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Wal-Mart創始人山姆．沃爾頓自傳 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024

Wal-Mart創始人山姆．沃爾頓自傳
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
Sam Walton 作者
智庫股份有限公司
李振昌 譯者
2006-6-24 出版日期
448 頁數
NT$460 價格
精裝
叢書系列
9789867264640 圖書編碼

Wal-Mart創始人山姆．沃爾頓自傳 在線電子書 圖書標籤: 傳記  商業  零售  人物傳記  美國  人物  投資理財  貝索斯   

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發表於2024-08-25

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Wal-Mart創始人山姆．沃爾頓自傳 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

沃爾頓的奮鬥史，一以貫之的追求勝過一切苦心鑽營的投機，收獲很多，值得反復讀的一本書。

評分☆☆☆☆☆

前麵大半都在講沃爾瑪經營的方方麵麵，直到最後纔有點自傳的味道。此書是沃爾頓患骨癌後的兩年裏寫的，洋溢著一種對所奉獻的事業的自豪和滿足

評分☆☆☆☆☆

好書，充滿對零售業的熱情

評分☆☆☆☆☆

做自己覺得對的事情。堅持

評分☆☆☆☆☆

看到最後竟然哭瞭……超能量ambition、實乾、又有關懷之心

Wal-Mart創始人山姆．沃爾頓自傳 在線電子書 著者簡介

山姆．沃爾頓(Sam Walton)

沃爾瑪（Wal-Mart）創辦人，曾獲美國前布希總統頒贈自由獎章，一九九二年逝世。

約翰．惠伊(John Huey)

曾任《財星》雜誌總編輯、《華爾街日報》歐洲版編輯、《南點》（Southpoint）雜誌創刊編輯。從事商業報導多年。

Wal-Mart創始人山姆．沃爾頓自傳 在線電子書 著者簡介

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Wal-Mart創始人山姆．沃爾頓自傳 在線電子書 圖書描述

◎全球研究Wal-Mart的書籍好幾百本，然而這本由全球最大企業Wal-Mart創始人山姆．沃爾親自撰述，最具權威性及真實性。

◎前奇異執行長傑剋．威爾許、基督教名佈道傢比利．葛裏翰、美國著名資深藝人鮑伯．霍伯等人推薦

◎沒有深奧的理論，完全齣自山姆平實近人的貼身經驗、做事原則與實際的小故事，就能讓讀者體會成功人士和平凡的不同之處。

◎文筆簡潔流暢，適閤各年層的讀者閱讀。

◎附有多張山姆．沃爾頓及沃爾瑪早期的珍貴照片。

山姆．沃爾頓先生天生就是個喜愛挑戰的人。在《WAL-MART創始人山姆．沃爾頓自傳》中，闡述瞭山姆．沃爾頓傳奇性的一生。也是真正深入瞭解WAL-MART精神和營作模式最具權威性的著作。

山姆先生嚮其傢族和妻子貸款瞭六韆美元，在阿肯色州的班頓威爾成立瞭第一傢WAL-MART零售商店。在山姆先生一路大其企業的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇。加上他人性化管理和以營運企業為已任的精神，WAL-MART開創瞭官僚化管理製度外的另一種模式。

書中有許多生動有趣的企業文化和管理實例，有的甚至博君一笑。但是，正是在這股充滿幽默品味和有朝氣的氣氛之下，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的文字和趣味中，讀者已把管理的祕訣讀進瞭腦海裡，也因此更能靈活運用這些祕訣。

喜愛接受挑戰是WAL-MART全體同仁的基本特質，例如以下這一則故事：

全球最大企業 Wal-Mart 的成功秘訣何在？

創辦人山姆‧沃爾頓唯一親筆自傳，為您解答

平凡人創造頂尖企業、榮登全球首富的十大法則：

第一法則：全心經營，比別人更盡心盡力。

第二法則：和同仁分享利潤，視同仁為夥伴，同仁也會以你為夥伴。

第三法則：激勵你的夥伴。

第四法則：凡事和夥伴溝通，他們知道愈多，就愈能理解，也就愈關心。

第五法則：感激同仁對公司的貢獻。

第六法則：成功要大肆慶祝，失敗則不必喪誌。

第七法則：聆聽公司內的每一個人，並設法讓他們暢所欲言。

第八法則：超越顧客的期待，顧客就會一再光臨。

第九法則：控製成本低於競爭對手，這就是你的競爭優勢。

第十法則：逆流而上，走不同的路，放棄傳統觀念。

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Wal-Mart創始人山姆．沃爾頓自傳 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

成功者的故事总是经过了很多包装，有很多秘密不足为外人道也。尤其这本书，更加是倾向于比较宣传化表面化的一本书。 但如同上学读书一样，我们学到的是死板的道理。但教育滋润了我们的大脑，让我们能够更好的思考和提升这个世界。 这本自传同样如此，聆听成功者的故事可以激励...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

看过几个《大败局》中的典型失败案例，再来看这个决定的成功者的传记，能捕捉到更多的细节，失败与成功之间有很多路要走，要克服很多诱惑，也要不段革自己的命。他们都知道自己要做什么，也都很抱有热情，但沃尔顿显然更加克制，知道自己几斤几两，不会因为别人的吹捧作超出自...  

評分☆☆☆☆☆

背景 年轻人涌入城市但住在郊区，郊区顾客需求强烈 新人培养 把搬运货物的推车塞到一个刚刚报到上班不过三十分钟的家伙手里 不在场老板 及时获取信息 关于高科技的态度 证明sam错了，就得更努力地去尝试，更细致地调查研究 "耗死你"管理方式 不断提起，一周又一周，直到说...  

評分☆☆☆☆☆

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