稻盛和夫的實學:阿米巴模式 在線電子書 圖書標籤: 稻盛和夫 管理 管理學 商業 經營 經管 阿米巴 組織創新
發表於2025-01-08
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評分理想很美好,現實很骨感,尤其是中國
評分理想很美好,現實很骨感,尤其是中國
評分還是很粗糙的講阿米巴,覺得是一種新思路,但是僅僅通過此書很難一探究竟。
評分每一個都是一個強大的個體!不是員工不夠聰明,而是公司沒有給員工一個發揮的空間。阿米巴的理念值得學習。
三矢裕:神戶大學經營學博士,神戶大學經營學研究科教授
榖武幸:神戶大學經營學博士,神戶大學名譽教授
加護野忠男:神戶大學經營學研究科教授
所謂阿米巴經營就是將企業劃分為“小集體”, 企業內部的小集體組織就像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個核算單位,是一個擁有明確的誌嚮和目標、持續自主成長的獨立組織。以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行製訂各自的計劃,並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,讓第一綫的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。本書對於阿米巴經營的概念進行瞭闡釋,同時對於其科學性、閤理性進行瞭研究論證與實踐論證,並且在本書中針對與如何將阿米巴經營導入企業的機製進行瞭具有可執行性的科學的建議。
阿米巴模式是稻盛和夫推广的一种企业运营模式,是把公司整体的运营架构浓缩到每一个小单元甚至个体身上(全员参与),然后通过各个小单元甚至个体的灵活机动性再展开扩散至公司层面上,形成了一个惊人的1+1+1+…的的活跃性及经营意识增长幅。其中通过对每一个阿米巴单元进行单...
評分阿米巴模式是稻盛和夫推广的一种企业运营模式,是把公司整体的运营架构浓缩到每一个小单元甚至个体身上(全员参与),然后通过各个小单元甚至个体的灵活机动性再展开扩散至公司层面上,形成了一个惊人的1+1+1+…的的活跃性及经营意识增长幅。其中通过对每一个阿米巴单元进行单...
評分《阿米巴模式》,三矢裕,谷武幸,加护野忠男。神户大学三位教授研究京瓷阿米巴经营的书籍,满满都是干货,紧紧围绕阿米巴经营如何运行和实施展开,基本上把阿米巴经营说得比较明白,跟稻盛和夫自己写的《阿米巴经营》相比,哲学内容很少涉及,具体操作说得更细,对打算引进或...
評分《阿米巴模式》,三矢裕,谷武幸,加护野忠男。神户大学三位教授研究京瓷阿米巴经营的书籍,满满都是干货,紧紧围绕阿米巴经营如何运行和实施展开,基本上把阿米巴经营说得比较明白,跟稻盛和夫自己写的《阿米巴经营》相比,哲学内容很少涉及,具体操作说得更细,对打算引进或...
評分读完了《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》这是今年所看的21部书。 说实话,《阿米巴模式》这本书挺枯燥的,完全就是一本教材。书里页数不多,但全是教条,一句轻松的话也没有,体现了日本企业家的那种一板一眼。不过当做CPA的后续教育来看还挺不错,因为本书可以看作是管理会计的...
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