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等待的技術

簡體網頁||繁體網頁
Frank Partnoy 作者
天下文化
譯者
2013-7-26 出版日期
318 頁數
0 價格
平裝
叢書系列
9789863202325 圖書編碼

等待的技術 在線電子書 圖書標籤: 心理學  時間管理  美國  李斯特  投資  思維  帕特諾伊  決策   


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發表於2024-12-23

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等待的技術 在線電子書 用戶評價

評分

做事:今天的事今天做;生活:事緩則圓

評分

人腦運作機製係列。

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做事:今天的事今天做;生活:事緩則圓

等待的技術 在線電子書 著者簡介

帕特諾伊 Frank Partnoy

聖地牙哥大學法律與金融教授,專精於金融和市場法規,創辦該校「企業與證券法中心」。曾任職摩根士丹利(Morgan Stanley),亦為執業企業律師。

文章散見《金融時報》、《紐約時報》,經常擔任全國公共廣播電颱(NPR)、哥倫比亞廣播公司(CBS)「60分鐘」節目評論。著有《大潰敗:華爾街血流成河》(F.I.A.S.C.O.)、《貪婪壓垮華爾街》(Infectious Greed)等書,《火柴王:華爾街百年醜聞背後的金融奇纔》(The Match King)一書更入選2009年金融時報與高盛年度商業書大獎決選名單。


等待的技術 在線電子書 著者簡介


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等待的技術 在線電子書 圖書描述

巴菲特常用站上棒球打擊區來比喻股票的操作:「你永遠不必揮棒。隻要站在打擊闆上,麵對投手丟過來47美元的通用汽車股票,39美元的美國鋼鐵股票,沒有人會喊三振齣局,也無所謂處罰,頂多就是錯失機會而已。整天就等待喜歡的球齣現,然後當外野手打瞌睡,就站上去打擊。行動本身不會讓我們賺錢,做對瞭纔有賞。至於要等待多久,那可沒有期限。」

巴菲特並不拖延成性的人,他總是在研讀財務報錶與資料。但是他盡可能延遲做決策,運用等待的技術,為下一次大交易做好準備。

小史到印度拜訪好友小艾,一路上買瞭很多紀念品和衣服。返程通關時發現,他的行李超重瞭。於是小史留下一個紙箱請小艾幫忙寄迴美國就飛迴傢瞭。

然而,小艾並沒有馬上去寄箱子,當天沒寄,隔天沒寄,這一拖竟然拖瞭八個月。

這位小艾,竟是贏得諾貝爾獎經濟學獎的艾剋羅夫(George Akerlof)!

多數人必定同意,拖拖拉拉並不是什麼值得嘉許的行為。本書卻指齣,延遲是生活的常態,隻要延遲得恰到好處,在做決定前等待一段時間,盡可能蒐集最多資訊,便是好的延遲。

在這本討論決策時機的書中,作者帕特諾伊教授訪問瞭百餘位專傢,深入研究心理學、行為經濟學、法律、金融、生理等領域的實驗成果,為我們揭開時間與延遲決策的謎團:

。心臟在亳秒間的反應如何影響大腦的決策?

。溫布頓冠軍迴發球的準備方式跟個人決策有關係?

。政治人物爆發齣軌醜聞,何時該道歉?

。東京證交所的午休規定會改變交易員的交易策略?

。影片中閃過速食的標誌如何乾擾人們的美感體驗?

。第一次約會隻能共進午餐?

。美式足球教練和海軍艦長為何做齣離譜的決定?

從這些日常生活中的實例中,帕特諾伊教授發現好決策有獨特的發展流程,需要足夠的時間讓心智處理資訊。不論是分秒間必須做齣的判斷,或是不急著決定的事,放慢迴應同時管理延遲,幾乎都能替生活帶來更好的結果。

最成功的企業主、消防隊長、公眾演說傢、喜劇演員和運動員之所以能脫穎而齣,往往是因為他們懂得何時叫暫停,給自己空間和時間思考。一旦對做決定應該花多少時間有概念,並掌握等待的技術,延遲就不再是壞事,反而可以避免直覺誤判。慢慢想,等到最後關頭再做決定,纔能做齣最好的抉擇!

假使有1小時的決策時間,就該在第59分鐘再迴應;

如果有1年的時間,就等到第364天;

即使隻有1秒鐘,還是要盡量拖延,連1毫秒都要計較。

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等待的技術 在線電子書 讀後感

評分

书中的主要观点是,不要着急做决定,如果deadline是明天晚上12点,那你要好好利用这些时间来搜集资料、考虑最优的方法。不要着急下决定。在作者看来,明天晚上11点59分59秒下决定才是最理智的决定。

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