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出版者:江苏苏州大学

作者:马敏，冯梅主编

出品人:

页数:229

译者:

出版时间:2007-7

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787810908573

丛书系列:

图书标签:

• 经济应用数学
• 经济学
• 应用数学
• 数学模型
• 经济分析
• 计量经济学
• 优化理论
• 线性代数
• 微积分
• 概率论
• 统计学

好的，这里为您撰写一份关于“经济应用数学”之外的其他图书的详细简介，字数控制在1500字左右。 --- 图书名称：《全球化浪潮下的跨文化管理实务》 副标题： 理解差异，构建高效的国际化组织 作者： [此处可填写虚构或真实作者姓名] 图书简介 在全球化进程日益加速的今天，企业经营的边界已不再局限于本土市场。跨国经营、国际合作、多元文化团队的组建，已成为现代企业发展的必然趋势。然而，文化差异带来的管理难题，如沟通障碍、决策冲突、激励机制失灵等，常常成为企业拓展国际业务时最难以逾越的鸿沟。《全球化浪潮下的跨文化管理实务》正是为应对这一挑战而诞生的。本书深度剖析了全球化背景下企业管理所面临的复杂性，旨在为管理者提供一套系统、实操性强的跨文化管理框架和工具。 第一部分：全球化语境下的管理范式重塑 本书开篇即明确指出，传统的、基于单一文化的管理模式已无法适应全球化竞争的需求。跨文化管理不再是一个“可选项”，而是企业生存与发展的“必修课”。 1. 宏观环境的演变与挑战： 我们首先审视了驱动全球化的主要力量——技术进步、贸易自由化、地缘政治的变迁。这些力量如何重塑了企业的价值链和组织结构？本书将从政治经济学、社会学等多维视角，解析企业在不同国家和地区的合规性、风险管理以及本土化策略的必要性。重点分析了“逆全球化”思潮下，企业如何平衡全球一体化与区域差异化。 2. 文化模型的深度剖析： 跨文化管理的核心在于理解文化差异。本书摒弃了简单化的文化标签，而是深入解读了霍夫斯泰德（Hofstede）、特朗皮纳尔斯（Trompenaars）等经典文化维度理论，并引入了最新的组织文化与国家文化互动模型。我们不仅仅停留在介绍“高语境”与“低语境”的区别，更侧重于探讨这些文化差异如何在商业谈判、合同签订、冲突解决等具体场景中产生深远影响。例如，在集体主义文化背景下，如何设计有效的激励机制，使其既能体现团队协作精神，又不扼杀个体创新；在等级森严的组织中，如何建立扁平化的沟通渠道以提高决策效率。 第二部分：跨文化人力资源管理的实践路径 人才是全球化企业最宝贵的资产，而人力资源管理则是文化冲突最容易爆发的领域。本书的第二部分聚焦于如何构建一个既具包容性又高效能的跨文化人力资源体系。 3. 招聘、选拔与部署的文化考量： 全球招聘不再仅仅是寻找“最优秀的人”，而是寻找“最匹配岗位文化环境的人”。本书详细阐述了如何设计跨文化面试技巧，识别候选人的文化适应能力（CQ）。对于外派人员的管理，本书提供了从前期培训、适应期支持到最终回归的完整生命周期管理方案，强调文化敏感性培训（CST）的重要性及其设计原则。 4. 绩效管理与激励体系的本地化： 单一的绩效评估体系在跨国企业中往往水土不服。本书探讨了如何平衡全球统一标准与本地习俗的冲突。例如，在强调个人成就的文化中，如何设计基于目标的考核；而在注重人际关系的文化中，如何利用360度反馈等工具进行公正评价。激励方面，我们探讨了金钱报酬、非物质奖励（如认可、发展机会）在不同文化中的价值权重差异，提供了一套“弹性薪酬与激励模型”。 5. 领导力转型：从指挥到赋能： 跨文化领导者必须是文化的中介者和整合者。本书提出了“情境化领导力”的概念，即领导者必须根据团队成员的文化背景和任务情境灵活调整自己的领导风格。详细分析了变革型领导、仆人式领导在不同文化环境下的适用性，并提供了提升领导者跨文化智商（CQ）的实用方法，包括反思性实践、沉浸式学习等。 第三部分：构建高效的跨文化沟通与协作机制 有效的沟通是消除文化壁垒的桥梁。本书的第三部分将理论转化为操作指南，专注于实战技巧。 6. 跨文化沟通的艺术与陷阱： 从非语言信号（肢体语言、空间距离）到正式的书面沟通，本书系统梳理了文化对信息传递的影响。特别关注了虚拟团队中的沟通挑战，如时区差异、技术媒介的选择对信息准确性的影响。我们提供了“沟通预案”的制定流程，帮助管理者预见和化解潜在的误解。 7. 谈判与冲突管理的文化智慧： 国际商业谈判往往是一场文化的博弈。本书深入分析了不同文化在关系建立、议程设置、让步策略上的差异。它提供了一套基于文化理解的谈判准备清单和现场应对策略，强调“赢在文化认知”的重要性。在冲突管理上，本书倡导采用整合性的、基于问题的解决方式，而非简单地回避或对抗，具体指导了如何调解源于文化误解的内部矛盾。 8. 建立融合性的组织文化： 最终目标是超越简单的“容忍”差异，实现“融合”与“协同”。本书提出了“第三空间”理论，即在跨文化团队中创造一个既不完全属于任何一方，又能被各方接受的新型共享规范与价值观。介绍了通过共同愿景塑造、跨文化项目小组、以及设立文化大使等机制，将多元性转化为创新驱动力的实战案例。 结语：成为全球视野的管理者 《全球化浪潮下的跨文化管理实务》不仅是一本理论参考书，更是一本行动指南。它要求读者放下既有的文化偏见，以开放的心态拥抱复杂性。通过本书的学习和实践，管理者将能够有效地驾驭多元文化环境，将文化差异从潜在的阻力转化为推动组织持续创新的强大引擎，最终在波谲云诡的全球市场中占据先机。本书适合跨国公司高管、人力资源专业人士、国际项目经理以及所有致力于拓展国际业务的决策者和专业人士阅读。 ---

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我在阅读中途尝试使用书后附带的案例来检验自己的理解，结果发现这部分内容的处理方式相当得体。很多教科书的习题要么过于简单，要么直接就是纯粹的计算，缺乏“思考的深度”。然而，这本著作中的应用题则巧妙地结合了现代经济学研究的常见模式。例如，有一道题涉及到在不完全信息下的博弈模型简化应用，它没有直接给出答案，而是引导读者去思考模型假设对结果的影响，这已经超越了单纯的“计算正确”的层面，更倾向于培养一种批判性的应用思维。我花了好几个小时才彻底理清其中一个模型的敏感性分析步骤，过程虽然烧脑，但当最终得出结论时，那种“融会贯通”的满足感是非常强烈的。作者显然是希望读者能够成为一个能够“使用”数学的经济学家，而不是一个只会“计算”数学的工具人。

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初翻目录时，我立刻被它涵盖的广度所吸引。感觉这本书试图搭建一个非常全面的知识体系，从基础的微积分、线性代数开始，逐步深入到优化理论、动态规划乃至计量经济学的初步概念。这种结构安排很像一个精心铺设的阶梯，从易到难，循序渐进。我特别欣赏作者在引入新概念时，总会先用一个非常贴近实际经济现象的例子来“锚定”抽象的数学工具，比如在讲解拉格朗日乘数法时，不是生硬地给出公式，而是先讨论了稀缺资源配置下的企业利润最大化问题。这使得原本可能令人望而生畏的数学推导，立刻有了一个可触摸、可理解的“实体”。这种教学上的匠心，对于我们这些理论基础相对薄弱，但又渴望将数学工具应用于实际分析的读者来说，简直是福音，它极大地降低了学习曲线的陡峭程度。

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这本书的装帧设计挺有意思的，封面采用了一种比较沉稳的深蓝色调，配上烫金的字体，整体感觉很有分量感。拿到手里的时候，首先注意到的是纸张的质感，虽然不是那种特别光滑的铜版纸，但摸起来有一种温暖的粗粝感，对于一本需要长时间阅读的专业书籍来说，这样的触感其实更舒服一些，不容易产生阅读疲劳。书脊的粘合度也比较牢固，翻页的时候很顺滑，感觉印刷的质量是经过仔细考量的，没有出现墨迹晕染或者错位的现象。不过，有一点小小的遗憾是，排版上的一些细节还可以再打磨一下，比如正文和公式之间的行距，有时候感觉稍微有点紧凑，如果能再拉开一点点距离，视觉上会更加清爽。整体而言，从一个读者的角度来看，这本书的“硬件”配置是合格且用心的，让人在开始学习之前就对内容抱有一定的期待。

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如果说这本书有什么需要改进的地方，也许在于它对高级软件操作的提及略显不足。在当前量化分析日益普及的背景下，一本侧重“应用”的数学书籍，如果能在章节末尾提供一些关于如何使用R、Python或者Stata来复现案例的简要指南或代码示例，那无疑会大大提升其实用价值。现在的版本更偏向于“纸笔推导”和“概念理解”，这当然是根基，无可厚非。但对于准备进入实际工作环境的读者来说，从手算到机算之间的鸿沟依然存在。我希望未来的修订版能够弥补这一点，将理论的优雅与现代计算工具的便捷性更好地结合起来，使之真正成为一个面向未来、无缝对接实务的参考宝典，而不是仅仅停留在扎实的理论构建层面。

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这本书的语言风格在我看来是十分独特的，它不像某些翻译过来的教材那样，充满了僵硬的学术腔调，反而带有一种清晰而有逻辑的叙述感。作者在阐述复杂的数学定理时，会不时地插入一些“旁白”——可能是对该定理历史背景的简短回顾，或者是对该工具在不同经济学流派中接受程度的客观评价。这种叙述方式非常有人情味，仿佛不是在面对一本冰冷的教材，而是在听一位经验丰富的教授在为你娓娓道来。不过，这种风格也有一个潜在的挑战：对于那些只追求“快速掌握公式”的读者来说，这些穿插的背景介绍可能会被视为冗余信息，需要读者有足够的耐心去筛选和吸收。对我而言，正是这些“非核心”的内容，构筑了知识的纵深感。

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