具体描述
《稻盛开讲1：人为什么活着》是稻盛和夫在2001年7月份召开的“盛和塾中部地区合同例会”上的演讲实录，主题是“人生的目的”。稻盛和夫在《稻盛开讲1：人为什么活着》一书中谈到，身处混沌时代的我们应该选择什么样的活法？如何面对命运对自己的安排？演讲中，稻盛和夫还讲述了诸如松下幸之助等耳熟能详的人物是如何能摆脱命运的安排，遂成大业的励志故事，给人以心灵的启迪。
本套有声读物采用中日文录音，读者不仅可以倾听稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。
作者简介
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
目录信息
人各有命
否定命运全然无益
第二章 人生的横轴——“因果报应法则”
心生念，念生因，因生果
长远视之，因果必相合
第三章 “因果报应法则”改写命运
积德行善，为何不见当即好转
一己之力改变命运
恶运为何扭转
第四章 如何度过波澜起伏的一生
应对诸象之法
波澜壮阔，跌宕起伏才是人生
“感恩心”对待命运
一生不失质朴的松下幸之助
心存感恩之心，理智地感恩
坐而论道不如身体力行
第五章 人生的目标——提升心性
波澜壮阔的人生中磨砺灵魂
为世人鞠躬尽瘁的美好心灵
比初生时更胜一筹的心灵
第六章 一生遵循佛祖的教诲
放之四海而皆准的“六波罗蜜”教义
首先，为他人尽心尽力
知足乐天，断除烦恼
劳作塑造人性、磨砺心志
二宫尊德——劳作提升人格
棒球磨炼品性
呕心沥血，提升心性
心境高，人生顺
活法的真髓1 稻盛和夫箴言集
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
说实话，这本书的装帧设计和排版风格，给人的第一印象相当老派，甚至有些过时。那种厚重的纸张和密集的文字排布，让它看起来更像是一本严肃的学术专著，而非一本面向大众的商业指导读物。内容上，它似乎过于强调“理念先行”，花了太多的篇幅去铺陈一些听起来光鲜亮丽但实践起来却虚无缥缈的“哲学高度”。例如，关于“员工的幸福感”和“企业的社会责任”的讨论，虽然立意崇高，但在书中，这些概念往往被淹没在大量的抽象名词和拗口的论述中，缺乏具体、可操作的落地方法。我尝试去寻找那些能立刻应用到我日常管理中的“工具箱”里的东西，比如绩效考核的新模型、危机公关的SOP等等，但几乎找不到。书中的行文节奏非常缓慢，仿佛作者总是在不紧不慢地踱步，向你展示他如何“慢慢地”走向成功，这对于我们这个追求效率和速度的时代来说，显得格格不入。我更希望读到的是更直接、更犀利的商业洞察，而不是这种温吞水的说教。
评分这本所谓的“经营宝典”，初读时还以为能窥见什么独家秘笈，结果翻开之后，给我的感觉更像是一场漫长而有些枯燥的企业家个人独白。作者的叙事方式非常“平实”，几乎没有太多跌宕起伏的情节设计，更多的是在描述他个人在创业初期，如何应对各种琐碎的、看似微不足道的决策。比如，书中花了相当大的篇幅去阐述一个关于原材料采购的谈判过程，从价格的拉锯战到付款周期的博弈，细节写得是相当详尽，但对于一个追求宏观战略指导的读者来说，这种微观的记录显得有些臃肿和脱节。我期待的是关于市场定位、组织变革的深刻见解，而不是这些流程性的东西。而且，书中的案例大多集中在特定行业背景下，对于我们身处完全不同领域的中小企业管理者来说，很难找到直接可以复制的经验。阅读过程中，我好几次因为过于冗长的对谈记录而感到昏昏欲睡，感觉作者的重点似乎更在于记录“我做过什么”，而非“你应该怎么做”。如果不是抱着极大的耐心和对特定企业文化的好奇心，这本书的阅读体验恐怕会大打折扣。
评分这本书读下来，最大的感受是“理论的真空”。作者似乎非常热衷于构建一个庞大的自我修正和自我净化的企业生态系统模型，但这个模型在现实世界的具体运行机制上，却显得非常单薄。大量的篇幅被用来描述企业内部的“精神层面”的统一和共识的达成，比如定期的反思会、对错误的零容忍态度等等。这些当然重要，但书中对于如何量化这些“精神成果”，如何避免过度内耗，如何处理不同部门之间的利益冲突等关键难题，却着墨甚少。读完之后，我有一种强烈的预感：如果我完全按照书中的描述来治理我的公司，我们很可能会陷入无休止的内部讨论中，而错失市场转瞬即逝的机会。它更像是一份内部的“行为准则汇编”，而不是一本面向外部环境变化的“作战手册”。对于那些需要应对外部颠覆性创新的企业来说，这本书提供的防御性策略多于进攻性的指导，略显保守和内向。
评分从写作风格来看，这本书的作者显然更擅长于技术层面的精细化管理，而非市场层面的大胆革新。全书充斥着对流程优化、成本控制、质量提升的执着。如果你的企业正处于一个成熟、竞争激烈的红海市场，这本书或许能帮你挤出一点点利润空间。然而，对于那些渴望突破、需要颠覆式创新的领导者来说，这本书提供的参照系太小了。它的视野似乎总是被限制在自己工厂的围墙之内。例如，书中对数字化转型的讨论，更多是停留在“我们要用最好的设备”的层面，而缺乏对数据驱动决策、AI赋能业务流程的深入探讨，这让这本书显得与当前的商业前沿脱节。文字中透露出一种对“既有秩序”的极度维护，缺乏对打破边界、重塑行业的勇气和想象力。读完之后，我没有感到任何关于未来趋势的兴奋感，只有对过往经验的重复确认。
评分我必须承认，这本书的“可读性”是一个挑战。作者的遣词造句，常常显得非常书面化，即使是描述一个简单的商业互动，也会被包裹上一层厚厚的哲学外衣，使得理解的门槛无形中提高了。很多观点需要读者自己去反刍和解读，才能提炼出其中最核心的商业逻辑。这对于时间宝贵的管理者来说，是一种负担。它不像某些商业书籍那样，直截了当地给出“三步走战略”或“五大关键要素”，而是采用了一种非常曲折、螺旋上升的方式来阐述问题。我尝试去寻找那些可以被快速摘录和分享的金句，但发现大多数句子都太长，太依赖上下文才能成立。总而言之，这本书更像是一份对特定成功人士心路历程的“深度考古报告”，而非一本能被迅速吸收并用于指导日常决策的“速成指南”。它要求读者具备极强的自我提炼能力和对历史语境的理解力，才能从中获得真正的价值。
评分这个系列严重怀疑是凑书本数量的。。。。。。不知道是不是年纪大了，还是编者的问题，书基本上都在讲形而上学的东西，认为人命天定
评分人和，天时，因果循环，心存善念。
评分20160112
评分这个系列严重怀疑是凑书本数量的。。。。。。不知道是不是年纪大了，还是编者的问题，书基本上都在讲形而上学的东西，认为人命天定
评分这个系列严重怀疑是凑书本数量的。。。。。。不知道是不是年纪大了，还是编者的问题，书基本上都在讲形而上学的东西，认为人命天定
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有