具体描述
本书的目的在于解答每一位管理者头脑中最重要的问题：你应该怎样做才能让你的老板成为伙伴而不是对手。很多人为工作燃烧着能量和梦想，并在职业中展示自己的能力，但现实的结果未必如人所愿。正如联合利华的CEO保罗•波尔曼在本书推荐序中写的那样：与他人建立伙伴关系，尤其是与你的直接老板和所在的组织建立这一关系已变得空前重要。作者将46年的管理经验通过本书呈现给职场中的新人和中高层管理者，他把多年的管理实践总结为很多实践智慧，他将所有经验浓缩为4A——成就事情的能力、亲和力、感召力、可信度。
作者简介
R. 戈帕拉克里希南
（R. Gopalakrishnan）
R. 戈帕拉克里希南（朋友们都叫他戈帕尔）携本书分享其管理智慧。他长年往返于印度与世界各地，具有独到的商业眼光与世界视野。
戈帕尔从1967年起就走上了专业的管理岗位，迄今担任管理者已有46年之久——前31年就职于联合利华，后15年在塔塔集团工作。如今，他已经是塔塔集团董事，塔塔汽车零部件系统公司、印度农化公司和印度农业科技公司主席，塔塔化学公司副主席。他同时还担任塔塔电力公司和塔塔科技公司董事。他在加尔各答圣杰维亚学院学习物理学，在印度理工学院学习工程学，并于哈佛商学院就读过进阶管理课程。
他以客座教授的身份在印度及多个国家讲课，他的文章也被广泛发表。他讲授的课程是：企业管理课程中不能说的秘密（LWNT）。他曾任全印度管理协会主席。
目录信息
推荐序二
推荐序三
前言
第1章 理解职业之路：阿鲁珀的故事 / 1
第2章 在职业生涯中适应动态环境 / 19
第3章 经理人应具备的特质 / 35
第一部分 成就事情的能力
第4章 交付成果的能力 / 50
第5章 提供解决方案 / 66
第6章 充满活力的工作 / 77
第二部分 亲和力
第7章 自我利益和公司利益的平衡 / 90
第8章 保持异议但态度友善 / 106
第9章 理智与情感 / 119
第三部分 感召力
第10章 和同事的相处之道 / 132
第11章 造福每个利益相关者 / 145
第四部分 可信度
第12章 真实的困境 / 158
第13章 记住你是谁 / 166
第14章 诚信是最珍贵的礼物 / 174
参考文献 / 186
· · · · · · (收起)
读后感
你离核心管理者有多远 文/王传言 在管理的层级中，每个人都希冀成为核心管理者。而如何抵达这样的巅峰，却众说纷纭，因为理论家说的永远只是理论，而唯有实践家所说，才有或多或少的经验之谈。因为管理本身就是倾向于实践的，如果没有亲身实践的经历，越多的说辞，对于管理...
评分你离核心管理者有多远 文/王传言 在管理的层级中，每个人都希冀成为核心管理者。而如何抵达这样的巅峰，却众说纷纭，因为理论家说的永远只是理论，而唯有实践家所说，才有或多或少的经验之谈。因为管理本身就是倾向于实践的，如果没有亲身实践的经历，越多的说辞，对于管理...
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用户评价
这本书的命名方式很别致，它立刻将我的注意力从“如何管理”转向了“如何成为顶尖管理者”。这暗示着，书中的内容可能更多地聚焦于“内功”的修炼，而非外部工具的堆砌。一个真正的“4A”经理人，想必拥有超越普通人的心理韧性和道德标准。我期待它能深入探讨领导者的“心智成熟度”——如何处理职业倦怠、如何在高压下保持情绪稳定，以及最重要的，如何建立一种强大的、能够吸引并留住顶尖人才的个人品牌。领导力的本质是影响力，而影响力的根基在于信任和远见。这本书会不会提供一套系统的自我反思练习或冥想方法，帮助读者校准自己的价值观与企业使命的一致性？我特别希望看到关于“授权的艺术”的探讨，真正的英雄，是能培养出更多英雄。如果这本书能揭示那些被成功人士普遍采用，却鲜为人知的“非技术性”软技能，比如在关键谈判中如何通过肢体语言传递绝对的自信，或者在面对突发公关危机时，如何用简洁有力的语言重塑公众认知，那才真正配得上“成就”二字的分量。
评分从一个略带怀疑但又充满期待的旁观者角度来看，我总觉得市面上这类强调“卓越”的书籍，很容易落入堆砌成功学口号的俗套。然而，《成就4A经理人》这个标题，反而给我带来一丝清新的感觉，它似乎在暗示，这“4A”标准是经过严格检验、具有普适性的行业基准。我希望作者能够提供详实的实证研究支持，而不是仅仅依赖个人经验的夸大。例如，书中是否会对比不同文化背景下，“4A”要素的权重差异？在硅谷的快速迭代环境里，敏锐度可能体现在对颠覆性技术的捕捉；而在传统制造业中，它或许更侧重于对供应链细节的极致掌控。如果这本书能够提供一套跨文化的、适应性强的管理模型，那就太棒了。此外，我更关注它在“传承”方面的论述。一个伟大的经理人不仅要成就自己，更要为组织留下可持续发展的基因。书中会不会专门讨论“接班人计划”的构建，以及如何确保核心管理理念不会随着个人离职而烟消云散？这种宏观的、关乎组织生命力的思考，才是衡量一本管理巨著是否卓越的试金石。
评分这本书的书名叫做《成就4A经理人》，让我来分享一下我的阅读体验，虽然我没读过这本书，但我会从一个读者的角度出发，描绘出我对它可能抱有的期待和想象，以及它可能触及的领域。 这本书的名字听起来就充满了目标感和行动力，我想它一定聚焦于如何从一个普通的管理者蜕变为一个在各个方面都能达到“A”级水准的领导者。我猜想，书中会深入探讨现代企业对“4A”经理人的具体定义，这“4A”可能代表着敏锐的洞察力（Acuity）、卓越的执行力（Aptitude）、无间的协作能力（Alliance）以及不断创新的能力（Advancement）。如果真是如此，那么这本书的价值就不仅仅停留在理论层面，更在于提供一套切实可行的、能够帮助职场人士系统性提升自身竞争力的框架。我尤其期待看到作者如何解析如何在快速变化的市场环境中，保持对趋势的精准把握，并将其转化为组织战略。很多管理书籍侧重于管理技巧，但一本优秀的进阶指南，必须能够触及管理者的思维模式和决策哲学，真正实现从“管事”到“理事”的飞跃。这本书如果能提供一些真实的案例分析，比如某个企业或个人是如何通过实践这些“4A”原则，最终实现业绩突破或职业生涯质变的，那无疑会更具说服力。它应该是一本能够激发读者跳出舒适区，敢于设定更高标准的实战手册。
评分初看书名，我脑海中浮现出一种非常硬核、数据驱动的专业气息，感觉它不是那种泛泛而谈的励志读物，而更像是一本高阶管理者工具箱里的必备良器。我设想这本书会详细拆解“4A”背后的每一个维度，比如，在“敏锐度”这一块，它可能涉及如何运用大数据分析来预测风险，如何通过非结构化访谈挖掘团队的潜在问题；而在“协作力”上，则可能不只是简单的团队建设，而是关于跨部门冲突的系统性解决机制，以及如何在高度去中心化的组织结构中维护统一的战略目标。我特别好奇作者会如何处理“绩效管理”这一环节，毕竟，一个杰出的经理人必须是结果的交付者。这本书会不会提供一套全新的KPI设定与追踪系统？它是否会挑战传统自上而下的管理模式，转而推崇赋能式领导，让一线员工也能拥有“A级”的决策权？如果它能将人力资源管理、财务决策、市场战略这三大支柱融会贯通，形成一个闭环的“4A”模型，那么对于希望从区域经理晋升到高管层级的专业人士来说，这本书的参考价值将是无可替代的。我希望它能像一本专业的作战地图，清晰地标出从当前位置到达顶峰的所有关键节点和潜在陷阱。
评分这本书的结构设计，我猜测，一定是非常逻辑严谨且层层递进的。它不应该是一本可以随意翻阅的书，而更像是一部需要跟随作者的步骤，一步步完成自我重塑的训练手册。或许，开篇会是诊断阶段，帮助读者识别自己当前在“4A”体系中的薄弱环节；接着进入基础建设期，强化基础管理技能；然后是突破与创新阶段，学习如何在高成就的基础上，实现质的飞跃。我尤其关注它在“技术与人文的平衡”这一点上的处理。在人工智能和自动化日益普及的今天，经理人的核心价值在哪里？这本书是否会论证，正是越是技术先进的时代，那些关乎人性的洞察力、同理心和战略定力才越发珍贵？我期待看到一些关于“反脆弱性”的讨论，即组织如何在混乱和不确定性中不仅存活下来，反而变得更强大。如果这本书能提供一套经过时间检验、能够指导经理人穿越周期性经济衰退和技术变革的风暴的“压舱石”原则，那么，这本书的价值将远超其定价，成为我书架上最常被翻阅的指南之一。
评分高铁上迅速读完，太让人失望了，毫无参考价值。
评分高铁上迅速读完，太让人失望了，毫无参考价值。
评分至少要在职场已经混过几年才能体会书中所说
评分至少要在职场已经混过几年才能体会书中所说
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