企业组织变革管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:焦叔斌

出品人:

页数:273

译者:

出版时间:2003-8-1

价格:28.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787300047034

丛书系列:

图书标签:

• 组织管理
• 企业管理
• 组织变革
• 变革管理
• 企业管理
• 组织发展
• 战略管理
• 领导力
• 创新
• 流程优化
• 企业转型
• 管理学

好的，这是一份关于一本名为《企业组织变革管理》的书籍的图书简介，这份简介旨在详细描述该书所涵盖的内容，同时确保不包含任何有关人工智能或AI的元素，语言风格自然、专业。 --- 图书简介：《企业组织变革管理》 导言：变革时代的必然选择 在当今这个快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新、市场动态、全球化竞争以及消费者行为的演变，都迫使组织必须持续地进行调整与转型。然而，组织变革绝非易事。它不仅涉及流程的重塑和战略的调整，更深刻地触及到企业的文化、员工的心理以及权力的分配。许多看似周密的变革计划最终功亏一篑，并非因为战略的错误，而是因为对“人”的因素和变革过程本身的系统性管理不足。 《企业组织变革管理》正是为了系统性地应对这些挑战而编写的。本书旨在为企业管理者、变革推动者、人力资源专家以及所有关心组织健康与成长的专业人士，提供一套全面、实用的变革管理框架、工具与实践指南。我们不将变革视为一次性的项目，而是一种持续的组织能力，一种深入骨髓的生存哲学。 第一部分：理解变革的本质与驱动力 本书的第一部分深入剖析了组织变革的底层逻辑。我们首先探讨了驱动变革的内外部力量，从宏观的PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析，到微观的竞争格局与内部效率瓶颈。 核心内容包括： 变革的类型与层次： 区分增量式变革（Incremental Change）与颠覆式变革（Transformational Change），以及结构性、流程性、文化性变革的异同。我们强调，识别变革的深度是制定有效策略的前提。 诊断性评估工具： 介绍如何运用差距分析（Gap Analysis）、组织能力成熟度模型（OCMM）等工具，准确地识别当前状态与期望状态之间的距离，以及变革的紧迫性。 变革的阻力与心理学基础： 深入剖析组织和个体抵制变革的深层心理动因，包括对不确定性的恐惧、习惯的依赖、既得利益的维护等。理解阻力不是敌人，而是信号，是变革过程中需要被倾听和消化的信息。 第二部分：构建变革的战略蓝图与治理结构 成功的变革始于清晰的愿景和稳健的治理结构。本部分聚焦于如何将变革目标转化为可执行的战略路径，并确保变革过程得到有效的监督与支持。 核心内容包括： 愿景的塑造与沟通： 强调“为什么变革”（The Why）比“如何变革”（The How）更重要。教授如何提炼出激发人心的变革愿景，并建立多层次、持续性的沟通机制，确保信息透明、一致且富有感染力。 变革领导力模型： 探讨变革领导者所需的特质，从愿景家、协调者到冲突解决者。重点分析变革过程中的权力动态，以及如何通过赋能（Empowerment）而非命令来推动自下而上的创新。 变革管理办公室（CMO）的设立与职能： 为大型、复杂的变革项目提供实用的组织架构建议。阐述CMO在标准化流程、资源调配、风险监控和跨部门协作中的核心作用。 风险管理与情景规划： 变革过程充满变数。本章提供了一套识别、量化和应对变革风险（如关键人才流失、文化冲突、执行偏差）的系统方法。 第三部分：变革的实施与落地：流程、技术与人的整合 变革的真正战场在于落地执行。本部分将理论与实践紧密结合，聚焦于如何将战略转化为日常行动，并确保变革成果的可持续性。 核心内容包括： 精益化变革方法论： 借鉴敏捷（Agile）和精益（Lean）的原则，提倡“小步快跑、快速迭代”的变革实施路径。介绍最小可行性变革（MVC）的概念，以降低初期投入风险并快速获取早期成功案例（Quick Wins）。 流程再造与技术赋能： 探讨如何在新技术（如数字化转型、AI辅助决策）的背景下，对核心业务流程进行端到端的优化。重点分析如何确保技术部署与组织流程的无缝衔接，避免“新瓶装旧酒”的无效投入。 变革中的组织学习与能力建设： 变革的最高境界是组织学习能力的提升。本章详细阐述了针对变革特定技能的培训体系设计，以及如何通过知识管理和经验总结，将变革过程中的新实践固化为组织的长期能力。 变革的文化适应性： 深入剖析组织文化对变革成功率的影响。提供诊断现有文化、识别所需文化特质的方法，以及如何通过行为示范、仪式和奖励机制来引导文化朝向支持变革的方向发展。 第四部分：衡量、固化与持续改进 变革并非终点，而是一个新的起点。最后一部分关注如何评估变革的成效，确保变革带来的价值得以固化，并建立起持续自我优化的机制。 核心内容包括： 变革绩效衡量体系（CPM）： 构建一套平衡的指标体系，不仅衡量短期产出（如成本节约、效率提升），更关注长期影响（如员工敬业度、创新产出、市场占有率）。 从项目到常态的过渡： 阐述如何解除临时的变革团队，将新的流程和责任嵌入到日常运营管理（Business as Usual, BAU）中。关键在于明确所有权和问责制。 变革疲劳的应对与管理： 面对频繁的变革，员工可能产生倦怠感。本书提供策略来管理变革的节奏，确保关键的变革得到充分的休息与巩固期，从而维持组织的活力与韧性。 结语：面向未来的韧性组织 《企业组织变革管理》提供了一个从战略构思到细节执行的完整闭环。它不仅仅是一本关于“如何做”的管理手册，更是一本关于“为何做”的哲学探讨。通过本书，读者将掌握系统化、人性化地驾驭组织变革的艺术与科学，最终将不确定性转化为持续成长的动力，打造出真正具有未来韧性的卓越组织。

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