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发表于2024-11-24
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实在看不下去,标题党
评分尽管预测未来的能力是大脑的主要功能,也是人类智慧的基础,但是这一能力的生物学效率却具有严重的局限性。
评分一个整理思路的过程,必须自己操作一下。我觉得有点用。
评分毕竟还是鸡汤 虽然是有偏向性的数据 倒也不乏干货
评分扔书 打卡。 买来好几年。扔的时候才拆封。 我该检讨自己了。
塞西莉•萨默斯,美国未来学家,非营利性权威智囊团“推动机构”的会长和创始人。她曾经为《财富》500强企业和多家非营利机构提供决策咨询,包括全球领先的管理咨询公司埃森哲公司以及百思买公司、美国运通公司、通用磨坊食品公司、摩托罗拉公司、雀巢公司和雅虎公司等,为这些客户提供战略规划和创新项目服务。
萨默斯是美国国家公共广播电台《面面俱到》的定期撰稿人,由她负责的“对话未来”节目聚焦影响世界的新科技产品及其创意和市场。她被美国《商业周刊》评为25位值得关注的女性之一,被美国《快公司》杂志评为“读者最喜爱的50位作者”之一。
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如果你还在用常规的思维观察这个不确定的世界,那么,不久你就将被淘汰出局。从眼前正在发生的事情中发现“苗头”、以创造性的新方法立即行动,才能在大趋势中赢得先机。
《预见的力量:当你面对一个不确定的世界》将彻底改变你的思维习惯。运用预见性思维,你将领先一步把上述问题一一解开。
内容简介
在接下来的5-20年间,哪里会有新市场出现?
商业政策将发生哪些变化?
即将到来的重大议题是什么?
下一轮商业趋势是什么?
如何快速行动来应对不确定的未来?
……
实际上,在变动发生的前一刻,有人就已经从蛛丝马迹中预见到了,并做好了完美的解决方案和战略规划,由此带来的巨大的竞争优势让他随即成为“圈儿内”的“先驱”。IBM、福特等世界级的“百年老店”无一不是靠长远的眼光和先人一步的创新模式保持基业长青。那么我们不禁要问,为什么中国缺少百年企业?为什么那么多中国企业难逃“富不过三代”的魔咒,最终徒有虚名、沦为了商战中的败者?
我们已经进入一个预见性思维决定生死的时代。
未来学家塞西莉•萨默斯在本书中展示了预见性思维对个人、企业、国家发展的重要意义以及洞见未来趋势、抢先制定精准战略的方法,提供了在夹缝中获得发展以及将潜在挑战转化为机遇的新思路。她提炼出了一套轻松、活泼的步骤,把看似神秘和复杂的创新过程演绎得清晰明了。
这本书将彻底改变你的思考习惯,培养你的长远眼光,让你具备高效的创新思维,并且能够像未来学家一样思考。作者将她在艺术、医学中汲取的卓越理念巧妙地融入一个创新系统。在这个系统中,商业的美好未来变得切近、清晰并且可实现。
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众多企业对创新梦寐以求,但不知从何入手,于是有人总结说“创新找死,不创新等死”。对此,本书作者提炼出一套行之有效的步骤,如明确问题、进入探索区、从右脑到左脑等,把纷繁复杂的创新过程,做了有益有趣的梳理。对有志于创新者,本书值得仔细一读。
——滕斌圣 长江商学院副院长
未来学家的著作往往穿越时间和空间,预见到经济、社会和家庭生活的变迁。塞思丽•萨默兹的这本书提供了一种卓尔不群的发展观,对于具有战略思维的企业家们和有创新、创业梦想的青年们来说,这是一部需要你用心细读并在实践中不断体会的作品。
——李东 北京大学光华管理学院教授、企业信息战略和创新研究中心主任
在这本激动人心的书中,你一定能找到看清未来发展趋势的捷径。你也能充满信心,获得面对未来的力量。
——丹尼尔•平克 畅销书《驱动力》作者、趋势专家
这本书虽然是以未来学家的口吻写的,但我更觉得适用于品牌战略的研究。无论将来趋势如何变化,有四个影响经济和社会变迁的基本要素是不会变的:资源、科技、人口、管理。从一个公司的成长到一个国家的进步,这四样,很重要。如何探索吻合自己的品牌又与趋势相近,作者给出了一...
评分《预见的力量/当你面对一个不确定的世界》 大多数穿着工作服的人看似是在忙碌工作,而实际上已经错过了机会。 ——————————————————————————————————————— 如何将难以证明,难以控制的预测未来的能力和创新思维相互结合? ...
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