具体描述
本书主要探讨了中小企业，特别是高科技企业在创业初期的组织设计问题。第一章中介绍了中小企业组织设计的目标、原则、理论和方法等基础性内容，并着重探讨了中小企业规模与其产权组织形式。第二章介绍了中小企业组织设计的一般过程，并对其组织设计的关键环节和影响因素作了相应的分析。第三章至第七章结合五维框架体系探讨了中小企业组织设计的各个方面，站在中小企业的角度，介绍了适合其特点的组织设计方式。第八章和第九章分别就中小企业组织形式的发展和组织变革的管理做了相应的介绍。
《跨界融合：新时代下企业战略重塑与组织效能提升》 导论：变革浪潮中的组织生存之道 在当前这个技术迭代加速、市场边界日益模糊的时代，任何一家企业，无论规模大小，都无法置身事外于这场深刻的变革。传统的科层制、僵化的流程和部门墙，已成为制约企业快速响应市场、激发创新潜能的巨大桎梏。本书并非关注特定规模企业的组织结构调整，而是聚焦于一种更宏观、更具前瞻性的视角：如何通过跨界融合的思维，重塑企业的核心战略，并系统性地提升其组织效能，以确保在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）环境中持续生存与发展。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及致力于组织变革的专业人士，提供一套整合性的理论框架和实操工具，帮助他们超越传统组织设计的范畴，构建一个更具适应性、更富弹性的“活的组织”。 第一部分：战略重塑——从线性规划到生态共生 第一章：时代脉搏的精准把握：内外部环境的动态扫描 本章将深入探讨当前驱动商业环境发生根本性变化的关键力量，包括但不限于人工智能、物联网、生物科技等颠覆性技术的渗透，以及全球供应链的重构、消费者行为的碎片化和对可持续发展的迫切需求。我们不再满足于年度战略规划的静态视角，而是引入“情景规划法”与“敏捷战略迭代”模型，教导管理者如何构建一个持续感知、快速适应的战略雷达系统。重点剖析如何识别那些看似无关，实则可能颠覆行业壁垒的“交叉点信号”。 第二章：核心竞争力的生态化演绎 传统上，企业将核心竞争力视为内部资源和能力的集合。本书提出，在互联互通的商业生态中，核心竞争力必须实现“外溢”与“共享”。本章详细阐述了从“价值链”到“价值网络”的思维转换。我们将讨论如何识别并构建能够产生“网络效应”的战略伙伴关系，以及如何通过开放式创新平台，将外部的知识、技术和资源整合进企业自身的创新循环中。这不仅关乎合作，更关乎如何在生态系统中占据关键的控制点或连接点。 第三章：价值创造的边界模糊化与重构 随着数字化转型的深入，产品与服务的界限日益模糊，客户体验成为新的战场。本章聚焦于如何解构传统价值链，识别并重建以客户旅程为中心的价值捕获路径。内容将涵盖“服务设计思维”（Service Design Thinking）在企业战略中的应用，探讨如何通过跨职能的集成项目，实现从单一产品销售到全生命周期解决方案提供商的战略转型。此外，将引入“平台化战略”的初步概念，分析如何利用自身的核心能力孵化和管理外部生态参与者。 第二部分：组织效能的底层逻辑——解构与重构 第四章：从职能部门到能力集群：打破刚性结构 僵化的部门划分是组织效能的头号杀手。本章的核心在于如何从传统的职能导向（如市场部、研发部、生产部）转向以“端到端价值流”为核心的能力集群（Capability Clusters）构建。我们将介绍如何运用“解构主义”的视角，拆解现有流程，识别关键的价值创造节点，并围绕这些节点重组跨学科、跨层级的敏捷团队。重点探讨如何管理这种从“控制”到“赋能”的组织权力转移。 第五章：治理模型的革新：适应性治理与分布式决策 在快速变化的环境中，集中的决策机制往往反应迟缓。本章探讨了如何建立一种适应性治理模型（Adaptive Governance），确保决策权能够下放到最接近信息和客户的层级。我们将深入分析“双速组织”的概念，即如何同时保持核心业务的稳定运行（慢速层）与前沿创新业务的快速试错（快速层）。内容包括设立“边界管理机制”以平衡自主权与组织一致性，以及如何通过透明化的信息共享系统来支撑分布式决策的有效性。 第六章：人才与文化的协同演进：从“流程合规”到“价值共鸣” 组织设计的成功与否，最终取决于人。本章不再讨论传统的KPI考核或培训体系，而是聚焦于如何通过文化构建，驱动员工自发地投入到跨界协作中。我们将分析“心理安全感”在创新团队中的关键作用，并提出建立“学习型组织”的五大支柱。重点内容是如何设计新的激励机制和职业发展路径，以奖励那些打破部门壁垒、积极贡献于跨界项目的贡献者，从而实现“组织结构”与“人力资源体系”的深度耦合。 第三部分：效能提升的技术基石与实践路径 第七章：信息流与知识的内生循环 高效能组织的基础是对信息的有效流动和知识的快速沉淀。本章探讨了如何设计信息架构，以支持跨越职能和地域的实时协作。我们分析了从传统的ERP系统向“知识图谱”和“协作中台”演进的必要性。内容将涵盖如何利用数据治理框架，确保跨界团队共享高质量、一致性的数据视图，从而避免因信息不对称导致的决策失误和效率损耗。 第八章：流程的柔性化设计：自动化与人工干预的平衡 流程是组织效能的骨架。本章主张放弃对“完美流程”的追求，转而设计“柔性流程”。我们将介绍如何利用自动化技术（如RPA和低代码平台）来处理重复性的、确定性的任务，从而解放人力资源，使其专注于需要高阶判断、创造性解决问题的任务上。核心是建立一套“流程弹性指标”，定期评估流程在面对突发事件时的可变通性。 第九章：变革的持续性：嵌入式优化与变革领导力 组织设计不是一次性的项目，而是持续的迭代过程。本章强调变革领导力在日常运营中的体现。我们将讨论如何将“持续优化”（Continuous Improvement）的理念植入到每个团队的日常工作中，使其成为一种组织习惯而非外部要求。内容包括如何建立定期的“组织健康度”评估体系，以及如何培养能够驾驭复杂系统变革的“变革催化剂”型领导者。 结语：迈向“自适应组织”的未来 本书的最终目标是引导读者超越对特定组织图表的迷恋，转而关注构建一个能够自我学习、自我修复、自我进化的“自适应组织”（Adaptive Organization）。这种组织能够像生命体一样，在新旧环境的交替中，灵活地调整其结构、战略和能力，从而在不断变化的市场中，找到新的增长极点。这本书提供的是一套思维工具箱，而非一套固定的蓝图。成功实施的关键，在于管理者能否以开放的心态，引导组织勇于打破自身的舒适区，迎接跨界融合带来的无限可能。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
@2008-07-30 00:47:21
评分@2008-07-30 00:47:21
评分@2008-07-30 00:47:21
评分@2008-07-30 00:47:21
评分@2008-07-30 00:47:21
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有