高橋憲行:企劃書聖經進階版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:大是文化有限公司

作者:高橋憲行

出品人:

页数:288

译者:周幸

出版时间:2008-07-01

价格:96

装帧:平裝

isbn号码:9789868371163

丛书系列:

图书标签:

• 企划
• 企劃書
• 商業企劃
• 提案
• 企劃
• 行銷
• 管理
• 商業
• 日本
• 高橋憲行
• 企劃書寫作

策划的艺术：从概念到实现的实用指南 一本深入探讨现代商业策划核心理念与实践操作的权威手册。 在瞬息万变的商业环境中，一个卓越的策划方案是项目成功的基石，是连接宏伟愿景与具体执行的桥梁。本书《策划的艺术：从概念到实现的实用指南》并非仅仅罗列模板，而是深入剖析了顶尖策划师的思维模型、方法论和实战经验，旨在为您提供一套全面、可操作的策划系统。 本书的篇幅涵盖了策划工作的全生命周期，从早期的市场洞察与需求界定，到严谨的方案构建，再到细致入微的风险评估与资源调配。我们摒弃了空泛的理论说教，专注于那些在真实商业战场上久经考验的有效策略。 第一部分：洞察先行——策划的基础与前提 策划的起点绝不是文案的堆砌，而是对现状的深刻理解和对未来的精准预判。本部分将引导读者掌握如何进行高效的“市场解剖学”分析。 1. 商业环境的雷达扫描： 宏观与微观的耦合分析： 学习如何运用 PESTEL 模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）来捕捉影响业务决策的外部变量，并结合波特五力模型，深入剖析行业内的竞争格局与潜在利润空间。 用户需求的“冰山理论”： 区分显性需求、潜在需求和未被满足的深层痛点。我们将介绍一套基于定性访谈与定量调研相结合的“需求挖掘矩阵”，确保你的策划方案直击核心痛点，而非满足表面诉求。 竞品策略的反向工程： 不仅仅是“看”竞争对手在做什么，更重要的是“理解”他们为什么这么做。教授如何通过拆解竞品的营销活动、产品特性、定价策略，提炼出可供借鉴或规避的成功（或失败）经验。 2. 明确目标与边界的艺术： SMART原则的深化应用： 超越基础的“具体、可衡量、可实现、相关、有时限”，探讨在复杂项目中如何设置“动态锚点”，确保目标在执行过程中仍能保持相关性。 范围界定与“瘦身”哲学： 许多项目失败于范围蔓延（Scope Creep）。本章详述如何建立清晰的“排除项清单”（Inclusions and Exclusions），并通过结构化的评审流程，坚决地“拒绝”非核心需求，确保资源聚焦。 第二部分：构建骨架——策划方案的结构化设计 一个优秀的策划案，其结构必须逻辑严密、层次分明，能让任何阅读者在最短时间内抓住核心价值。本部分聚焦于方案的逻辑构建。 3. 核心策略的淬炼： 价值主张的“一句话哲学”： 学习如何将复杂的商业模式提炼成一句极具穿透力的价值主张（Value Proposition）。这包括对目标客户群体（Persona）的精准画像，以及定义你的产品/服务如何以独特的、不可替代的方式解决他们的问题。 战略路径图的设计： 介绍“里程碑分解法”，将长期目标拆解为可执行的短期、中期阶段。强调在路径图中嵌入决策点（Decision Gates），确保在每个阶段结束时都有明确的“进、退、转”的判断依据。 4. 资源配置与可行性分析： 预算的“弹性分配模型”： 传统的固定预算往往缺乏应对突发状况的能力。我们提供了一种基于“高确定性开支”与“风险缓冲池”的弹性预算编制方法，优化资金使用效率。 技术与人才的可行性交叉验证： 策划方案必须立足于现实能力。本章指导如何量化所需的技术栈成熟度、内部团队能力缺口，并制定务实的补足计划（Buy vs. Build vs. Partner）。 第三部分：落地方案——执行、监控与迭代 再完美的方案，若无法有效落地，也终是纸上谈兵。本部分关注策划如何转化为实际行动，并形成持续优化的闭环。 5. 沟通与利益相关者管理： “听众导向”的汇报艺术： 策划案面对的是不同的受众——高管需要宏观的财务影响，执行团队需要清晰的任务列表。本书提供了针对不同利益相关者的定制化信息展示框架（Executive Summary vs. Detailed Appendix）。 构建协作生态系统： 策划的成功需要跨部门协作。介绍如何运用 RACI 矩阵（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）来明确权责，避免职责模糊导致的执行停滞。 6. 风险预测与应急预案（Contingency Planning）： “逆向思维”的风险识别： 不仅要识别“可能发生什么”，更要思考“什么会彻底毁掉这个计划”。通过情景分析（Scenario Planning），建立“如果 A 发生，我们做 B；如果 C 发生，我们做 D”的预设反应机制。 关键绩效指标（KPIs）的动态监控： 确定哪些指标是先行指标（Leading Indicators，可预测未来结果）和滞后指标（Lagging Indicators，衡量已经发生的结果），并据此调整监控频率和响应速度。 7. 方案的闭环与知识沉淀： 复盘的结构化流程： 如何从一次执行中提取可复用的知识？本章提供了一套避免“表面化总结”的深度复盘框架，关注“假设的验证结果”、“决策路径的合理性”以及“可量化的经验教训”。 本书集合了来自不同行业背景的资深策划专家的集体智慧，以严谨的逻辑、大量的实操案例和可立即应用的工具包，致力于将读者从“会写策划案”提升到“能制定并成功执行驱动业务增长的战略蓝图”的高度。阅读本书，您将掌握的不仅仅是文档撰写技巧，更是一套应对复杂商业挑战的系统性思维框架。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆