具体描述
德鲁克认为，领导者不是一种职位，而是一种职能。本书从任何人均可成为领导者、优秀领导者一定要有实践的习惯、寻求机遇——领导者的想象力、领导者不可或缺的决策力、信息化改变了领导者的工作、活用脑力劳动者的强项六个方面阐述了德鲁克的领导思维。本书语言通俗易懂、案例生动浅显。通过阅读本书，读者将对什么是领导者产生新的认识，同时明白为什么有的领导者的工作得心应手，有的领导者却束手无策，进而掌握多种提高人生目标、提高业绩和领导力的秘诀。
作者简介
藤屋伸二
藤屋管理研究所所长、区域化策略企业顾问。曾在民营公司工作，后于1996年建立藤屋管理研究所。应用德鲁克理论中区域化策略 中期经营计划 组织构造 目标管理 员工教育等方面的知识，将经营看做一个整体系统并形成自己独特的咨询顾问服务模式，为众多企业提供有力的支援。同时致力于大学研究会、演讲和著书等多项活动。
主要著有《图解德鲁克入门》《图解德鲁克战略》《德鲁克经营战略实践手册》《详解德鲁克经营诀窍》《漫画图解德鲁克》等。
目录信息
1 决策的判断基准是“没有最好，只有更好”
2 企业的魅力需要自己建构
3 即使不是领导者，也有力所能及的 事情
4 领导者≠职位
5 领导者是引领人们走向正确道路 的人
6 积累经验是成为领导者的第一步
总结
第2章 优秀领导者一定要有实践的习惯
1 领导者不需要天赋
2 自问自答——什么是必须做的
3 自问自答——什么事是正确的
4 制定行动方案辅助计划进行
5 对决策负责
6 顺畅的交流也是领导者必备的能力
7 将问题看做机会
8 在会议上决定的事情不去实践就没有意义
9 不要说“我”要说“我们”
10 重要的工作要增加成本 （付出心血）
11 缺乏道德的领导者是没有前途的
12 与竞争公司之间保持关系很重要
总结
第3章 寻求机遇——领导者的想象力
1 不错过每个小创意的实施也是领导者的工作
2 大型的工作是由小点子变来的
3 创造公司未来的不是天赋，而是努力
4 没有风险就没有利润
5 无法承担风险才是最大的风险
总结
第4章 领导者不可或缺的决策力
1 决策要遵守的的六点规则
2 问题分为“循环”和“偶然”两种
3 问题改变，决策也要改变
4 同时把握目标和目的才能解决问题
5 好的妥协和不好的妥协
6 没有实施的决策毫无意义
7 对实际操作的监管能够防止错误决定的持续
总结
第5章 信息化改变了领导者的工作
1 现场领导也需要战略性思考
2 只有领导者一人是毫无建树的
3 没文凭＝没收入
4 领导者需要直面信息化社会带来的问题
5 信息化社会寻求年轻的领导者
6 计算机和手机给领导者带来的冲击
总结
第6章 活用脑力劳动者的强项
1 从今以后将是脑力劳动者的天下
2 脑力劳动者并不一定渴盼升职
3 脑力劳动者应付出的是在专业方面的贡献
4 监管脑力劳动者会使其工作积极性下降
5 不要让脑力劳动者固守在办公室
6 将脑力劳动者从杂事中解放出来能够提高
其工作效率
总结
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
我最近翻阅了这本书，发现它在内容组织上采取了一种非常巧妙的、螺旋上升式的结构。它没有急于抛出宏大的理论框架，而是从一些非常贴近我们日常工作场景的微观问题入手，层层递进，逐步搭建起一个完整的认知体系。这种循序渐进的方式，极大地降低了理解复杂管理哲学的门槛。作者的叙事风格，时而幽默风趣，时而又带着一种深邃的哲思，像是在与一位经验丰富的前辈进行一场深入的、没有保留的对话。尤其欣赏它在论证观点时，那种严谨的逻辑链条，每一步推导都显得水到渠成，让人不得不信服。读完一个章节，总有一种豁然开朗的感觉，仿佛被打通了某个困扰已久的思维堵塞点，这种思维上的“打通感”是衡量一本优秀书籍的重要标准之一，这本书做到了。
评分这本书给我最大的冲击，来自于它对于“人”这个核心要素的深刻洞察和人文关怀。它似乎一直在提醒我们，无论技术如何发展，商业模式如何迭代，管理和领导力的本质终究是关于如何激发和引导人的潜能。作者的文字里，透露出一种对个体价值的无限尊重，它鼓励读者去审视自己内心深处的驱动力，而不是盲目追逐外部的成功指标。我尤其对其中关于“自我认知与外部影响力的平衡”那部分内容印象深刻，它提供了一套非常实用的工具箱，帮助读者在快速变化的环境中，锚定住自己的核心价值。这已经超越了一般的管理学书籍的范畴，更像是一本关于如何实现更有意义、更可持续人生的指南，对我的世界观产生了微妙而积极的重塑。
评分坦白说，一开始我对这类主题的书籍抱持着一丝审慎的态度，因为市面上这类“方法论”的书籍汗牛充栋，很多都流于表面、空洞无物。然而，这本书却展现出了罕见的深度和实操性。它并没有罗列一堆空泛的口号，而是深入到决策背后的心理机制和行为模式进行剖析。书中引用的案例，既有宏大的历史叙事，也不乏鲜活的当代实例，使得理论不再是高悬的空中楼阁，而是落地生根的实践指南。我尝试将书中的某些观点应用到我近期负责的一个跨部门协作项目中，惊喜地发现原先僵持不下的局面开始出现了转机。这种直接的、可验证的反馈，是评价一本书价值最直接的证明。它不是教你“做什么”，而是帮你理解“为什么”，进而自然地知道“该怎么做”。
评分这本书的语言风格极其凝练，仿佛每一句话都经过了千锤百炼，掷地有声，没有丝毫赘述。读起来让人感到一种久违的“效率感”，信息密度极高，但又不会让人感到压力。我发现自己不得不放慢速度，细细咀嚼每一个段落，因为跳过任何一句，都可能错过一个关键的洞察。作者似乎拥有一种将复杂概念提炼至最本质的能力，他总能用最简洁的词汇，构建起最深远的含义。这种文字上的克制和力量感，与书中所倡导的某些核心理念不谋而合——真正的强大，往往体现在精准和聚焦上。这本书不适合走马观花地阅读，它更像是一份需要你投入心力去研读的“武功秘籍”，值得我放在手边，随时翻开，进行二次甚至三次的深度挖掘。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种简约又不失质感的封面，一下子就抓住了我的注意力。内页的纸张选择也相当考究，阅读起来非常舒服，即便是长时间盯着看，眼睛也不会感到太大的疲劳。更值得称赞的是，排版布局非常清晰合理，章节之间的过渡自然流畅，让人很容易就能沉浸其中，跟着作者的思路深入探索。我特别喜欢它在关键信息点上所做的特殊处理，比如加粗、引用或者使用不同字体的技巧，这些细节处理无疑提升了阅读体验的层次感，让那些重要的思想火花能够更有效地被捕捉和吸收。整体来说，这本书在实体书的制作工艺上，展现出了一种对知识的尊重和对读者的体贴，这点在如今这个电子阅读盛行的时代，显得尤为珍贵。它不仅仅是一本提供知识的载体，更像是一件精心打磨的艺术品，让人爱不释手，愿意反复翻阅。
评分交流的是什么？是信息。
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