赢在中国商战篇六片装(DVD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:154.0

装帧:

isbn号码:9787880653090

丛书系列:

图书标签:

• 商战
• 商业
• 管理
• 战略
• 中国市场
• DVD
• 纪录片
• 经济
• 竞争
• 赢在中国

赢在中国：商战风云录 领略商界智慧，洞悉竞争格局，探寻成功之道。 本书是一部深刻剖析中国商业发展脉络、聚焦企业战略决策与市场实战的重量级著作。它并非简单罗列成功案例，而是深入挖掘驱动中国企业在复杂多变的市场环境中脱颖而出的核心要素，旨在为广大企业家、管理者及有志于商业领域的读者提供一套系统化、可操作性的思维框架与实践指南。 全书结构严谨，内容涵盖了从宏观经济环境解读到微观企业运营管理的多个维度，力求构建一个完整、立体的“中国式商战”图景。 第一篇：时代脉动与战略定位 (The Pulse of the Era and Strategic Positioning) 在宏大叙事中锚定企业航向。 本篇深入剖析了改革开放以来，中国经济形态的几次重大转型，特别是全球化浪潮对本土企业带来的挑战与机遇。我们探讨了“中国速度”背后的增长逻辑，以及在新技术革命（如移动互联网、大数据、人工智能）背景下，传统产业如何进行数字化重构。 宏观洞察： 解析国家宏观政策（如“双循环”、“产业升级”）如何影响行业洗牌与市场准入壁垒。识别周期性波动中的结构性机会。 商业哲学重塑： 探讨中国传统文化（如儒商精神、权变思想）在现代企业治理中的体现与创新。摒弃西方单一的“效率至上”模型，构建更具韧性的东方智慧管理体系。 战略选择的艺术： 重点阐述了“蓝海战略”与“红海竞争”的动态平衡。分析企业在资源有限的情况下，如何通过聚焦、差异化或成本领先的战略路径，确立不可替代的竞争优势。案例分析将聚焦于那些在关键历史节点成功实现战略转向的行业领导者。 第二篇：组织力与人才引擎 (Organizational Power and the Talent Engine) 企业成败，关键在人，核心在组织。 强大的执行力源于高效协同的组织架构和被充分激发的人才队伍。本篇聚焦于如何构建适应快速变化环境的组织形态，以及如何吸引、培养和留住高潜力人才。 组织形态的演进： 对比科层制、事业部制、平台化组织在不同发展阶段的优劣。重点介绍适应创新驱动的“敏捷组织”的搭建要素，强调跨部门协作机制的优化。 企业文化与价值观落地： 文化并非口号，而是决策的指南针。本章通过对标世界级标杆企业，阐述如何将抽象的价值观转化为可衡量的行为规范，确保战略意图能够自上而下、无损耗地传导至一线。 人才激励与保留机制： 深入探讨股权激励、期权设计、非物质激励等工具的应用边界。研究中国特定劳动力市场环境下，如何设计更具吸引力、更符合长期发展目标的薪酬和职业发展路径。 第三篇：市场穿透与用户心智占领 (Market Penetration and Capturing User Mindshare) 理解用户，定义需求，掌控流量入口。 在供给侧日益丰富的今天，谁能更深刻地理解用户，谁就能在竞争中占据高地。本篇关注市场营销的底层逻辑，强调从“卖产品”到“解决问题”的思维转变。 中国特色消费者洞察： 分析中国新兴消费群体的复杂心理特征，如“悦己消费”、“圈层文化”对产品设计和营销信息传播的影响。 全渠道整合营销： 探讨线上（电商、社交媒体）与线下（新零售、体验店）的深度融合路径。如何利用新媒体平台（如短视频、直播带货）进行有效的品牌叙事和精准转化。 品牌资产的构建与维护： 品牌溢价的来源不仅是质量，更是信任。详细阐述危机公关的预警机制与应对策略，确保品牌形象在市场波动中保持稳定。 第四篇：资本运作与风险管控 (Capital Operations and Risk Management) 资本是血液，风控是骨架。 优秀的商业模式必须有健康的财务结构和审慎的资本运用能力来支撑。本篇将视角转向企业的“体质”管理，探讨如何在快速扩张期保持稳健。 财务健康指标的解读： 不仅关注营收增长，更强调现金流、净资产收益率（ROE）等核心指标的健康状态。如何通过精细化财务管理，实现“高质量增长”。 多元化融资策略： 分析不同发展阶段企业适用的融资工具（天使轮、VC/PE、银行信贷、债券发行等）。探讨Pre-IPO阶段的估值逻辑与退出路径设计。 系统性风险规避： 梳理企业可能面临的法律合规风险、供应链中断风险及汇率波动风险。构建跨部门的常态化风险识别与应对流程，确保企业在“黑天鹅”事件面前具备反脆弱性。 第五篇：创新驱动与持续迭代 (Innovation Drive and Continuous Iteration) 商业的生命力在于永不停止的自我颠覆。 创新并非一蹴而就，而是一个系统性的流程。本篇探讨如何在企业内部培育创新文化，并将其转化为可持续的商业成果。 研发投入的效益化： 区分“技术创新”与“商业模式创新”。分析如何将实验室成果高效转化为市场接受度高的产品。 内部创业与孵化机制： 借鉴大型企业内部设立“创新实验室”或“内部风险投资基金”的经验，为员工提供容错机制，鼓励“小步快跑”的试错精神。 跨界合作与生态构建： 在高度互联的商业环境中，单打独斗难以维持领先。研究如何通过战略联盟、产业投资等方式，构建开放共赢的商业生态系统，共享资源与市场空间。 本书通过大量的深度访谈和实战案例分析，试图揭示中国企业在特定历史时期所展现出的独特竞争韧性与智慧，为渴望登顶商战之巅的读者，提供一份深刻而实用的行动指南。它教导的不是简单的招式，而是如何在变局中保持清醒，在竞争中赢得主动的“道”与“术”。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这部DVD套装，封面上印着那个熟悉的“赢在中国”的标志，老实说，我对它的期待值其实挺高的。毕竟，当初看电视节目的时候，那些商场上的真刀真枪，那些候选人为了一个机会拼尽全力的场景，还是挺让人热血沸腾的。我尤其记得几位导师在关键时刻犀利的点评，总能一语中的地指出问题的核心。所以，当我在书店看到这个“商战篇六片装”的时候，几乎是毫不犹豫地就买下来了，想着能把那些精彩瞬间永久收藏，没事的时候反复琢磨一下。我希望它能像一本厚厚的案例分析集，把那些错综复杂的商业决策过程，用最直白的方式展现出来。比如，面对市场突变时，企业高层的心理博弈，团队内部的意见分歧是如何通过高明的管理手段来解决的。我期待的，是那种能让人立刻联想到具体商业案例的描述，比如“某次危机公关，团队如何从被动挨打到主动出击，最终扭转乾坤”，而不是泛泛而谈的成功学口号。我希望能从中挖掘出不同行业、不同规模企业的应对策略的共性与差异，这样才能真正称得上是“商战篇”的精髓所在。如果只是简单地把电视里的片段剪辑在一起，而缺乏深度的文字解析或背景补充，那它的价值就会大打折扣，变成纯粹的娱乐消费品，而非学习工具。

评分☆☆☆☆☆

购买这套DVD，很大程度上是出于对“知识体系构建”的渴望。我希望能从中提取出一套可复用的分析框架。比如，面对一个全新的市场进入机会，我能否利用其中展示的某个经典案例的分析逻辑，来套用到我自己的业务场景中？我需要的是方法论，是那种可以提炼出来、具有普适性的思维模型。如果内容是碎片化的，今天讲一个融资技巧，明天讲一个危机公关，虽然都有用，但缺乏系统性，长期来看对提升能力帮助不大。我真正希望看到的是，制作方是否能对这些案例进行一个“去情境化”的处理，剥离掉电视节目为了制造戏剧性而加入的元素，留下最核心的商业教训。如果它仅仅是优秀的电视节目的刻板复制，那么我宁愿花时间去阅读更深入的商业评论书籍。这套DVD需要证明它作为一种媒介载体，能够提供比文字更直观、但又比电视节目更深入的价值。

评分☆☆☆☆☆

这套碟片给我的第一印象，是它在“节奏感”的把握上似乎有些偏向于快速剪辑的电视快节奏。这对于追求深度思考的我来说，是一个小小的挑战。我更倾向于那种可以暂停、可以反复回放，允许我有足够时间去思考每一句话背后的深层含义的内容。电视节目的特性决定了它必须在有限的时间内制造高潮，但这往往意味着很多铺垫和逻辑推导过程被压缩了。我期望这六张光盘能够弥补这个遗憾，也许是通过增加幕后花絮、增加导师的独白来弥补。特别是那些关于“战略远见”的部分，战略的制定往往是需要时间沉淀和多角度论证的，而不是一拍脑袋就能决定的。如果它只是简单地重复节目中导师那几句掷地有声的总结陈词，而没有深入探讨他们是如何得出这个结论的思维路径，那么它对于一个希望提升决策水平的商业人士来说，价值就非常有限了。我希望看到的是思维的深度，而非仅仅是言辞的犀利。

评分☆☆☆☆☆

收到货拆开包装的时候，那种沉甸甸的感觉还挺让人满足的，六张碟片，理论上应该涵盖了非常丰富的内容。我最看重的是它在“战术层面”的展示。我不是那种只满足于听成功人士讲大道理的人，我更关心的是细节，是那些决定胜负的微小动作。比如，在产品定价策略上，究竟是如何一步步测算、如何进行动态调整的？在谈判桌上，双方的底牌和让步空间是如何一步步试探出来的？我希望这套碟片能够像一个高清的显微镜，把这些过程剖析得清清楚楚。我对那些虚无缥缈的“狼性文化”或者“执行力至上”的空泛论调提不起兴趣，我需要的是实打实的“How To”。如果能配上一些图表说明当时的财务数据变化、用户反馈曲线，那就更完美了。我甚至期待看到一些“失败的尝试”，因为从别人的错误中学到的教训，往往比看一百个成功故事都要深刻和实用。毕竟，商场如战场，知己知彼，尤其要研究对手的胜利路径以及自己可能踩入的陷阱。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对“商战”这个词的理解，往往和“资源整合”与“人际网络”紧密相连。商业竞争的本质，很多时候比拼的是谁能调动的资源更多、谁的圈子更广。因此，在这六张光盘里，我非常关注那些关于团队搭建、利益相关者协调的案例。比如，如何说服一个重要的投资人改变初衷？如何处理与核心高管之间的权力制衡问题？这些都是电视屏幕上难以长时间展现的复杂人性博弈。我期待看到对不同背景的候选人，在面对相似的商业难题时，他们各自的“人设”如何影响了最终的结果。商业世界从来都不是纯粹的逻辑运算，它充满了情感、信任和背叛。如果这套DVD能够捕捉到这些微妙的“人情世故”层面的较量，并且进行系统的梳理，那就太棒了。不然，如果只是聚焦于产品设计和营销手段，那它就显得有些片面了，忽略了商业成功背后那个更庞大、更隐形的“关系网络”的支撑作用。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆