几乎无人知道Visa是世界上最大的商业组织。它的营业额是沃尔玛的十倍;保守一点讲,其市场价值是通用电器的两倍多。世界上最大的商业组织怎么能同时又是世界上最隐形的一个商业机构?维萨相对隐形的原因与其成功的原因是同等重要的。在本书中,Visa的创始人,第一任CEO迪伊.霍克带领读者分享该组织成功的奥秘。
迪伊•霍克是维萨的创始人及荣誉首席执行官。霍克于1991年入选“企业名人堂”,成为享此殊荣的30位在世者的其中一位,并于1992年,被美国《金钱》(Money)杂志评为“过去25年间最能改变人们生活方式的八大人物”之一。
第一,阻碍混序组织建立的障碍,不是人的MIND,而是权力控制的欲望。VISA的下面是很多银行,而股东们有对银行的权力控制。如果VISA要剥夺他们对银行的权利控制,他们一定都会扼杀VISA。因此,混序组织其实是为下面一级权力组织服务的。 第二,不是所有的组织都适合混序组织。...
评分这是一个组织变革的实例。当下,各种各样的管理理论让人目不暇接,而往往又只是纸上谈兵。知道一种理论,与能吸收其精华,并真正应用于实际中相差很远。在这种情况下,实例尤为珍贵。 而将某种构想真正应用于实践,比发明一种理论要难很多,因为人们本能的抗拒变革。迪伊作为...
评分在早上临上班前的十几分钟,“匆匆”看完了《混序》的最后十几页,应该说,最后一章基本就是在列举世界上更接近混序的一些“组织”,比如互联网、戒酒会等,从某种意义上,其实我们所处的世界更像是一个混序的组织,当然,在这个大组织内部还有一些试图脱离“混序状态”的组织...
评分《混序》一书,我在读书笔记中记录如此: 购买 时间:2009-09-26 阅读时间:2009-10-2 重读时间:2009-10-3 作者:Dee Hock 由何处知道:王甲佳 知道时间:2008年4月24日 从上可以看出,从知道到看到,相隔很久,人与书,也要讲缘分。 第一遍看时,有很多不懂之处,坚...
评分说实话,刚翻开这本书的时候,我有点被作者的行文风格“吓到”了。那种层层递进、引用广泛的论证方式,让人感觉自己仿佛置身于一场高规格的学术研讨会,稍不留神就会跟不上他的思路。这本书的结构极其严密,每一章似乎都建立在前一章的坚实基础上,逻辑链条长得令人惊叹。我记得有一部分专门讨论了在超线性增长环境下,传统层级结构所暴露出的结构性缺陷,作者引用了多个跨学科的案例,从生物进化到网络科学,试图构建一个更具解释力的模型。阅读过程中,我常常需要停下来,在脑海中重构他所描绘的那个“新秩序”的蓝图。它不像市面上那些流行的管理学畅销书那样充满激励人心的口号,反而更像是一份写给深思者的“操作手册”,教你如何去看、如何去解构那些看似稳固的现状。对于那些习惯了简单因果关系的人来说,这本书可能有些“晦涩”,但正是这份深度,让它在我心中占据了特殊的位置。它不是用来“读完”的,而是用来“思考”的。
评分这本厚重的著作,初捧上手便觉其分量非凡,光是封面那低调而又蕴含深意的设计,就足以让人感受到作者在学术上的严谨与对主题的深刻洞察。我是在一个偶然的机会下接触到这本书的,当时正值我对当前商业环境与组织变革的困惑期,希望能找到一些前沿的理论视角来指导我的思考。阅读的过程,更像是一场精神上的探险,它没有提供那种立竿见影的“成功秘籍”,反而是构建了一套复杂而精妙的认知框架。作者似乎并不急于给出现成的答案,而是引导读者去质疑那些我们习以为常的管理范式。特别是关于“适应性”与“韧性”的论述,非常发人深省,它挑战了那种追求绝对效率和可预测性的传统工业思维。书中对信息流动和决策机制的分析尤其细致,让人不得不重新审视,在信息爆炸的今天,真正的“控制”还意味着什么?我特别欣赏作者在描述复杂系统时所展现出的那种诗意与科学的结合,使得原本枯燥的理论变得鲜活起来,仿佛能触摸到未来组织脉搏的跳动。这绝不是一本能快速翻阅的书,它需要沉下心来,反复咀嚼,才能体会到其中蕴含的磅礴力量。
评分这本书的阅读体验,更像是一次漫长的、充满挑战的哲学思辨之旅。它没有直接告诉我“如何做”,而是不断地问“为什么是这样?”。作者似乎对既有的权力结构有着一种近乎本能的警惕,并且系统地拆解了现代组织赖以生存的那些假设。我印象最深的是关于“边界模糊化”的探讨,在数字技术日益渗透到每一个角落的当下,组织与外部环境的界限正在被不断地侵蚀和重塑。作者并未对此持悲观态度,反而提出了一种基于“涌现性”的新治理思路。这种治理不再是自上而下的刚性约束,而更像是一种生态系统的自我调节。我花了大量时间去消化其中关于“非线性反馈回路”的论述,感觉自己的思维模式在那一刻被彻底拉伸和重构。这本书的价值,在于它提供了一种罕见的“宏观视角”,让你得以抽离出来,以一种近乎超然的姿态去观察人类社会协作形态的演变,非常有力。
评分我是一位资深的技术管理者,平时接触的更多是偏向实践操作和敏捷方法的书籍。坦白说,最初拿到这本书时,我并没有抱太大的期望,以为又是一部空谈概念的理论著作。然而,这本书出乎意料地,为我提供了理解当前技术驱动型团队混乱局面的一个全新透镜。它没有教我如何写出更高效的代码或者设计更流畅的SOP,而是深入剖析了为什么在高度分布式的协作环境中,那些传统的KPI考核和垂直汇报线开始失灵。作者对“信息不对称”的深刻理解,尤其是当信息流动的速度超过了决策层级的反应速度时会发生什么,简直是精准地击中了我们日常工作中的痛点。它让我开始重新审视我们所谓的“扁平化”改革,是不是真的触及了问题的核心,还是仅仅在表面上做了些许调整。这本书的语言虽然学术,但其内核是对现实世界运作方式的深刻反思,读完之后,我对团队内部冲突的根源有了更深层次的体悟。
评分要用几句话来概括阅读这本书的感受,简直是强人所难。它更像是一部沉思录,是作者多年来对人类群体行为和组织形态变迁的深度观察与总结。这本书最让我心神震动的,是它对“稳定”这一概念的解构。我们总是在追求某种终极稳定,这本书却清晰地论证了,在复杂系统中,唯一不变的就是持续的、受控的“不稳定”状态。这种观点极具颠覆性。我尤其喜欢作者在阐述复杂性理论时所展现出的那种冷静的洞察力,没有夸张,没有煽动,只是平静地展示了事物运行的规律。它迫使我放下了对“确定性”的执念,转而去拥抱过程本身。整本书的气质非常内敛,没有华丽的辞藻来吸引眼球,但一旦你被其内在的逻辑吸引进去,就会发现它如同一个巨大的思维黑洞,将你原有的认知体系慢慢地吸入并重新塑形。这是一次精神上的洗礼,值得所有身处变革时代的人,虔诚拜读。
评分其实大部分都是老子的思想。
评分任何组织天然具有专制、官僚的本性,认识这一点即足以粉碎幻想,而更何况we are in china。
评分求完整版。。。
评分很棒的事业!如何用观念在现存组织中引起伟大变革?
评分任何组织天然具有专制、官僚的本性,认识这一点即足以粉碎幻想,而更何况we are in china。
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