迪伊•霍克是维萨的创始人及荣誉首席执行官。霍克于1991年入选“企业名人堂”,成为享此殊荣的30位在世者的其中一位,并于1992年,被美国《金钱》(Money)杂志评为“过去25年间最能改变人们生活方式的八大人物”之一。
几乎无人知道Visa是世界上最大的商业组织。它的营业额是沃尔玛的十倍;保守一点讲,其市场价值是通用电器的两倍多。世界上最大的商业组织怎么能同时又是世界上最隐形的一个商业机构?维萨相对隐形的原因与其成功的原因是同等重要的。在本书中,Visa的创始人,第一任CEO迪伊.霍克带领读者分享该组织成功的奥秘。
在早上临上班前的十几分钟,“匆匆”看完了《混序》的最后十几页,应该说,最后一章基本就是在列举世界上更接近混序的一些“组织”,比如互联网、戒酒会等,从某种意义上,其实我们所处的世界更像是一个混序的组织,当然,在这个大组织内部还有一些试图脱离“混序状态”的组织...
评分第一,阻碍混序组织建立的障碍,不是人的MIND,而是权力控制的欲望。VISA的下面是很多银行,而股东们有对银行的权力控制。如果VISA要剥夺他们对银行的权利控制,他们一定都会扼杀VISA。因此,混序组织其实是为下面一级权力组织服务的。 第二,不是所有的组织都适合混序组织。...
评分 评分在早上临上班前的十几分钟,“匆匆”看完了《混序》的最后十几页,应该说,最后一章基本就是在列举世界上更接近混序的一些“组织”,比如互联网、戒酒会等,从某种意义上,其实我们所处的世界更像是一个混序的组织,当然,在这个大组织内部还有一些试图脱离“混序状态”的组织...
评分《混序》一书,我在读书笔记中记录如此: 购买 时间:2009-09-26 阅读时间:2009-10-2 重读时间:2009-10-3 作者:Dee Hock 由何处知道:王甲佳 知道时间:2008年4月24日 从上可以看出,从知道到看到,相隔很久,人与书,也要讲缘分。 第一遍看时,有很多不懂之处,坚...
传记式写作,有很多自然的向往。追求一种最大效益的灵活渠道。也许是未适应这种写法。
评分其实大部分都是老子的思想。
评分这本书应该说是激动人心的。他把 自组织 这一概念应用到了商业实践之中,也确实指出了未来的发展之路。有理由相信,他所表达的观念,会影响接下来数十年的商业实践。
评分读过,但是已经忘记了具体内容。摔。。
评分http://docs.google.com/View?id=dgqjvzc9_221cswjh38j 混序:任何把混沌与有序的特征和谐地融合起来的自组织、自治理的有机体、组织或系统的行为。 作者探讨组织的未来形态,其实是对组织本质的归根溯源的思考。 当宏观利益趋同时,我们是否有足够的智慧,进行通力合作,对有限的资源和利益合理分配,而不是将资源消耗在个体利益最大化的竞争过程中?
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