迪伊•霍克是维萨的创始人及荣誉首席执行官。霍克于1991年入选“企业名人堂”,成为享此殊荣的30位在世者的其中一位,并于1992年,被美国《金钱》(Money)杂志评为“过去25年间最能改变人们生活方式的八大人物”之一。
几乎无人知道Visa是世界上最大的商业组织。它的营业额是沃尔玛的十倍;保守一点讲,其市场价值是通用电器的两倍多。世界上最大的商业组织怎么能同时又是世界上最隐形的一个商业机构?维萨相对隐形的原因与其成功的原因是同等重要的。在本书中,Visa的创始人,第一任CEO迪伊.霍克带领读者分享该组织成功的奥秘。
这是一个组织变革的实例。当下,各种各样的管理理论让人目不暇接,而往往又只是纸上谈兵。知道一种理论,与能吸收其精华,并真正应用于实际中相差很远。在这种情况下,实例尤为珍贵。 而将某种构想真正应用于实践,比发明一种理论要难很多,因为人们本能的抗拒变革。迪伊作为...
评分原文在我的blog里: http://www.qienkuen.org/2008/03/16/chaordic-organization-is-growing/ 到今天為止,已經讀了兩遍,但還是意猶未盡。讀完這本書之後,我彻底攺變了對“管理”、“經濟”、“組織”類書籍的看法:原来它們可以被寫成這樣啊!以至於我在讀另外一些管理類的...
评分第一,阻碍混序组织建立的障碍,不是人的MIND,而是权力控制的欲望。VISA的下面是很多银行,而股东们有对银行的权力控制。如果VISA要剥夺他们对银行的权利控制,他们一定都会扼杀VISA。因此,混序组织其实是为下面一级权力组织服务的。 第二,不是所有的组织都适合混序组织。...
评分《混序:维萨与组织的未来形态》这本书读了很久,至今总算是完整读完一遍,部分章节反复看了多遍,但也只能说理解很小的一部分,还是值得在未来不断读,不断理解和领悟。 《混序》让我印象最深刻的,是关于社群的描述,这让我想起我所信仰的互联网的分享精神,尤其是free shar...
评分第一,阻碍混序组织建立的障碍,不是人的MIND,而是权力控制的欲望。VISA的下面是很多银行,而股东们有对银行的权力控制。如果VISA要剥夺他们对银行的权利控制,他们一定都会扼杀VISA。因此,混序组织其实是为下面一级权力组织服务的。 第二,不是所有的组织都适合混序组织。...
任何组织天然具有专制、官僚的本性,认识这一点即足以粉碎幻想,而更何况we are in china。
评分迪伊·霍克的VISA简直就象乌托邦,在混乱中自发形成的秩序秉承着执着的梦想。反观现在的VISA,离当时的理想主义似乎已经很遥远了
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评分VISA, 混序组, 除了金字塔, 蜘蛛网络.模块化组织.
评分几乎无人知道维萨是世界上最大的商业组织。它的营业额是沃尔玛的十倍;保守一点讲,其市场价值是通用电器的两倍多。世界上最大的商业组织怎么能同时又是世界上最隐形的一个商业机构?
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