Kanban in Action pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
- 软件工程
- 管理学
- Kanban
- Agile
- management
- ManningPublications
- 看板
- 敏捷
- 精益
- 工作流
- 可视化管理
- 生产力
- 项目管理
- 流程改进
- 软件开发
- 持续交付
具体描述
Kanban is an emerging second generation agile method inspired by five decades of process excellence in the Japanese auto manufacturing industry, also known as lean thinking. Kanban uses visual management techniques that involve stakeholders and facilitates understanding of how the work works. It helps teams adjust demand to capacity, reduce lead times, and create a driver for continuous improvement. "Kanban in Action" is a down-to-earth, no-frills, get-to-know-the-ropes introduction to kanban. It's based on the real-world experience and observations from two kanban coaches who have introduced this process to dozens of teams. This book covers basic but powerful techniques on how to visualize and track work, construct a kanban board, and how to visualize queues and bottlenecks, and more. Purchase of the print book includes a free eBook in PDF, Kindle, and ePub formats from Manning Publications.
作者简介
Joakim Sunden是一位思想家，他对关于精益、敏捷和丰田生产系统各个方面都有深厚的理论，而且他对于遵循理论去实践同样有很多经验。他在欧洲成立的看板用户组担任敏捷教练。 Marcus Hammarberg是从开发者的角度认识精益和看板社区的。他是看板教练，也是具有在BDD、TDD、实例化需求、Scrum和XP经验的软件开发者。
目录信息
读后感
2016年第1本书，感觉比Scrum更实用，看板方法，专注工作的流动性和不同团队的不同特性， 很多事情豁然开朗，持续改进，希望使用中持续改进我们自己团队的看板，强力推荐！ 停止启动，聚焦完成！
评分2016年第1本书，感觉比Scrum更实用，看板方法，专注工作的流动性和不同团队的不同特性， 很多事情豁然开朗，持续改进，希望使用中持续改进我们自己团队的看板，强力推荐！ 停止启动，聚焦完成！
评分2016年第1本书，感觉比Scrum更实用，看板方法，专注工作的流动性和不同团队的不同特性， 很多事情豁然开朗，持续改进，希望使用中持续改进我们自己团队的看板，强力推荐！ 停止启动，聚焦完成！
评分2016年第1本书，感觉比Scrum更实用，看板方法，专注工作的流动性和不同团队的不同特性， 很多事情豁然开朗，持续改进，希望使用中持续改进我们自己团队的看板，强力推荐！ 停止启动，聚焦完成！
评分2016年第1本书，感觉比Scrum更实用，看板方法，专注工作的流动性和不同团队的不同特性， 很多事情豁然开朗，持续改进，希望使用中持续改进我们自己团队的看板，强力推荐！ 停止启动，聚焦完成！
用户评价
我的阅读体验是一种逐渐深入的、渐进式的学习过程。在前三分之一的内容中，我主要聚焦于“如何设置看板”的物理层和逻辑层面的构建。这本书在这方面的指导极其详尽，它不仅告诉你应该设置哪些列，还教会你如何与团队一起“定义”每列的明确进入和离开标准（Definition of Entry/Exit）。这个步骤在我的经验中常常被团队草草了事，结果就是看板变成了一个“待办事项的停车场”。《看板实战》通过提供一系列引导性问题和小组讨论的技巧，有效地避免了这种陷阱。当我进入到关于“量化指标和持续改进”的章节时，这本书的价值陡然上升。它没有停留在展示平均周期时间这个简单的数字上，而是深入讲解了累积流量图（CFD）的绘制和解读，以及如何利用它来预测交付能力和识别流程中的不稳定性。这种从“描述现状”到“预测未来”的飞跃，极大地提升了我对看板方法的信心。它教会我如何利用数据说话，而不是仅仅依赖于主观感受来判断流程是否健康。这种注重循证改进的理念，是本书最让我受益良多的一点，它将“行动”建立在了坚实的数据基础之上，而非仅仅是管理层的意志。
评分读完关于“看板与组织变革”的章节后，我不得不承认，这本书的深度远超出了我对一个“方法论入门指南”的初始预期。许多敏捷转型项目失败的根源在于忽视了“人”和“政治”的因素，而这本书非常坦诚地探讨了这些“软性”挑战。它详尽描述了当团队试图引入限制 WIP 时，管理者可能会产生的焦虑感——担心资源闲置、担心项目进度被“人为”放慢。作者并没有简单地指责这些抗拒，而是提供了一套如何与关键利益相关者进行有效沟通的策略，强调了透明度和基于证据的对话的重要性。例如，书中关于如何将看板的可视化结果转化为高层管理层关心的“风险缓解”和“吞吐量优化”的语言，这对我来说是一次醍醐灌顶的启示。它教会我，推广看板不仅仅是技术层面的流程调整，更是一场精心策划的、旨在提升组织整体效能的沟通和影响力建设。这本书的这种宏观视角，使得它不仅仅适用于一线团队的实践，更成为指导中层管理者进行流程优化的必备参考手册，其对组织心理学的洞察力令人印象深刻。
评分这本《看板实战》的封面设计相当引人注目，那种简洁而有力的视觉冲击力，让我这个对敏捷方法论有一定了解的读者，立刻产生了一种“就是它了”的直觉。书的装帧质量也无可挑剔，纸张的触感温润，油墨的印制清晰锐利，即便是放在书架上，也是一种视觉上的享受。我是在一个项目团队转型引入看板方法论的紧要关头接触到这本书的，当时团队内部对于如何从传统的瀑布式开发转向更灵活、更注重流程可视化和限制在制品（WIP）的模式感到迷茫。我期望这本书能提供一套立即可用的、经过实践检验的蓝图，而不是空泛的理论说教。初翻目录时，那种对实操步骤的期待达到了顶峰，特别是那些关于看板系统的构建、指标的解读以及如何应对组织变革阻力的章节标题，无不暗示着这是一本货真价实的“行动指南”。我特别留意了书中对于“流动性”和“周期时间”的深入探讨，因为在我的实际工作中，这两个指标常常是衡量效率提升的关键瓶颈，如果这本书能提供一套科学且易于团队理解和采纳的衡量标准与改进机制，那它的价值就无可估量了。总而言之，从外在的质感到内在的章节布局，这本书散发着一种专业的、务实的、致力于解决实际问题的气息，让人迫不及待地想要沉浸其中，将理论转化为生产力上的真切改善。
评分对我而言，一本优秀的实战书籍，应该在读完后留给我的是一种“我应该立刻开始做某事”的冲动，而不是一种“我现在知道了所有理论”的满足感。《Kanban in Action》成功地做到了这一点。它结构紧凑，避免了冗余的理论铺垫，始终将读者的注意力锚定在“下一步行动”上。我发现自己一边阅读，一边在脑海中不断地将书中的步骤与我们当前的工作流进行对标和重构。特别是书中对于如何处理“紧急工作流”（Expedite Lane）的讨论，提供了几种不同成熟度团队可以采纳的策略，而不是强加一种单一的解决方案。这极大地帮助我们团队确定了一个更加贴合自身实际的初期看板设计。这本书没有声称看板是解决所有问题的“银弹”，而是清晰地界定了它的适用范围和局限性，这种诚实和务实，是许多同类书籍所缺乏的。它提供了一种持续迭代、小步快跑的思维模式，让我感觉看板的引入不是一次性的“大爆炸”项目，而是一个可以伴随团队成长的、永无止境的精进旅程。带着这种清晰的路线图和对潜在挑战的预判，我感觉自己已经准备好带领团队迈出坚实的第一步。
评分说实话，我带着一种略微审慎的态度开始阅读这本书的内文，毕竟市面上的“实战”书籍很多时候“实战”的成分远不如“理论”充实，或者说，它们往往过度美化了推行过程中的艰难险阻。然而，这本书在描述看板的起源和核心原则时，采取了一种非常“去神秘化”的叙事方式。它没有一上来就堆砌复杂的公式或者难以理解的术语，而是通过几个生动的、跨行业的案例，将看板从一个简单的物理白板，提升到了一个系统化的管理哲学层面。我尤其欣赏作者在阐述“可视化”时所展现的细腻观察力——不仅仅是画出泳道和卡片，更深层次的是如何通过看板来揭示隐藏的依赖关系、未被察觉的瓶颈以及团队成员之间的沟通障碍。这种对细节的关注，让我意识到看板不仅仅是一种流程工具，更是一种强大的组织沟通媒介。在关于限制 WIP 的部分，作者没有采取“一刀切”的做法，而是细致地分析了不同类型工作流中设定 WIP 上限的考量因素，这对于我们这种既有快速迭代需求又有长期规划压力的混合型团队来说，提供了极具弹性的参考框架。这本书的语言风格沉稳而富有洞察力，像一位经验丰富的老船长在指引航向，既让人感到可靠，又不会因为过度权威而让人产生距离感。
评分Good introduction to Kanban
评分写那些个小说劳什子干啥。
评分写那些个小说劳什子干啥。
评分写那些个小说劳什子干啥。
评分写那些个小说劳什子干啥。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有