中,这对于提升阅读体验来说,是至关重要的。这种强大的“在场感”,是那些只注重情节推进而忽略环境烘托的作品所无法比拟的。

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从文学性的角度来看,这本书的语言风格变化多端,适应了不同人物和不同心境的需要,这一点尤其值得称道。对于那些内心挣扎的主角,作者用词变得短促、破碎,充满了内在的冲突感;而在描述一些宏大或哲学性的思考时,语言又变得舒展、富有韵律感,仿佛诗歌一般优美。这种“变调”的能力,展现了作者在驾驭不同语体上的游刃有余,避免了全书语调的单调。我注意到作者似乎非常注重动词的选择,那些精确而有力的动词,让整个文本充满了生命力和动态感,避免了冗长形容词的堆砌。这种对文字的精雕细琢,使得即便是最平淡的对话,也充满了张力。阅读过程就像是在欣赏一件精心打磨的艺术品,每一个词语都像是经过深思熟虑才放置在那个位置上的,绝无一处闲笔。

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这本书的叙事节奏简直让人拍案叫绝,作者对人物内心世界的刻画入木三分,每一个选择、每一个犹豫,都像一面镜子,折射出我们自己在生活中的挣扎与妥协。尤其是在处理主角与他那些复杂背景的配角之间的互动时,那种微妙的张力,让人全程屏息以待。我特别欣赏作者在不刻意渲染煽情的情况下,自然而然地流露出对人性深处的洞察力。读完之后,脑海中久久不能散去的是那些场景的画面感,仿佛自己也成为了故事中的一员,亲历了那些高潮迭起和低谷徘徊。那种阅读的沉浸感,是许多同类作品难以企及的。它不仅仅是一个故事,更像是一次对自我心灵的深度探索之旅,促使我反思自己面对困境时,究竟会做出何种选择。文字的锤炼也功不可没,遣词造句看似信手拈来,实则处处暗藏玄机,使得阅读体验流畅而富有质感,绝非那种干巴巴的叙述堆砌。

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