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出版者:中国商业出版社

作者:韦胜强

出品人:

页数:193 页

译者:

出版时间:2007年09月

价格:26.8

装帧:平装

isbn号码:9787504459763

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 包装
• 实务
• 供应链
• 仓储
• 运输
• 电商
• 商品包装
• 包装材料
• 物流管理

好的，以下是一本名为《现代企业管理与运营》的图书简介，此书内容与《物流包装实务》无关： --- 图书名称：《现代企业管理与运营》 图书简介 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的管理模式已难以适应数字化转型、全球化竞争以及消费者需求快速变化的新常态。《现代企业管理与运营》一书，正是为了满足当代企业管理者和决策者对前沿管理理念与实践的迫切需求而编写的。本书深度剖析了支撑现代企业高效、可持续发展的核心要素，涵盖了战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管控、市场营销以及数字化运营等多个关键领域。 第一部分：战略决策与愿景塑造 本书开篇聚焦于企业生存与发展的基石——战略管理。在不确定性成为常态的今天，清晰的战略定位比以往任何时候都更为重要。我们不仅探讨了经典的波特五力分析、SWOT分析等工具，更侧重于讲解如何构建适应性战略（Adaptive Strategy）。适应性战略强调企业需要具备快速响应市场变化的能力，而非僵化的长期计划。 核心内容包括： 愿景、使命与核心价值观的重新定义： 如何将可持续发展理念（ESG）融入企业文化，打造具有社会责任感的品牌形象。 竞争优势的构建与维持： 深入分析了蓝海战略在新兴市场中的应用，以及如何通过技术创新和差异化服务建立难以模仿的竞争壁垒。 战略执行的路径设计： 引入平衡计分卡（BSC）和目标与关键成果法（OKR）的整合应用，确保战略意图能够有效转化为日常行动和可衡量的成果。特别强调了如何建立跨部门的战略协同机制。 第二部分：组织结构与人才效能 现代企业的成功越来越依赖于其组织的设计和人才的激活。《现代企业管理与运营》详细阐述了如何构建一个敏捷、扁平化且富有韧性的组织架构。本书认为，传统的科层制结构已经成为创新的瓶颈，提倡建立以项目和价值流为导向的跨职能团队。 关键章节涉及： 敏捷组织的设计与实施： 如何在大型传统企业中引入“敏捷转型”，打破部门墙，提高决策速度和创新效率。 高绩效人力资源管理： 探讨了从招聘、培训到绩效反馈的全周期管理策略。重点介绍了如何利用人才分析工具（People Analytics）进行数据驱动的人才决策，以及如何设计激励机制以留住关键人才。 领导力的变革： 强调了服务型领导（Servant Leadership）和情境领导在复杂环境中的重要性。管理者需要从控制者转变为赋能者，激发团队的内驱力。 第三部分：财务健康与风险管控 健康的财务状况是企业持续运营的生命线。本书超越了基础的会计知识，深入探讨了现代企业对财务信息的解读和战略运用。 内容涵盖： 战略财务管理： 如何将资本预算与企业的长期投资战略挂钩，评估并购（M&A）项目的真实价值，并优化资本结构以降低融资成本。 业财融合（Business-Finance Integration）： 强调财务部门不再是简单的记账中心，而是业务部门获取洞察力的战略伙伴。讲解如何利用实时数据仪表板驱动业务决策。 全面风险管理体系（ERM）： 详细分析了供应链中断、网络安全威胁、监管政策变化等非传统风险的识别、评估与对冲策略，建立企业抵御外部冲击的能力。 第四部分：市场洞察与客户价值创造 在以客户为中心的时代，企业的运营效率最终必须转化为卓越的客户体验。本书对传统营销理论进行了现代化诠释，融入了数字营销和客户关系管理（CRM）的前沿实践。 重点探讨： 市场细分与目标客户画像： 如何利用大数据和人工智能技术，构建比传统人口统计学更精准、更具预测性的客户模型。 全渠道客户体验设计： 整合线上（App、网站、社交媒体）与线下（门店、服务中心）接触点，确保客户旅程的无缝衔接，提升客户忠诚度。 价值驱动的定价策略： 探讨了基于竞争性动态定价、渗透性定价以及客户感知价值的定价模型，优化收入流。 第五部分：数字化转型与运营优化 数字化不再是可选项，而是生存的基础。本书的最后一部分，聚焦于如何系统性地推动企业的数字化转型，并利用技术优化核心运营流程。 关键主题包括： 数字化转型路线图的制定： 如何识别企业数字化成熟度，并制定出分阶段、可落地的技术升级计划，避免“为数字化而数字化”。 流程自动化与智能制造： 探讨机器人流程自动化（RPA）、物联网（IoT）在提升内部运营效率方面的应用，以及精益思想在数字化环境下的继承与发展。 数据治理与信息安全： 在数据资产日益重要的背景下，如何建立健全的数据治理框架，确保数据质量、合规性与隐私安全，为高级分析奠定可靠基础。 《现代企业管理与运营》旨在为企业高管、中层管理者、项目经理以及商学院师生提供一套全面、系统且具有高度实操性的管理框架。本书的案例分析均取自全球领先企业的真实转型故事，确保理论与实践紧密结合，帮助读者在复杂多变的商业环境中，构建更具前瞻性、更强执行力的现代企业。阅读本书，意味着掌握了驾驭未来商业变革的核心钥匙。

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我是一个刚毕业的工业设计专业的学生，一直对物流“最后一公里”的包装体验很感兴趣。很多时候，我们设计的精美产品到了客户手里，却被一个粗糙、难以打开的包装毁了体验。这本《物流包装实务》在“用户体验”和“开箱设计”这块的内容，给了我极大的启发。它不仅仅是在谈保护功能，更多的是在探讨包装作为产品延伸体验的一部分。书中介绍了一种“易撕口”设计的改进方案，通过对不同材料的抗拉强度和应力集中点的分析，设计出了一种既能保证运输安全，又能让消费者轻松开启的包装结构。我记得有一个章节专门讲了“退货包装”的设计，这在电商时代太重要了。它提出了“二次封装”的概念，即外包装在被拆开后，依然能保持足够的强度和结构完整性，以便于商品退回。这种前瞻性的视角，让我意识到包装设计远不止是“把东西包起来”这么简单，它是一个贯穿产品生命周期的系统工程。这本书的图例非常丰富，很多复杂的结构图和流程分解都很清晰，对于我们这些偏向视觉化学习的人来说，简直是福音。

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这本书简直是为我量身定做的！我之前在电商行业做仓储管理，每天和各种包装材料、打包技术打交道，但总感觉自己对“优化”这一块理解得不够透彻。市面上很多书要么讲得太理论化，公式推导一大堆，实际操作中根本用不上；要么就是泛泛而谈，对具体的操作流程和不同行业的特殊要求着墨太少。这本《物流包装实务》的切入点非常接地气，它没有过多纠缠于复杂的物理学原理，而是直接深入到包装设计、材料选择、成本控制和合规性这些一线操作人员最关心的问题上。我尤其欣赏它对“可回收性”和“轻量化”这两个现代物流核心理念的阐述。书里详细对比了不同缓冲材料（比如珍珠棉、气泡膜、纸浆模塑）的减震性能、成本占比以及对环境的影响，最后还给出了一个实用的决策矩阵，帮我迅速判断在什么场景下应该倾向于哪种方案。读完之后，我立刻着手优化了我们一个高价值易碎品的内包装方案，不仅抗震性能提升了15%，而且每批次的包装物料成本还下降了近8%。这种立竿见影的效果，绝对是教科书级的干货！

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我是一名技术研究人员，更关注包装材料的未来发展趋势和可持续性。市面上很多介绍包装的书籍对于“绿色包装”的讨论都停留在口号层面，但《物流包装实务》对这一点做了非常扎实的学术梳理和行业应用结合。书中对新型生物基塑料、可降解纸张以及智能温湿度指示标签（TID）的性能对比和商业化瓶颈分析得非常透彻。我特别关注了它对“循环经济”在物流包装中的实践案例，比如一些企业如何设计出可以实现多次周转使用的刚性包装箱，以及这些周转箱在维修、清洗和回收物流中的成本模型建立。书中没有回避新技术推广中遇到的实际困难，比如生物降解材料在特定气候条件下的耐久性问题，以及回收体系的建设投入。这使得我对未来物流包装的研发方向有了更清晰的认识，避免了盲目追求“新材料”而忽略了实际应用场景的挑战。这本书为我指明了下一步深入研究的方向，是一份极具参考价值的行业白皮书。

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作为一名在中小企业工作的采购经理，我对成本控制有着近乎苛刻的要求。以前采购包装材料，无非就是比价，谁便宜买谁。但读了《物流包装实务》后，我才意识到“低价陷阱”有多可怕。书中用一个详尽的案例分析了“总拥有成本”（TCO）的概念在包装领域的应用。比如，虽然A材料比B材料单价低20%，但由于A材料的包装尺寸更大（意味着占用更多的仓储空间和更高的运费），而且在运输中破损率高出5%（意味着额外的理赔和返工成本），综合来看，选择B材料实际上更具经济效益。这本书的这种思维转变对我冲击很大。它教导我如何从供应商提供的技术参数中提取出真正有价值的成本数据，并评估其对整个供应链效率的影响。特别是关于自动化包装线的兼容性设计，书中指出，选择那些易于被自动化设备识别和操作的材料，可以极大地减少人工干预，从而摊薄长期的运营成本。非常实用的一本“价值导向”的工具书。

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我主要负责国际贸易中的货物运输，尤其头疼的就是跨洋运输中那些复杂且时常变化的国际标准和认证要求。坦白说，以前处理散货和集装箱装载时，我们都是凭经验在走，总是担心某个环节不符合ISO标准或者某个特定国家的海关要求。这本书中有一块专门论述了“危险品包装”的规范和“木质包装”的检疫处理，这对我解决一个长期困扰我的问题——如何合规处理出口木托盘的IPPC标识问题——提供了明确的指引。它详细解释了ISPM 15标准背后的逻辑，并区分了热处理（HT）和溴甲烷熏蒸（MB）的区别和适用范围。更重要的是，书中还提到了集装箱的“载荷分布”和“绑扎技术”的案例分析，通过有限元分析的简化模型，直观地展示了如果货物偏载会导致箱体侧壁受力不均，从而引发的变形甚至结构失效。读完这部分，我立马召集了货代团队，重新审视了我们对超尺寸设备的绑扎方案，感觉对风险的管控能力提升了一个档次。

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