具体描述
《现代企业组织设计》力图将先进的西方组织设计理论与有中国特色的企业组织文化相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。全书系统地介绍了现代企业组织设计的含义、原理、原则和设计过程等基础知识，详细讲述了现代企业组织设计中需要注意的问题、组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设 计、流程设计、职权设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了组织设计的整合、实现与发展。
好的，这是一份针对一本名为《现代企业组织设计》的图书所写的、内容详尽且不包含该书具体内容的图书简介： --- 《未来图景：组织效能与创新驱动力的重塑》 简介：探寻企业在不确定时代下的生存与发展之道 全球商业环境正经历着百年未有之大变局。技术迭代的速度、市场需求的易变性，以及对可持续发展的日益关注，共同构成了当代企业必须穿越的复杂迷宫。传统的、层级分明的组织结构正在显露出其僵化与低效的弊端。面对这场深刻的变革，如何构建一个既能保证稳定运营，又能激发无限创新活力的企业形态，成为了摆在所有管理者面前的终极课题。 《未来图景：组织效能与创新驱动力的重塑》正是在这一时代背景下应运而生的一部深刻洞察与实践指导并重的著作。它并非仅仅停留在理论的阐述，而是深入挖掘了驱动现代企业持续增长的核心引擎——组织形态的弹性与人才潜能的释放。 本书跨越了传统的管理学科边界，整合了复杂系统理论、行为经济学、精益管理哲学以及前沿的数字化转型洞察，为寻求突破的企业领导者、战略规划师和人力资源专家提供了一套系统化的思维框架和可操作的实施路径。 --- 第一部分：诊断时代的“组织惯性” 我们首先需要清晰地认识到，制约当前许多成熟企业的最大障碍，并非缺乏技术或资金，而是组织自身的惯性。这种惯性源于路径依赖、风险厌恶文化以及僵化的决策流程。 本部分将从组织生态学的角度，对当前企业面临的常见“组织疾病”进行细致的解剖： 信息黑洞与决策延迟： 探讨在多层级结构中，如何有效打破部门墙，实现信息的垂直流动与跨职能的同步理解。 “效率陷阱”的悖论： 分析过度追求短期效率优化，如何扼杀了长期创新所需的探索空间。精益化与敏捷性的平衡艺术在哪里？ 权力分散与责任模糊： 研究在矩阵式或项目制管理中，如何界定清晰的权责边界，避免“多头领导”导致的内耗。 文化与结构的错位： 深入剖析，当企业倡导创新文化时，其固有的汇报结构却与之相悖时所产生的内在张力。 本书强调，诊断的前提是接受现状的复杂性，并准备好面对组织变革必然引发的短期阵痛。 第二部分：构建“动态适应性”的组织骨架 有效的组织设计不再是绘制一张静态的蓝图，而是在搭建一个能够自我调节、自我优化的生命体。本书着重介绍了构建高适应性组织的几种关键模式与机制： 1. 从层级到网络： 详细阐述如何从传统职能部门制向以价值流为导向的跨职能团队（X-Functional Teams）转变。重点关注如何设计高效的“小型自治单元”，确保它们拥有足够的授权去快速响应市场变化。 2. 敏捷的规模化实践（Scaling Agility）： 对于规模较大的企业，如何将敏捷开发的概念从IT部门扩展至市场营销、运营乃至战略规划部门？本书引入了“双速组织”的概念，探讨如何平衡保持核心业务的稳定性（Exploitation）与探索新市场的活力（Exploration）。 3. 平台的战略价值： 探讨“平台思维”如何重塑组织边界。企业内部如何构建支持创新与协同的共享服务平台，实现资源的最优化配置，并促进知识的沉淀与复用。 4. 去中心化的治理模型： 引入“授权金字塔”理论，明确哪些决策必须集中，哪些决策应被彻底下放给一线团队。探讨如何通过透明的绩效指标（而非过程监督）来管理分散的权力。 第三部分：驱动创新的“人才与激励”机制 组织结构的变革最终要落实到人的行为上。没有匹配的激励和人才管理体系，再完美的组织图也会形同虚设。 本书聚焦于如何设计一套能够持续为组织注入创新燃料的机制： “T型人才”到“π型人才”的进化： 探讨现代企业如何培养既有深度专业知识，又具备广泛跨界整合能力的复合型人才。这对招聘、培养和晋升体系提出了全新的要求。 失败的重塑与容错机制： 创新必然伴随风险。本书提供了建设性的方法来建立“建设性失败”的文化，设计风险评估与“快速失败”（Fail Fast）的流程，确保经验教训能迅速反馈到组织记忆中。 激励体系的去同质化： 传统的一刀切薪酬与晋升机制已经无法满足对高潜力人才的吸引力。我们深入分析了基于贡献度、协作质量以及长期价值创造的差异化激励模型。 “内部创业家”的孵化： 如何设计一个内部生态系统，鼓励员工像创始人一样思考和行动？包括内部种子基金的设立、虚拟股权的运用，以及对内部“创新倡导者”的识别与支持。 第四部分：数字化转型下的组织重构 数据和人工智能正在从根本上改变信息的获取、分析和利用方式。这要求组织的“神经系统”必须进行升级。 数据驱动的决策流： 分析组织流程如何适应实时数据反馈。如何从传统的月度/季度回顾转向持续的“学习循环”（Build-Measure-Learn）。 人机协作的伦理与结构： 探讨在自动化程度提高的背景下，人类员工的角色定位如何转变——从执行者转向监督者、解释者和创造者。 构建适应性技术架构的组织： 强调技术架构（如微服务、云原生）的设计必须与组织结构（如康威定律的反向应用）紧密对齐，以确保技术投资能够真正转化为业务敏捷性。 --- 《未来图景：组织效能与创新驱动力的重塑》不仅是一本关于“如何设计组织”的指南，更是一份关于“如何带领组织进化”的宣言。它面向那些不满足于现状，渴望通过重塑自身结构，在瞬息万变的未来商业格局中占据先机与制高点的远见者。通过本书提供的深刻见解和实践工具，企业将能有效地解开组织僵化的枷锁，释放团队的内在潜力，最终实现可持续的高效能增长。
作者简介
任浩博士，现任同济大学发展研究院副院长，教授、博士生导师。兼任世界管理协会联盟中国委员会执行委员、东亚国家经营管理协会联盟理事、中国国民经济管理学会常务理事、中国企业再造研究中心常务副理事长、华东管理教育学会管理研究中心理事长、上海市政协经济委员会委员。曾任国家内贸部直属大型企业总经理、党委书记。担任多个部、省、市政府顾问和多家知名企业集团的独立董事。出版著作30余部，发表论文100余篇，承担过近百项政府机构和企业单位的研究项目，获得国家级和省、市级学术奖项20余项。
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
@2010-06-29 16:25:55
评分借鉴了不少，天下文章一大抄，那征文就算是姐的原创吧。
评分借鉴了不少，天下文章一大抄，那征文就算是姐的原创吧。
评分您的语言让我觉得我脑残。。
评分借鉴了不少，天下文章一大抄，那征文就算是姐的原创吧。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有