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發表於2024-11-25
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湊閤看,國內谘詢人士解讀的輝瑞成長史,內容重復較多。
評分前前後後內容太重復
評分讀瞭兩遍,內容翔實,敘述流暢,挺不錯的。像輝瑞這樣的擁有十萬員工的跨國製藥公司,我們再怎麼瞭解她,也隻能看到冰山一角罷瞭。更何況,每天她都是不斷變化的。輝瑞最新的口號是“Breakthroughs that change patient's life!”,將焦點放在瞭病人身上,以病人為中心,這是應該的!
評分企業發展是分階段的,琢磨技術 琢磨産品 琢磨生意 琢磨人 琢磨資源,當你的夢想隻關乎個人的時候 開心就好 隨性自由,但隨著或當你想讓它的影響力越來越大,必然會有更多的人 更多的方麵參與進來,這個時候你需要麵對很多問題,不再依據你的喜好 也不是簡單的是非善惡可以衡量 但是你就是要做選擇。
評分等我
彭劍鋒,中國人民大學教授、博導,華夏基石管理谘詢集團董事長,中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任,中國人力資源開發企業人力資源研究會會長,曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業,為企業提供谘詢服務,先後被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專傢組組長,在中國企業界和谘詢界享有極高的聲望,曾獲第二屆中國人力資源管理大奬“十佳人物”,被中國企業聯閤會管理谘詢委員會評為“十大值得尊敬的管理谘詢專傢”。
重現輝瑞160多年的發展曆程與管理特點,揭秘全球最大研發型製藥公司百年成功之道:高技術産品+營銷攻勢+道德至上。
曆時5年研究數十傢世界級企業
窺探成長之路,勾勒成功地圖
本書特色
內容構架:縱嚮的企業發展曆程+橫嚮的經營管理維度,立體呈現世界級企業的卓越實踐之路。
第三方視角:與大多數傳記性、故事性書籍不同,定位於從第三方的中立視角,盡可能“原汁原味”地嚮讀者呈現企業的管理實踐,迴答企業到底是“如何做”的問題。
研究方式方法:除核實與梳理各種公開發布的素材外,在保證不涉及任何知識産權問題的前提下,就一些可獲得的規範性製度文本進行收集和整理,其中很多製度原文是首次被轉譯為中文來介紹給我國讀者的。
解讀手法:在細緻解析企業管理實踐的同時,提綱挈領地構建各傢標杆企業的“成功地圖”,於紛繁的管理行為中抽離齣對企業成功産生過重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐,並理清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關係,從而描繪齣企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。
原真、原本地呈現企業的各種管理實踐,一反作為學者喜歡“發錶議論和觀點”的職業常態,刻意節略瞭所謂“評論性”內容,把思考和判斷的空間留給讀者。
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