图解第一次办活动就上手 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:易博士

作者:

出品人:

页数:236

译者:

出版时间:2012-10

价格:112.00元

装帧:

isbn号码:9789866434372

丛书系列:

图书标签:

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深度解析活动策划与执行的底层逻辑与实战技巧 书籍名称：《从零开始：活动运营的系统化构建与精益化管理》 目标读者： 渴望系统掌握活动运营体系的初级及中级市场营销人员、品牌公关专员、新媒体运营者、企业内训师，以及所有致力于提升活动策划与执行效率的专业人士。 内容概述： 本书并非侧重于某一个特定类型活动的快速入门指南，而是将活动运营视为一个需要精密设计、持续迭代的复杂系统工程。全书以“系统化思维”和“精益化管理”为核心理念，深入剖析了从战略目标设定到活动收尾复盘的全生命周期管理框架。 第一部分：战略先行——活动目标与商业价值的深度耦合 在快速启动一个活动之前，我们必须首先回答“为什么做这个活动”以及“活动的商业价值何在”。本部分将跳出“办得热闹”的表面目标，深入探讨如何将活动与企业的核心战略目标（如市场份额提升、用户生命周期价值LTV优化、品牌心智占有率增强等）进行精准对标。 1. 活动目标量化与OKR体系导入： 详细讲解如何将模糊的活动愿景转化为SMART原则下的可衡量目标，并引入组织级OKR（目标与关键成果）体系，确保活动产出直接驱动关键业务指标。书中提供了丰富的案例，展示如何将“提高品牌知名度”细化为“在特定用户群体中，品牌首因回忆率提升15%”。 2. 受众画像的深度挖掘与分层激活： 超越基础的人口统计学描述，深入探讨用户的心理动机、行为路径及痛点地图。阐述如何利用数据分析工具（如CRM、社交聆听工具）构建“反向用户画像”，指导活动主题、内容和渠道的选择，实现“对的人，在对的时间，说对的话”。 3. 预算的战略性分配模型： 剖析活动成本结构，教授读者如何采用“价值驱动预算”模型，而非简单的历史沿用或平均分配。重点介绍ROI（投资回报率）测算的复杂情景应用，包括对无形资产（如用户信任度）的间接价值评估方法。 第二部分：系统构建——活动设计与流程的工程化思维 活动策划不再是凭空想象的创意碰撞，而是一个结构严谨的工程流程。本部分旨在提供一套可复制、可迭代的活动设计蓝图。 1. “活动体验流”的分解与重构： 将活动体验流拆解为“预热接触点-现场核心体验-后续转化”三个核心阶段。详细解析每个阶段的用户心理变化曲线，教授如何运用“情感触发点”和“行为触发点”来设计关键的互动环节，确保用户全程保持参与度和期待感。 2. 内容资产的模块化管理： 强调活动内容的复用性和延展性。介绍如何将核心主题转化为可灵活组合的“内容模块”（如演讲PPT、视觉素材、互动问答集等），以应对不同规模和渠道的需求，极大地提高内容生产效率。 3. 风险识别与应急预案的矩阵构建： 这是一个侧重于“未雨绸缪”的章节。书中提供了包含技术故障、舆情危机、供应商失约等维度的“三级风险矩阵”，并详细指导如何为每个风险点设置不同的应对级别（Level 1-3的响应流程），确保在突发状况下能够迅速恢复运营秩序。 第三部分：精益执行——供应链协同与跨部门协作的艺术 活动的成功高度依赖于高效的执行和顺畅的协作。本部分着重解决实际操作中常见的“信息孤岛”和“执行偏差”问题。 1. 供应商关系与合同管理的精细化： 探讨如何建立基于绩效（KPI）的供应商评估体系，而非仅仅基于价格。指导读者如何起草包含明确SLA（服务等级协议）和知识产权归属的合作合同，保障活动服务的质量稳定性。 2. 跨部门沟通的“桥梁设计”： 活动涉及市场、销售、技术、法务等多个部门。书中提供了“共享信息面板”（Shared Information Dashboard）的搭建方法，确保所有利益相关者在同一时间获取准确的项目进度和决策信息，有效减少因信息不对称导致的延误。 3. 敏捷项目管理在活动中的应用： 介绍如何借鉴Scrum或看板方法来管理活动筹备过程。通过短周期的“冲刺”（Sprint）来快速测试关键环节（如报名系统流畅度、关键环节的预演），实现早发现、早调整，避免在活动临近时进行高风险的大规模修改。 第四部分：价值回收与持续优化——活动复盘的深度学习 活动结束不代表工作的终结，而是下一轮优化的开始。本部分聚焦于如何最大化活动的长期价值。 1. 多维度数据清洗与归因分析： 教授如何整合线上（网站流量、社交媒体互动）和线下（签到数据、问卷反馈）数据源。重点解析了复杂的“多触点归因模型”，以科学地衡量哪些前置活动对最终转化起到了决定性作用。 2. “学习循环”的闭环构建： 强调复盘报告的实用性。报告不应仅是业绩陈述，而应是“发现问题-分析原因-形成可执行的优化项”的闭环记录。书中提供了“失败案例分析报告模板”，鼓励组织坦诚面对失误，将教训转化为下一代活动的结构性改进。 3. 活动资产的沉淀与知识管理： 如何将活动中产生的一切（流程文档、优秀文案、供应商联系方式、技术解决方案）有效地归档到企业的知识库中，形成“可被重复调用的标准作业程序”（SOP），确保未来活动的启动速度和成功率持续提升。 本书特点： 非模板化： 强调底层逻辑和系统思维，帮助读者构建自己的方法论，而非照搬既有模板。 强调量化： 贯穿始终的量化思维训练，指导读者从“感觉良好”转向“数据说话”。 面向未来： 深度探讨了活动与AI工具、自动化流程的集成潜力，为未来的活动运营提供前瞻性视野。 通过阅读本书，读者将能够掌握一套完整的、可扩展的、面向业务增长的活动运营体系，将每一次活动都转化为企业战略落地的坚实一步。

评分☆☆☆☆☆

买过老婆大人的书，由于她不太喜欢看纯文字的东西。挑选了这本轻读物，很容易上手。因为里面充满了花花绿绿的漫画图形。 自己粗略翻看了下。这本书虽然读很轻松，但是内容还是蛮贴近实际。关注的点是策划中的执行方向，点出了不少执行过程中需要的点。蛮详实，起码我自己看完...

评分☆☆☆☆☆

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我很喜欢这样的书，有明显的色块 ，排版很好。

评分☆☆☆☆☆

大体看了一下，没有看完，还可以吧。

评分☆☆☆☆☆

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