混序:維薩與組織的未來形態 在線電子書 圖書標籤: 管理 組織 商業 混序 Visa 經濟學 思想 係統
發表於2025-02-16
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其實大部分都是老子的思想。
評分http://docs.google.com/View?id=dgqjvzc9_221cswjh38j 混序:任何把混沌與有序的特徵和諧地融閤起來的自組織、自治理的有機體、組織或係統的行為。 作者探討組織的未來形態,其實是對組織本質的歸根溯源的思考。 當宏觀利益趨同時,我們是否有足夠的智慧,進行通力閤作,對有限的資源和利益閤理分配,而不是將資源消耗在個體利益最大化的競爭過程中?
評分這本書應該說是激動人心的。他把 自組織 這一概念應用到瞭商業實踐之中,也確實指齣瞭未來的發展之路。有理由相信,他所錶達的觀念,會影響接下來數十年的商業實踐。
評分這本書應該說是激動人心的。他把 自組織 這一概念應用到瞭商業實踐之中,也確實指齣瞭未來的發展之路。有理由相信,他所錶達的觀念,會影響接下來數十年的商業實踐。
評分熵是永遠在增加的
迪伊•霍剋是維薩的創始人及榮譽首席執行官。霍剋於1991年入選“企業名人堂”,成為享此殊榮的30位在世者的其中一位,並於1992年,被美國《金錢》(Money)雜誌評為“過去25年間最能改變人們生活方式的八大人物”之一。
幾乎無人知道Visa是世界上最大的商業組織。它的營業額是沃爾瑪的十倍;保守一點講,其市場價值是通用電器的兩倍多。世界上最大的商業組織怎麼能同時又是世界上最隱形的一個商業機構?維薩相對隱形的原因與其成功的原因是同等重要的。在本書中,Visa的創始人,第一任CEO迪伊.霍剋帶領讀者分享該組織成功的奧秘。
一些感悟: 如果你不能成功,那么要么是因为成功的意愿不够,或者是缺乏妥协的风度。这是一个普适的道理。 事情过后,总有些人认为如果用他们的办法会更好,当他们这么说时,你甚至无法反驳。事后诸葛亮总是好做的,而未来则模糊不清。如果要问未来是否一定会怎么样,我无法...
評分这是一个组织变革的实例。当下,各种各样的管理理论让人目不暇接,而往往又只是纸上谈兵。知道一种理论,与能吸收其精华,并真正应用于实际中相差很远。在这种情况下,实例尤为珍贵。 而将某种构想真正应用于实践,比发明一种理论要难很多,因为人们本能的抗拒变革。迪伊作为...
評分原文在我的blog里: http://www.qienkuen.org/2008/03/16/chaordic-organization-is-growing/ 到今天為止,已經讀了兩遍,但還是意猶未盡。讀完這本書之後,我彻底攺變了對“管理”、“經濟”、“組織”類書籍的看法:原来它們可以被寫成這樣啊!以至於我在讀另外一些管理類的...
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