第一章　虚假执行力
第一节 五种虚假执行力 2
第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧 / 2
第二种虚假执行力：没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任 / 4
第三种虚假执行力：心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程 / 6
第四种虚假执行力：集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益 / 7
第五种虚假执行力：“木桶短板”——只强调竞争力，不强调核心竞争力 / 9


第二章　真正的执行
第一节 什么才是真正的执行 14
转型一：从小农组织转型为职业化组织 / 14
转型二：从拼体力转型为拼智力 / 17
有智慧的执行 / 18
第二节 快乐工作，新执行力的使命 20
工作怎么可能会快乐？ / 21
怎么在工作中释放快乐 / 22
让感兴趣的人做这个工作 / 28
第三章　不要任务，要结果
第一节 不要任务，要结果 32
任务假象：不要苦劳要功劳 / 32
九段秘书：你的执行是在第几段 / 34
执行是要结果而不是完成任务 / 36
第二节 结果三要素 37
结果三要素 / 37
一个差的结果，也比没有结果强 / 39
第三节 如何做结果 39
两条美女蛇 / 40
为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑 / 41
第四节 谁才是执行型人才 43
执行型人才的四个标准 / 43
如何获得执行人才 / 45


第四章　执行的48字真经
第一节 执行的48字真经：把简单的道理执行透 50
第二节 执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么 52
第三节 执行的8字方针：认真第一，聪明第二 55
认真第一，聪明第二 / 55
第四节 执行的16字原则 58
结果提前，自我退后 / 58
锁定目标，专注重复 / 61
第五节 执行的24字战略 65
决心第一，成败第二 / 66
速度第一，完美第二 / 70
结果第一，理由第二 / 73


第五章　总经理执行七大错误
第一节 总经理执行第一大错误：完美强迫症 78
完美强迫症：不完美就没有价值 / 78
简单战胜复杂，不完美战胜完美 / 79
第二节 总经理执行第二大错误：奖励错位——考核A，奖励B 81
对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么 / 81
GE薪酬准则：把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩 / 82
第三节 总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工 83
明星员工的下场 / 84
如何奖励明星员工 / 85
第四节 总经理执行第四大错误：到处是重点 86
只抓一个重点 / 86
底线是最基本的重点 / 87
体现重点的方法 / 87
第五节 总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观 88
过早发力 / 88
企业经营是长跑 / 89
第六节 总经理执行第六大错误：不放弃任何机会 90
核心能力是选择的依据 / 90
建立人才机制 / 91
第七节 总经理执行第七大错误：迷信创新 92
专注才能成功 / 93
第六章　中层执行力
第一节 做大气层还是放大镜？ 96
中层要做放大镜 / 96
中层执行三大原理 / 97
第二节 找准位置：团队大于能人 98
好的管理者绝不是独行侠 / 98
中层的位置：培养团队的执行力 / 99
松下的中层之道 / 100
第三节 聚焦目标　聚集客户价值 102
要想创造有效产出，必须聚焦 / 102
中层永远要聚焦一件事：客户价值 / 104
第四节 超越期望 105
戴尔：追求卓越，超越期望 / 105
三星电子：没有最好，只有更好 / 106
第七章　员工执行力：猴子管理法
第一节 猴子管理法第一法则：锁定责任 110
猴子乱跳，责任落空 / 110
锁定责任 制度执行力 / 112
第二节 猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子 113
不当保姆，让员工照顾好自己的猴子 / 113
流程管理是让员工主动独立做事的保证 / 114
第三节 猴子管理法第三法则：沟通职责 115
下级要与上级沟通自己的职责是什么 / 116
上级要与下级去讨论职责的意义 / 117
第四节 猴子管理法第四法则：授权——让下属把猴子当成是自己的养 118
充分授权是提高下级执行力的有效方式 / 119
自我管理是提高基层执行力的最佳方法 / 120
授权与监督成正比 / 121
第五节 猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事 122
先轻重，后缓急 / 123
重在防火，而不是救火 / 124
要事优先，学会舍弃 / 125
第六节 猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐 126
多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐 / 126
一句赞美的话，影响力可长远到一辈子 / 128
第七节 猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化 129
第八章　新执行力七大纲领
第一节 执行纲领一：创造危机 134
危机：机源于危 / 134
第二节　执行纲领二：行动能力是淘汰出来的 136
不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任 / 136
第三节　执行纲领三：凡决定了的，就是对的 139
第四节 执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的 142
第五节 执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 143
第六节 执行纲领六：用备忘录驱动执行力 146
备忘录是宝洁的一大法宝 / 146
备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段 / 147
第七节 执行纲领七：亲自做出表率 149
总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里 / 150


第九章　执行突破：打造职业化铁军
第一节 中国企业面临的执行困境 154
未老先衰：民营企业四大“国企病” / 154
如何由大而强：中国企业的文化动力 / 156
第二节 执行新启蒙：中国新一代企业家的使命 160
启蒙核心：建立独立人格的商业文化 / 160
经济人格：以原则为中心，终结权谋时代 / 162
新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司 / 164
· · · · · · (收起)