《沟通:用故事产生共鸣》是全世界最具影响力的演说大师的扛鼎之作。《沟通:用故事产生共鸣》从设计的理念和角度阐述演说艺术、技巧,偏重理念和实践的结合,洞悉设计背后的理念,并以此为基点深入浅出地分析了视觉化设计的技巧。
看了几章,感觉不错。 基本上理论基础应该是悉德.菲尔德的三幕剧理论(http://baike.baidu.com/view/2390133.htm),但展开得挺彻底:谁是英雄,征程怎么样等等。 然后才说的是具体的主题形成及各类细节。 比较喜欢里面用航海比喻征程的部分:玩过大航海时代的童鞋们应该都...
评分看了几章,感觉不错。 基本上理论基础应该是悉德.菲尔德的三幕剧理论(http://baike.baidu.com/view/2390133.htm),但展开得挺彻底:谁是英雄,征程怎么样等等。 然后才说的是具体的主题形成及各类细节。 比较喜欢里面用航海比喻征程的部分:玩过大航海时代的童鞋们应该都...
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评分1.沟通之前,要对关键受众进行准确的定义和恰当的细分。1986年,挑战者号航天飞机失事后,美国总统里根面向全国民众发表了演说。演说把受众划分为五类:集体哀悼者、遇难者家属、学生、竞争对手前苏联、美国国家航空航天局。短短四分钟,安抚了民众的哀痛情绪,鼓舞了美国航天...
这本书简直是一本“破局”秘籍。我一直是个比较内向的人,在团队合作中,很多时候宁愿默默完成自己的任务,也不愿意主动去表达自己的想法,总担心说不好会惹麻烦。但读了这本书,我才明白,沉默有时候比说错话更糟糕。它会让你被忽视,你的才华得不到施展,甚至会影响整个团队的效率。 书中关于“自信表达”的部分,给了我很大的启发。作者并没有鼓吹我们一定要变成能说会道的“演说家”,而是强调了“真诚”和“准备”的重要性。他建议我们先从一些小范围的交流开始,比如在会议上提出一个简单的问题,或者在小组讨论中分享一个与主题相关的观点。每一次成功的表达,都会增强我们的信心。我还特别记住了书中关于“情绪管理”的建议,很多时候,我们之所以不敢表达,是因为害怕自己情绪失控,或者被别人的负面情绪影响。这本书教我如何识别自己的情绪,如何用平和的方式表达不满,以及如何应对带有攻击性的沟通。读完之后,我感觉自己不再是那个躲在角落里的小透明,而是有勇气在适当的时候,为自己和团队发声了。
评分这本书真的颠覆了我对人际关系的认知。我一直以为,只要我说话清晰、逻辑严谨,就能让别人理解我,也能很好地理解别人。但读了这本书之后,我才意识到,沟通远不止于此。它更像是一门艺术,需要细致入微的观察,需要深刻的共情能力,甚至需要一点点策略。 我尤其喜欢书中关于“倾听”的章节。我过去总觉得,说话才是沟通的主体,而倾听只是被动地接受信息。但这本书让我明白,真正的倾听,是主动地去理解对方的感受、意图和需求,而不是仅仅听懂字面意思。作者通过很多生动的案例,展示了如何通过积极倾听,化解误会,拉近距离,甚至在看似无解的僵局中找到突破口。书中的一些技巧,比如复述对方的话、提问以确认理解、以及在对方表达时避免打断,都非常实用。我尝试着在日常生活中运用这些技巧,惊喜地发现,和家人、同事的交流似乎变得顺畅了许多,以前那些容易引起摩擦的小事,现在似乎更容易得到化解了。这本书让我明白,沟通不是一场语言的博弈,而是一场心灵的交流。
评分我一直认为,所谓的“沟通技巧”都是一些花里胡哨的套路,只能在表面上起到一些作用,无法真正解决深层次的问题。但这本书,彻底颠覆了我的这种偏见。它没有教我如何去“套路”别人,而是从更根本的层面,去剖析人与人之间互动的信息流动。 这本书让我明白,沟通不仅仅是语言的传递,更重要的是信息的“解读”和“意图”的传递。作者通过大量的心理学原理和行为学案例,展示了我们的大脑是如何处理信息的,我们为什么会产生误解,以及如何才能更有效地传递和接收信息。我尤其喜欢书中关于“认知偏差”的部分,它解释了为什么我们常常会因为自己的固有观念,而误读别人的意图,或者固执己见。通过了解这些认知偏差,我开始能够更有意识地审视自己的想法,也更能理解别人的观点,即使这些观点与我不同。这本书让我感到,自己仿佛拥有了一双“洞察人心”的眼睛,能够更清晰地看到人际交往中的微妙之处,从而做出更明智的判断和回应。
评分我一直在寻找一本能够帮助我理解“为什么有些人就是难以沟通”的书,这本书正好满足了我的需求。我身边总有一些人,他们的逻辑总是跳跃,他们的情绪来得快去得也快,和他们交流简直像是在和迷宫对话。我曾经一度认为这是他们故意为难我,或者是我自己能力不足。 这本书则提供了一个更具建设性的视角。它深入探讨了不同沟通风格的形成原因,比如家庭教育、文化背景、甚至是个人的性格特质。作者并没有把这些“难以沟通”的人标签化,而是引导我们去理解他们行为背后的驱动力。书中关于“解读非语言信息”的章节,更是让我大开眼界。我以前只关注对方说了什么,现在我才意识到,一个眼神、一个肢体动作、甚至语气的微小变化,都可能传递着比语言更丰富的信息。通过学习如何捕捉这些微妙的信号,我开始能够更好地理解那些“言不由衷”或者“语焉不详”的情况,从而做出更恰当的回应。这本书让我明白,与人沟通,有时候需要的是耐心和同理心,而不是简单地要求对方“说清楚”。
评分这是一本让我重新审视“反馈”这件事的书。我之前一直觉得,反馈就是指出别人的错误,或者提出改进意见,总带着一种“教育”或者“指导”的意味。所以,我很少主动给别人反馈,也很害怕收到别人的反馈,总觉得那是一种批评。 但这本书让我彻底改变了看法。作者将反馈定义为一种“促进成长的工具”,它是一种双向的、相互学习的过程。他强调了“建设性反馈”的重要性,即在指出问题的同时,也要肯定对方的优点,并且提供具体的、可操作的改进建议。书中关于“如何接受反馈”的部分,也让我受益匪浅。我过去总是习惯性地为自己辩解,或者把反馈看作是对个人能力的否定。但这本书教我如何以开放的心态去听取反馈,将其视为提升自己的机会,而不是一次人身攻击。我开始尝试在工作中主动给予同事建设性的反馈,也更愿意接受别人给我的反馈。我发现,当沟通变成一种鼓励和支持的力量时,它所能带来的效果是惊人的。
评分英雄之旅轮盘故事结构可用在好莱坞影片中
评分演讲力!实操推荐~
评分诚意之作,有干货
评分了解你的听众
评分是好书,但关注的领域有点低,可能是之前主要是想提高一对一的沟通,所以读起来总感觉没找到自己想要的。先留着,以后翻查!
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