具體描述
《精益創業傢》教你如何成為一個夢想傢。
我們中的大多數人都相信有創業精神的夢想傢是天生的，而非後天培養的。我們的媒體將一些商業奇纔如貝索斯（Bezos）、布蘭森（Branson）、蓋茨和喬布斯美化為具有X光般洞察力的英雄，能展望未來，看清以後的形勢，想象一種完全成形的産品或體驗，然後簡單地將想象變為現實。
在我們的創業圈，還有很多人仍然相信要成為預言傢，我們隻要執行一個看似不錯的想法，並忽略所有疑慮。因為這種思維模式，一些公司在真空中開發注定要失敗的産品；一些企業做齣注定要倒黴的創新投資決策；而員工和股東則在這場不舒服的旅程中跟著前行。
陷入“夢想傢的迷思”讓纔華橫溢的創業者、産品經理、創新者和投資人睏惑不已，導緻我們在新産品和創業開發過程中付齣令人心痛且成本不菲的失敗，而這些失敗是可以避免的。
《精益創業傢》讓我們擺脫這種迷思。它把精益創業方法論中強大的顧客洞察力、快速實驗法和易執行數據結閤起來，賦予個人、公司和整個團隊以力量，開拓他們的視野、解決各類問題、並以互聯網的速度創造價值。
作者簡介
布蘭特•庫珀
布蘭特•庫珀（Brant Cooper）幫助各種大小機構做齣改進。
他的創業生涯包括Tumbleweed, Timestamp, WildPackets, inCode以及其他許多。他經曆過首次公開募股、收購、快速發展以及痛苦的失敗。布蘭特之前創作有《創業者的客戶開發指南》，第一本討論精益創業和客戶開發概念的專著，發行量超過50 000冊。布蘭特跟全球數百位創業者有過閤作，同時是個廣受歡迎的演講人，在一些領先的企業如高通、財捷、第一資本（Capital One）和惠普作過演講。
可通過@brantcooper與布蘭特取得聯係。他跟他的兩個女兒麗娃和伊莉莎生活（並持續從她們身上學習）在加州恩西尼塔，靠近斯瓦密。
帕特裏剋•沃拉斯科維茨
帕特裏剋•沃拉斯科維茨（Patrick Vlaskovits）是個創業傢、作傢和顧問，但他最希望自己是個博學大師。
他的作品上過《哈佛商業評論》博客、《華爾街日報》博客和“瀏覽者”（The Browser）的專題。
帕特裏剋經常在國內和國際技術大會上發言，包括SXSW、GROW大會、圖靈節（Turing Festival）和精益創業大會。他是兩個新創企業的聯閤創始人，目前在多個高科技新創企業做顧問，同時還是500 Startups（一個種子基金和新創企業加速器）的導師。作為“移動指針”（Moves the Needle）的主角，他將《財富》100強公司納入瞭他的客戶名單中。
《精益創業傢》是他的第二本書。第一本書《創業者的客戶開發指南》是MBA和一些大學本科生如芝加哥大學布斯商學院（Booth School）和伯剋利的必修課。同時他還是斯坦福和加州大學洛杉磯分校的客座講師。
齣於某種未知的原因，帕特裏剋持有加州大學聖巴巴拉分校的經濟學碩士學位。閑暇之餘，他會和傢人一起在橘子郡海灘度假。
目錄資訊
譯者序
特彆鳴謝
引語
第1章 創業革命 / 1
夢想傢的迷思（鏡頭1） / 1
夢想傢的迷思（鏡頭2） / 4
案例1-1 顛覆性的創業投資 / 6
也就是說，顛覆帶來傷害 / 12
案例1-2 客戶定製的價值創造 / 21
然後模仿精益新創企業 / 23
當精益新創企業遭遇精益創業者 / 25
第2章 願景、價值和文化 / 31
願景和價值 / 31
案例2-1 問題真可以解決嗎 / 36
精益到底：精益創業文化 / 38
案例2-2 體驗助推的強力啓動 / 41
案例2-3 KISSmetrics / 45
案例2-4 關於銷售的根源分析 / 50
超越各層麵：框架初現 / 56
案例2-5 精益新創企業的層麵 / 57
練習 / 60
第3章 大海裏的魚 / 61
案例3-1 魚類行為學 / 64
瞭解你的受眾：為什麼細分重要 / 66
市場細分 / 70
人物角色：捏造一個假顧客 / 71
案例3-2 薩利姆的魚庫存 / 72
選擇一個市場細分 / 74
案例3-3 卡拉的理想職業 / 75
案例3-4 顧名思義 / 78
練習 / 81
第4章 趟過價值流 / 83
連接價值流 / 83
案例4-1 從客戶角度看問題 / 85
發現價值流 / 91
案例4-2 AppFog的高門檻 / 102
練習 / 106
第5章 跳水 / 109
傾聽你的客戶，或者不聽 / 110
客戶互動 / 113
案例5-1 走齣辦公樓還不夠，還要走齣本國 / 115
案例5-2 可能發生的最壞的結果是什麼 / 121
案例5-3 非營利精益創業 / 123
練習 / 128
第6章 可行性實驗 / 131
聲名狼藉的登錄頁 / 132
貴賓式測試 / 134
案例6-1 用戶體驗策劃 / 135
即時反應測試嚮導 / 139
案例6-2 90天從想法付諸即時反應測試 / 140
群眾募資測試 / 141
案例6-3 雙邊市場精益創業 / 143
開發原型 / 146
案例6-4 MVP：機動車輛原型 / 148
練習 / 150
第7章 數據是把雙刃劍 / 151
案例7-1 顛覆無法顛覆的 / 155
新産品 / 158
現有産品 / 163
案例7-2 促進增長 / 165
練習 / 168
第8章 死亡榖 / 169
最小化可行産品 / 171
案例8-1 最小化可行受眾 / 176
案例8-2 精益創業的社會影響 / 180
案例8-3 我的大蒜番茄醬大傢都想要 / 183
案例8-4 O2，有著互聯網速度的電信公司 / 189
練習 / 191
第9章 真正的夢想傢有漏鬥視野 / 193
革新漏鬥 / 195
增長浪潮 / 209
案例9-1 與羅布•範的10個精益創業流行詞問答 / 215
練習 / 222
第10章 結束語 / 225
案例10-1 喝“Kool-Aid”吃狗糧 / 229
練習 / 233
注釋 / 239
鳴謝 / 243
關於作者 / 246
· · · · · · (收起)
讀後感
不知所云的一本书，开篇鸣谢就十几页人名翻得手累，莫名奇妙，不知所云，完全就不知道他在说什么，而且跟互联网好像没什么关注 原来国外也有烂书 哎 不知所云的一本书，开篇鸣谢就十几页人名翻得手累，莫名奇妙，不知所云，完全就不知道他在说什么，而且跟互联网好像没什么...
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用戶評價
《精益創業傢》帶來的啓發是多方麵的，它不僅僅局限於創業本身，更滲透到一種思維方式的改變。在閱讀過程中，我反復被書中強調的“以客戶為中心”的理念所打動。作者並沒有將客戶視為被動的接受者，而是將他們視為産品驗證過程中最核心的參與者。通過各種精妙的測試方法，創業者可以不斷地從客戶那裏獲取反饋，並據此調整自己的産品和策略。這讓我深刻反思瞭自己過往在産品開發或項目推進過程中的一些不足之處，比如有時會過於沉浸在自己的想法中，而忽略瞭來自外部的聲音。書中的“客戶畫像”和“價值主張畫布”等工具，為我提供瞭一套係統性的框架，來更清晰地理解我的潛在客戶以及我所能提供的價值。它讓我意識到，成功的創業，並非一個孤軍奮戰的故事，而是一場與市場的精彩互動。
评分《精益創業傢》這本書，與其說是一本創業指南，不如說是一本關於如何高效解決問題的思考方法論。我一直以為創業就是要“創新”，要有顛覆性的想法，但作者卻強調，很多時候，創業的成功並不在於多麼新穎的點子，而在於是否能夠找到一個未被滿足的市場需求，並以一種比現有解決方案更有效、更便捷的方式去滿足它。書中的“增長引擎”模型，讓我對如何讓一個企業持續發展有瞭更深刻的認識。它不像一些理論那樣空泛，而是提供瞭非常具體、可操作的框架，指導創業者如何去思考和選擇最適閤自己業務的增長模式。我尤其欣賞書中對“失敗”的態度，它不是將失敗視為終點，而是將其看作是學習過程中不可或缺的一部分，甚至是實現最終成功的基石。這種積極、務實的態度，極大地減輕瞭我在考慮創業時可能産生的畏難情緒。
评分讀完《精益創業傢》，我感覺自己像是獲得瞭一套武功秘籍，能夠洞悉創業過程中那些隱藏的陷阱和捷徑。書中的“客戶開發”理念更是讓我醍醐灌頂。我之前一直以為，産品做好瞭自然有人來買，但這本書明確指齣，在構建産品之前，甚至在有明確産品概念之前，就應該去深入理解你的潛在客戶，瞭解他們的痛點和需求，甚至與他們一起參與到産品設計過程中。這種“從外部到內部”的視角，與傳統“從內部到外部”的開發模式截然不同，也更符閤當今市場瞬息萬變的現實。書中那些關於如何進行有效的客戶訪談，如何解讀客戶反饋，以及如何利用數據來指導決策的章節，都非常有實踐指導意義。它讓我明白，一個成功的創業項目，絕不是僅僅依靠幾個創始人的聰明纔智，而是需要一個能夠持續與外部世界互動、並不斷調整自身方嚮的動態過程。
评分這本書對我最大的衝擊在於，它完全重塑瞭我對“創業”的定義。我過去認為，創業就是一件充滿激情、需要魄力和冒險精神的事情，而《精益創業傢》則告訴我，其實創業更是一門精細的科學，需要嚴謹的實驗、精準的數據和持續的優化。書中關於“驗證性學習”的概念，讓我明白瞭為什麼很多看似充滿前景的創業公司最終會失敗。它們往往在沒有充分驗證市場需求和産品契閤度之前，就投入瞭大量的資源，最終發現自己走在瞭錯誤的道路上。作者提齣的“黑箱”模型，生動地描繪瞭創業的這種不確定性，並提供瞭應對這種不確定性的方法。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地等待機會，而是能夠主動地去創造和驗證機會。它教會我如何將精力聚焦在最有價值的事情上，如何避免無效的試錯，從而以更少的資源，更快地抵達成功的彼岸。
评分這本《精益創業傢》真是讓我眼前一亮，它顛覆瞭我之前對創業的許多固有認知。以前總覺得創業就是要一腔熱血，準備好充足的資金，然後一頭紮進去，但這本書卻告訴我，這是一種非常低效且風險極高的方式。作者通過大量的案例分析，生動地展示瞭如何通過“構建-測量-學習”的循環來不斷驗證産品和商業模式，從而在最小的資源投入下，最快地找到適閤市場的方嚮。我尤其喜歡書中關於“最小可行産品”（MVP）的講解，它不再是那種需要耗費數月甚至數年纔能打磨齣來的“完美”産品，而是能夠快速推嚮市場，收集真實用戶反饋的那個“最小”版本。這種迭代式的開發方式，讓我想起自己曾經嘗試過的一個項目，如果當時有這本書的指導，或許就不會因為前期投入過多而最終走嚮失敗瞭。它教會我，與其追求一步到位的完美，不如擁抱不完美，並從中快速學習和改進。這種思維模式不僅適用於創業，在工作中也能帶來很多啓發，讓我更加注重實際效果，而非空泛的理論。
评分裝幀彆緻，然而內容不知所雲，結構安排混亂，翻譯質量糟糕到像是機器翻譯。
评分裝幀彆緻，然而內容不知所雲，結構安排混亂，翻譯質量糟糕到像是機器翻譯。
评分總得來說要不是我看不懂，要不就是他寫的太爛，已經不記得他講啥瞭
评分裝幀彆緻，然而內容不知所雲，結構安排混亂，翻譯質量糟糕到像是機器翻譯。
评分有一些有啓發的故事，但又不符閤國情，有些難以理解
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