具体描述
这是一部专门针对CEO领导力的杰作。大多数企业的领导者关注把企业建设成一个精明的组织：技术领先、战略出色、营销出众，这无疑是企业的核心竞争力，但是流动的信息和迅速发展的科技让这些竞争优势的保持时间缩短，有时甚至到了让企业力不从心的地步。
很少有领导者会承认自己并不关注组织的建设，尤其是核心领导团队的建设，但是谁都难以否认，这是说起来容易，却很难入手，并且难以取得成效的努力。然而，一个健全的组织给企业带来的是可以一如既往保持下去的竞争优势，它的建设过程虽然需要精心呵护，但是跟企业遇到的其它风险相比，这实在是一个价值无限的投入，它会创建出一个忠诚、快乐、相互欣赏、同舟共济的企业气候，在风云多变的企业界，这是一种坚不可摧的力量。
作者帕特里克·兰西奥尼继《CEO的五大诱惑》之后推出这一部令人惊叹的力作。本书的前半部分是一部精彩纷呈的商业小说，充满魅力，极富启发性；后一部分是团队建设的专业剖析。书中关于四大行动准则的精准分析，为创立健全组织提供了一幅清晰的路线图。遵循这个简单的方法，你的企业会变得士气高昂、创造力超强，还能降低不必要的人员流动率和招聘费用，成为一个极具吸引力的高效组织。
作者简介
兰西奥尼是Table集团的主席，该集团是旧金山湾区的一家管理顾问公司。同他还是畅销书《CEO的四大迷思》和《团队的五种机能障碍》的作者。除了做主管教练和顾问之外，他还是一个广受欢迎的演讲者。
目录信息
序言第一章 格林所心病
竞争对手
侦察
第二章 历史背景
两位CEO
山重水复疑无路
实践
守门人
在门前睡着了
导向错误
犹豫不决
当面较量
病毒
亡羊补牢
公司外的会议
美多伍德
末日审判
360度反馈
解开谜团
一盆凉水
真相大白
第三章 格林的机遇
老调重弹
会晤
行动准则一
行动准则二
行动准则三
行动准则四
真正领会
第四章 问题解决
决策
白旗
后记
组织健全：模型
将行动准则付诸实施：总结与自我评价
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
英文版还可以。中文版好像连题目都翻译错了。
评分小故事大道理
评分这是一本似乎在实践的书。
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