具体描述
本书对企业集团及作为集团核心企业的大公司的组织结构进行了专门而系统的研究。“理论研究篇”围绕企业集团的基本特征，简明扼要地概括了集团组织结构设计的基本原理与问题；“历史经验篇”着重介绍。分析和评价了海外企业历史上成功的集团组织经验及其当前对国内企业的启示；“案例分析篇”以国内外知名的企业集团为对象，从组织理论的角度对这些企业翔实而富有启发性的案例作了深入剖析。
《中国企业改革历程与战略转型》 内容概要： 本书深入剖析了中国自改革开放以来，国有企业、集体企业乃至私营企业所经历的深刻变革轨迹。它聚焦于组织结构、管理体制、产权制度以及市场化进程对中国企业实体产生的系统性冲击与重塑。全书以宏大的历史视野为基点，细致梳理了不同阶段企业改革的核心议题、政策演变及其对微观企业行为的实际影响。 第一部分：改革的起点与早期探索（1978-1990s初） 本部分回顾了改革初期，企业在计划经济体制下“放权让利”的初步尝试。重点探讨了诸如承包制、利润留成制度等改革措施，如何从根本上触动了原有的企业管理模式和激励机制。书中详尽分析了企业在放权后，如何平衡国家目标与自身生存发展的矛盾，以及在市场信号初现端倪时，企业内部决策权力的初步分散化过程。研究了这一时期企业所有权与经营权的分离是如何在实践中缓慢推进的，并呈现了不同行业和地区在早期改革中表现出的显著差异。 第二部分：迈向现代企业制度的尝试（1990s中后期） 随着社会主义市场经济体制的正式确立，本部分着重分析了“抓大放小”战略背景下，企业制度的深刻转型。核心内容集中在股份制改造的理论基础、实践路径及其引发的产权清晰化问题。书中详细考察了国有企业如何通过兼并、重组、上市等方式，逐步建立起有限责任制度，以及公司治理结构的初步构建。此外，对国有资产管理体制的改革，特别是中央和地方政府对国有资本行使所有者权益的实践探索，进行了深入的案例分析，揭示了在建立现代企业制度过程中，政企关系如何被重新界定。 第三部分：市场化深化与组织效率的重塑（2000年至今） 进入新世纪，企业改革进入了以效率提升和国际竞争力为核心的阶段。本部分探讨了企业如何应对全球化竞争和技术快速迭代带来的挑战。重点关注了组织扁平化、人力资源管理的市场化改革（如高管聘用和薪酬激励体系的重构），以及企业在技术创新体系中的角色转变。书中特别分析了混合所有制改革的复杂性，即如何有效引入非公有资本，并在不稀释国有资本控制权的前提下，激活企业市场活力。同时，本书也批判性地审视了在快速扩张和全球化布局中，部分企业在合规性、社会责任和内部控制方面出现的系统性问题。 第四部分：环境约束与未来趋势 最后一部分聚焦于当前及未来影响中国企业形态的关键外部环境因素。环境、社会和治理（ESG）标准的日益严格，对传统粗放型增长模式构成了挑战。书中分析了数字经济、绿色转型对企业战略决策的影响，以及监管环境的日趋复杂化如何倒逼企业进行深层次的组织能力和风险管理体系的升级。本书对未来中国企业形态的演进方向，如专业化分工的加深、供应链韧性的构建，以及企业社会价值的实现路径，提出了具有前瞻性的见解。 本书特色： 本书的价值在于其对“组织”这一核心概念的跨学科审视，将经济学原理、组织行为学理论与中国特有的制度背景相结合。它避免了单纯的政策罗列，而是着重于制度变迁如何具体影响到车间管理、高层决策和员工激励的微观层面。通过大量对特定历史时期企业案例的质性分析，读者可以清晰地理解中国企业是如何在“政府之手”与“市场之手”的拉扯中，逐步塑造出其独特的运营逻辑和战略思维。这是一部理解当代中国经济组织形态演变的关键参考读物。
作者简介
目录信息
一 理论研究篇
第一章 企业集团组织结构设计原理
1 企业集团组织结构系统设计的基本概念与内容
2 企业集团组织结构设计对企业集团生存发展的作用
3 企业集团组织结构设计合理与否的评判标准
……
二 历史经验篇
第二章 新日铁集团组织结构与发展战略的匹配及改革历程
第三章 英国钢铁公司资产合并重组后的组织结构演变历程
第四章 包玉刚财团战略实施中的产权运作及组织结构调整
第五章 日本三菱集团的组织结构模式
三 案例分析篇
第6章 上海宝钢集团的多元化经营与组织体制设计
第7章 海尔集团的业务流程再造与“市场链”体制
第8章 联想集团的发展与变革
第9章 惠普公司在新信息时代环境下的组织改组
附录 惠普公司的背景资料
· · · · · · (收起)
第一章 企业集团组织结构设计原理
1 企业集团组织结构系统设计的基本概念与内容
2 企业集团组织结构设计对企业集团生存发展的作用
3 企业集团组织结构设计合理与否的评判标准
……
二 历史经验篇
第二章 新日铁集团组织结构与发展战略的匹配及改革历程
第三章 英国钢铁公司资产合并重组后的组织结构演变历程
第四章 包玉刚财团战略实施中的产权运作及组织结构调整
第五章 日本三菱集团的组织结构模式
三 案例分析篇
第6章 上海宝钢集团的多元化经营与组织体制设计
第7章 海尔集团的业务流程再造与“市场链”体制
第8章 联想集团的发展与变革
第9章 惠普公司在新信息时代环境下的组织改组
附录 惠普公司的背景资料
· · · · · · (收起)
读后感
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