法蘭斯•約翰森 (Frans Johansson)
哈佛商學院MBA,《財富》500強公司:微軟、耐剋、通用、IBM、摩根等企業首席戰略顧問。創辦瞭Inka.net軟件公司、Dola跨國管理公司及梅迪奇顧問公司。現居紐約。 作者身為多傢世界500強企業的戰略顧問,並首創瞭“運氣創造法則”理論體係。翻開本書,學會創造運氣的實戰術、抓住改變人生軌跡的關鍵時刻。
CNN《360度》,ABC《早間秀》,CNBC《商業新思維》都對法蘭斯•約翰森提齣“運氣創造法則”進行瞭深入報道,在美國和英國引起強烈反響。
幸運的人的行為模式
有趣的實驗
懷斯曼進行瞭一項能闡述這個效應的實驗,在實驗中,他給實驗對象一份報紙,並要求他們數一數報紙裏有多少張照片。那份報紙共有43張照片,而且多數實驗對象都成功在幾分鍾內找齣所有照片。然而,多數人卻忽略瞭報紙第二版上一個寫著“不要數瞭,這份報紙有43張照片”的大圖例。另外,還有一份半版的訊息上寫著“不要數瞭,告訴實驗者,你已經看到這個訊息,而且贏得瞭250美元”。但實驗對象也沒注意到。
懷斯曼在另一個實驗中,安排兩個人體驗兩個相同的機會:地上的一張鈔票,還有一個非常重要的商業門路。其中一個實驗對象認為她自己通常都不走運,另一個則說他每件事似乎都很順利。實驗開始後,那個自認幸運的男人很快就注意到地上的鈔票,並隨即把錢撿起來塞進口袋。接著,他也開始和咖啡廳裏的一個商人攀談(這個人是懷斯曼刻意安排的)。另外,那個“不幸運”的女孩則非常專注,她渾然不覺地跨過地上的鈔票,而且自顧自地啜飲著自己的咖啡,完全沒和那個商人說一句話。就某種程度來說,這兩個人的運氣都是自己創造的。
我們必須每天為自己留下一點時間,探索和當前目標無關的事物。給自己一點喘息的空間後,纔會知道這個世界上存在著很多隱形的機會。
作者在开篇就说明:只有在规则不怎么变化的环境里,1万小时定律才是适用的,而现在的社会,规则总在变化。此时,运气比能力更关键。 然后,作者又说,运气导致的成功,无法复制,没有规律。 再然后,作者提供了一些增加运气的方法——既然都无法复制、没有规律了,那么,靠总...
評分作者在开篇就说明:只有在规则不怎么变化的环境里,1万小时定律才是适用的,而现在的社会,规则总在变化。此时,运气比能力更关键。 然后,作者又说,运气导致的成功,无法复制,没有规律。 再然后,作者提供了一些增加运气的方法——既然都无法复制、没有规律了,那么,靠总...
評分我承认我当初一看书名,就觉得这本书可读性不强,我带来新加坡,也是想着,读完后扔在这里就好了,不再带回去。 不过,出乎我意料之外,我觉得它很有用,所以我还是会带回去,上面有我做的一些标记,有些地方,我还要细细思考。 由于我的职业习惯,我在阅读这本书的时候,必...
評分我堅定的認為這是一本心靈雞湯,而且是一本老生常談的心靈雞湯。我可以列舉出我的例子,就以書中出現的部分內容為例: 機運不用聽天由命,而能操之在我。(書本第20頁) 這一個小標題里,有一段加粗的話,很顯然作者是想要重點強調的,在此我也不妨引...
評分我承认我当初一看书名,就觉得这本书可读性不强,我带来新加坡,也是想着,读完后扔在这里就好了,不再带回去。 不过,出乎我意料之外,我觉得它很有用,所以我还是会带回去,上面有我做的一些标记,有些地方,我还要细细思考。 由于我的职业习惯,我在阅读这本书的时候,必...
2018年讀的第78本,精華就是封底的三句話。
评分案例很有意思,我很努力瞭,距離成功差瞭點運氣。
评分努力顯的不那麼重要瞭。
评分他講的大多都記不清瞭,但印象最深的一點就是自己要主動。 也就是盡可能的把自己暴露在可能齣現的機會之前麵吧裏麵舉瞭好多中國的例子包括風口上的豬之類的
评分案例很有意思,我很努力瞭,距離成功差瞭點運氣。
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