具体描述
面临全新的21世纪，美国、日本、中国等国家、企业为首的众多集团，以至全人类都面临着一个问题，那就是为了实现和满足人们在物质和精神两方面的追求，为什么需要非常优秀的并且具有出众的领导者资质的人？同时作为领导者，到底要怎么做，才能符合个人的价值追求，并且担负起社会赋予的责任。为更深一步探讨这一问题，本书涵盖了稻盛和夫本人的观点，同时还包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等出色领导者的看法。对于领导者的资质的具体内含以及该怎么做，进行了深刻的探讨。
作者简介
[日]稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984你那创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。2010年出任日本航空会长，2012年开始成为董事名誉会长。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
[美]戴维•阿布希尔
总统学研究中心（CSP）负责人、战略与国际问题研究中心（CSIS）副会长。
1926年生于美国田纳西州。在乔治城大学获得历史学博士学位。1980年被里根总统任命为统筹美国国务院、国防部、国家情报局、中央情报局等机构的国家安全小组的负责人。1983年开始担任美国驻北约大使，并因功勋卓越而被美国国防部授勋。1987年就任作为美国内阁成员之一的总统特别顾问。还曾担任知名民间企业的高管和顾问等职。
[日]中坊公平
1929年出生于日本京都。毕业于京都大学法学部。1957年开始从事律师职3业。1970年成为日本大阪律师协会二战后最年轻的副会长。1985年出任丰田商事破产财产监管人一职。1990年至1992年期间担任日本律师联合会会长。1996年就任住宅金融债权管理机构社长，为回收不良债权做出了重要贡献，1999年这家机构与整理回收银行合并后成立了新的整理回收机构，继续担任社长一职。
[日]堺屋太一
作家。原日本内阁特别顾问
1935年生于日本大阪。东京大学经济学部经济学科毕业后，进入日本通产省工作。因在日本通商白皮书中大力提倡《水平分工论》而引起世界广泛关注。通产省任职期间，他执笔的小说《大意！》成为畅销书。1978年从通产省辞职后，正式开始写作和评论活动。1985年出版的《知识价值革命》被翻译成9国语言，作为预见二十世纪九十年代状况的书籍得到了世界范围的肯定。1998年7月到2000年12月间担任日本经济企划厅长官一职。
[日]大前研一
加州大学洛杉矶分校（UCLA）教授。株式会社大前&ASSOCIATES董事长。株式会社Business Breakthrough董事长，Business Breakthrough大学校长。
1943年生于日本福冈县。在麻省理工学院研究生院核工程系获得博士学位。担任众多知名跨国企业以及亚太地区国家的顾问。是“无国界经济学与地域国家论”的创建者。为发掘和培养人才，担任“一新塾”和“Attackers School”的校长。1972年至1994年间就职于麦肯锡顾问公司。
[美]戴维•马尔福
1937年生于美国伊利诺伊州。在牛津大学获得政治经济学博士学位。1975年至1983年间，负责由White Weld公司（现美林证券）与Baring Brothers公司共同进行的对沙特阿拉伯货币管理局的投资顾问业务。1984年至1992年间先后担任美国财政部负责国际问题的副部长助理、副部长，先后参与策划和实施了G7会议经济政策的调整、日美货币谈判、布莱迪倡议等。
[日]中曾根康弘
原日本内阁总理大臣。
1918年生于日本群马县。东京大学法学部毕业后进入日本内务省工作。1947年4月首次当选日本众议院议员以来连续当选20次。历任日本运输大臣和通产大臣，1982年成为日本第71任内阁总理大臣，前后任期五年。现在担任“世界和平研究所”会长，拓殖大学名誉总长。1997年凭借担任国会议员50年这一殊荣而受到表彰，被授予大勋位菊花大绶章。主要著作有：《政治与人生》、《二十一世纪•日本的国家战略》等。
[日]北冈伸一
1948年生于日本奈良县。在东京大学研究生院法学政治学专业获博士学位。在立教大学法学部先后担任副教授、教授，1997年开始担任东京大学法学部教授。专业领域是日本政治外交史。1981年至1983年间担任普林斯顿大学客座研究员。日本政治学会和日本国际政治学会理事。主要著作有：《日本的近代 第五卷 从政党到军部》、《成为“正常国家”》、《自民党——执政党的38年》、《日美关系的现实》、《清泽冽》、《后藤新平》等。1996年获得吉野作造赏。
[英]保罗•肯尼迪
耶鲁大学历史学教授、耶鲁大学国际安全保障部部长
在牛津大学获得了博士学位。预言美苏两极构造解体的著作《大国的兴衰》成为畅销书。在其编写的另一本畅销书——《应对21世纪的难题》中，内容触及环境等全世界正在面临的挑战，论述了发达国家尽快制定相应对策的必要性。英国皇家历史学会和美国人文科学协会特别会员。曾为克林顿总统和联合国秘书长加利等众多领导人提供咨询建议。
目录信息
读后感
不仅是国家，企业的盛衰也同样取决于企业的领导者。就如近年来，在日本和美国如春芽般冒出众多新兴企业的同时，也有不少传统知名企业显现出衰败的迹象。可是，究竟怎样的领导力才能让国家和企业走向兴盛，并给其成员成员带来幸福？什么才是领导者的正确姿态？我们又如何才能够...
评分不仅是国家，企业的盛衰也同样取决于企业的领导者。就如近年来，在日本和美国如春芽般冒出众多新兴企业的同时，也有不少传统知名企业显现出衰败的迹象。可是，究竟怎样的领导力才能让国家和企业走向兴盛，并给其成员成员带来幸福？什么才是领导者的正确姿态？我们又如何才能够...
评分在《跋》中说，这本书的宗旨是“重振一个强大的日本”。因此，这本书关于领导力的论述大多围绕日本当前的困惑及问题。就领导力来说，不管是一个国家还是一个企业，书中提到的观点都能适用，都可从这些观点中找到共识的地方，为我所用。 看这本书本，我更愿意从经营管理的角度...
评分不仅是国家，企业的盛衰也同样取决于企业的领导者。就如近年来，在日本和美国如春芽般冒出众多新兴企业的同时，也有不少传统知名企业显现出衰败的迹象。可是，究竟怎样的领导力才能让国家和企业走向兴盛，并给其成员成员带来幸福？什么才是领导者的正确姿态？我们又如何才能够...
评分在《跋》中说，这本书的宗旨是“重振一个强大的日本”。因此，这本书关于领导力的论述大多围绕日本当前的困惑及问题。就领导力来说，不管是一个国家还是一个企业，书中提到的观点都能适用，都可从这些观点中找到共识的地方，为我所用。 看这本书本，我更愿意从经营管理的角度...
用户评价
这本书的叙述视角非常独特，它不是那种高高在上的管理学说教，更像是一次深入心灵的对话，让你感觉自己仿佛是坐在稻盛先生的对面，聆听他分享那些跨越商业和人生的真知灼见。阅读过程中，我最深刻的体会是，他总能将那些宏大、复杂的商业哲学，用最朴素、最贴近生活的语言来阐述。比如，谈到“敬天爱人”时，他不是简单地引用概念，而是结合自己早年在京瓷和第二电电（DDI）的真实经历，讲述他是如何在一个又一个危机四伏的时刻，正是这种朴素的信念支撑着企业渡过难关，并且最终走向成功。这种将理论与实践无缝对接的叙事方式，极大地增强了内容的说服力和代入感。它不会让你觉得是在学习一套僵硬的公式，而是像在学习一种全新的生存智慧，让你开始反思自己处理工作和人际关系的根本出发点是否需要调整。这种由内而外的触动，比任何速成手册都要来得深刻和持久。读完后，我感觉自己看待问题的角度似乎被打开了一扇新的窗户，不再仅仅局限于眼前的得失，而是开始思考更长远的、更有意义的事情。
评分我特别欣赏这本书中所蕴含的那种面向未来的、积极的能量。它绝非一本写给过去的反思录，而是充满着对“如何活出更有意义的当下”的深刻指引。书中关于“利他主义”与“自我实现”之间平衡的探讨，尤其值得现代职场人深思。它提供了一种全新的视角：真正的自我价值，不是通过损耗他人或过度竞争来实现，而是通过真诚地为他人、为社会创造价值来实现。这种“利他即利己”的商业观，不仅在精神层面让人感到豁然开朗，在实际操作层面也展示了其强大的生命力。它鼓励我们摆脱短视的功利计算，转而建立一种基于长期、基于信任的合作关系。这种基调贯穿始终，让整本书读起来让人心生敬畏，同时也充满了积极向上的动力，仿佛被注入了一股清新的气流，让人对未来充满信心和探索的渴望。
评分这本书的结构安排巧妙得令人赞叹。它没有采用严格的时间线叙事，而是以主题为导向，将稻盛先生一生的智慧碎片巧妙地编织在一起。每一章似乎都对应着一个核心的哲学命题，但这些命题之间又相互印证，形成一个有机的整体。比如，探讨“六项精进”的那部分，并非枯燥地罗列条目，而是穿插着他对于不同行业、不同管理阶段的具体应对策略。这种跳跃式的结构反而更符合我们大脑接受信息的方式——它让你在不同层面同时进行思考和联想。更妙的是，作者似乎很懂得留白，他不会把话说得太满，总是给你留出足够的空间去消化、去联系自己的实际经验。读到一些关键的转折点时，我常常会不自觉地停下来，在脑海中构建自己的“稻盛式”解决方案，这种主动的参与感，极大地提升了阅读体验。它不是被动地接受知识，而是在一场思想的“共振”中，提炼出适合自己的养分。
评分我得承认，这本书的文字风格颇具感染力，它不像我之前读过的一些商业名人传记那样，充满了对成就的粉饰或刻意制造的戏剧性。相反，它的笔触是极其真诚和坦率的，甚至带着一种近乎苦涩的回味。在描述他早期创业的艰辛，特别是面对技术瓶颈和资金短缺时的那种焦虑感，写得入木三分。你会清晰地感受到，成功绝非偶然，它是在无数个不眠之夜、在对细节近乎偏执的打磨中一点一滴积累起来的。书中对于“作为人，何以为是”这个核心命题的探讨，也让我印象深刻。他反复强调，一个企业或者个人，其行为的准则必须建立在坚实的道德基础之上，否则任何短期的成功都将是空中楼阁。这种将伦理置于商业战略之上的态度，在当下这个追求效率至上的时代显得尤为珍贵和发人深省。它迫使我们停下来，审视自己追求的到底是什么，以及为此付出的代价是否值得。
评分从文学角度来看，这本书的语言节奏感非常强。虽然主题是严肃的商业哲学，但文字的处理却充满了对话的韵味，仿佛能听到那个熟悉而沉稳的声音在耳边诉说。特别是当他谈及自己对于“心法”的理解时，那种跨越国界和文化的精神力量被表达得淋漓尽致。书中对失败的反思部分，尤为触动人心。他没有将过去的挫折轻描淡写，而是坦诚地揭示了自己曾经犯过的错误，以及这些错误如何成为日后巨大成功的垫脚石。这种对自我局限性的深刻认知，展现了一位真正智者的大度和谦卑。它告诉你，精进是一个永无止境的过程，我们都需要不断地自我审视和修正。这种毫不避讳的坦诚，让人感到无比的亲切和真实，它打破了成功人士往往给人留下的那种遥不可及的距离感，让人觉得，原来伟大的成就，也是由一个个凡人的挣扎与努力构筑而成的。
评分纯对话 无知识点
评分0301~0312 民间流动图书馆借来的第一本书，看着干净，还是稻盛和夫的名字就拿来了。可能是翻译的好，通俗易懂，看起来特别快，第一天就看了80多页。主要说了领导人的必要性，以及作为领导人的必要品质。有点看历史的感觉，提到不少美国总统，华盛顿更是不可超越的伟人。也因此让我关注起美国总统来，不错。下次去流动图书馆去送书。
评分0301~0312 民间流动图书馆借来的第一本书，看着干净，还是稻盛和夫的名字就拿来了。可能是翻译的好，通俗易懂，看起来特别快，第一天就看了80多页。主要说了领导人的必要性，以及作为领导人的必要品质。有点看历史的感觉，提到不少美国总统，华盛顿更是不可超越的伟人。也因此让我关注起美国总统来，不错。下次去流动图书馆去送书。
评分0301~0312 民间流动图书馆借来的第一本书，看着干净，还是稻盛和夫的名字就拿来了。可能是翻译的好，通俗易懂，看起来特别快，第一天就看了80多页。主要说了领导人的必要性，以及作为领导人的必要品质。有点看历史的感觉，提到不少美国总统，华盛顿更是不可超越的伟人。也因此让我关注起美国总统来，不错。下次去流动图书馆去送书。
评分纯对话 无知识点
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有