设计系学不到的创业经:36位原创设计师的创业之路 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:新星出版社; 第1版

作者:赵径文

出品人:

页数:231

译者:

出版时间:2013-9-1

价格:49

装帧:平装

isbn号码:9787513312271

丛书系列:

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《设计之外的创业力量：36位原创设计师的蜕变之旅》 本书并非一本枯燥的创业理论教科书，也不是罗列成功的商业案例。它是一扇通往设计行业幕后世界的窗户，聚焦于那些将创意转化为事业、将热情化为动力的36位原创设计师。他们来自各个设计领域——平面、工业、服装、室内、交互、品牌视觉，乃至更广阔的跨界融合。 你或许在杂志、展会、或是网络上惊叹于他们作品的独特性与匠心独运，但你可能从未深入了解过，在那些令人瞩目的作品背后，隐藏着多少不为人知的挑战、探索与成长。这本书将带你走进这些设计师的内心世界，倾听他们的创业初心，理解他们如何从一个单纯的设计师，蜕变成一个独立运作的企业家。 在这里，你将读到： 不止是设计： 36位设计师坦诚分享了他们创业过程中，设计能力之外所必须面对的种种课题。这包括市场调研、商业模式的构建、成本控制、品牌营销、团队组建与管理、客户沟通、法律税务、知识产权保护，乃至供应链的建立与维护。这些都是在象牙塔里难以习得，却又决定着设计事业能否长久发展的关键要素。 从“灵感”到“利润”的桥梁： 每一个好的设计都可能成为一个成功的商业起点，但如何让这个起点延伸成一条可持续发展的道路？书中，设计师们详细讲述了他们如何将最初的创意构想落地，如何找到目标客户，如何定价，如何有效地将设计价值转化为商业回报。你会看到，设计思维与商业逻辑并非互相排斥，而是可以相互赋能，共同创造更大的价值。 逆风飞翔的勇气与智慧： 创业之路从非坦途。本书记录了36位设计师在面对资金短缺、市场竞争、客户质疑、合作伙伴的压力、甚至是对自我价值的怀疑时，是如何保持信念，如何调整策略，如何从失败中汲取教训，并最终找到属于自己的生存之道和发展路径。他们分享的不仅是成功经验，更多的是在困境中展现出的坚韧、智慧和应变能力。 品牌新生与自我重塑： 成为一名创业者，不仅仅是业务上的拓展，更是个人身份的转变。许多设计师在创业过程中，重新定义了自己的职业角色，从单纯的创作者变成了品牌塑造者、团队领导者、甚至是行业意见领袖。本书将深入探讨这种“人即品牌”、“设计即品牌”的深度融合，以及设计师如何通过创业实现自我价值的更高层面的实现。 跨界融合的无限可能： 在快速变化的时代，单一的设计领域早已无法满足创新的需求。本书中的许多设计师，他们的成功恰恰在于打破学科界限，将设计思维与其他领域（如科技、艺术、教育、公益等）相结合，创造出全新的产品、服务或体验。他们告诉你，创意无界，设计可以成为驱动各行各业变革的强大引擎。 实用工具与方法论： 除了理念的分享，书中还穿插了许多设计师在实践中总结出的实用工具和方法论。比如，如何高效地管理项目，如何构建有效的客户反馈机制，如何利用社交媒体进行品牌推广，如何在预算有限的情况下实现高质量的营销传播等。这些内容都具有极高的可操作性，能为读者提供直接的借鉴。 本书适合谁？ 所有对创业充满好奇的设计师： 无论你是刚毕业的学生，还是已经从业多年的资深设计师，如果你有创业的梦想，这本书将为你提供最真实、最接地气的参考。 希望了解设计行业商业运作的读者： 如果你对设计背后的商业逻辑感到好奇，或者希望了解如何将创意转化为可行的商业模式，本书会给你带来全新的视角。 寻求跨界灵感与商业启发的创新者： 即使你并非设计师，书中36位个体的独特创业故事和创新思维，也可能为你提供意想不到的灵感，启发你在自己的领域进行突破。 《设计之外的创业力量：36位原创设计师的蜕变之旅》，它是一份沉甸甸的经验分享，也是一份触及灵魂的行业洞察。它让你看到，在一个充满变数和挑战的时代，设计的力量如何通过创业而得以放大，又如何成就设计师们不凡的自我。这不仅仅是关于创业，更是关于如何用设计去定义世界，去创造价值，去实现梦想。

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我一直认为，设计教育的重点在于培养创意和审美能力，至于如何将创意转化为商业价值，那应该是商学院的事情。然而，《设计系学不到的创业经:36位原创设计师的创业之路》这本书，就像一记重锤，彻底颠覆了我这个固有的观念。它让我看到了，真正有价值的设计，一定是能够解决实际问题，并且能够被市场接受和认可的设计。书中有一位设计师，他分享了自己早期的一次创业失败经历。他的设计非常有创意，在行业内也引起了一定的关注，但最终因为市场定位不清晰，用户不知道这个产品到底能解决什么问题，所以销量一直不温不火。他当时非常不理解，明明是这么好的设计，为什么卖不出去？后来，他才意识到，市场营销和用户理解，才是将设计“变现”的关键。这本书让我理解了“用户思维”的重要性。很多设计师倾向于从“自己认为的好”出发，而不是从“用户需要什么”出发。它鼓励设计师们走出工作室，去了解用户的真实需求，去倾听他们的声音，去观察他们的行为。书中有一个案例，一位设计师为了更好地理解用户，甚至亲自去用户家中体验他们的生活，去感受他们在使用产品时的不便之处。这种沉浸式的研究方法，让我看到了设计师的责任感和专业精神。此外，书中还强调了“合作”的力量。许多设计师习惯于单打独斗，认为自己可以包揽一切。但这本书通过一个个鲜活的案例，展示了设计师如何与工程师、市场营销人员、甚至资本家合作，将自己的创意变成现实。它让我明白，一个人的力量是有限的，而一个优秀的团队，可以创造出无限可能。这本书让我重新审视了“设计师”这个身份的边界，它不再仅仅是一个创造者，更是一个能够整合资源、解决问题、并最终创造价值的“商业设计师”。

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这本书的内容，与其说是一本“创业经”，不如说是一部关于“人性”的深度探索，特别是在面对商业世界时，人性的各种复杂面向是如何被放大和考验的。我最深刻的感受是，那些成功的创业设计师，并非是天生就具备商业嗅觉，而是在一次次失败和挫折中，被迫学习和进化。书中有一个设计师分享了他早期创立的公司，因为过分追求技术的完美，忽视了用户体验的易用性，导致产品即使技术领先，用户也难以接受。他当时非常沮丧，觉得自己的技术被埋没，但后来他反思，真正的创新不是技术本身有多么高深，而是能否真正解决用户的痛点，能否让用户轻松地使用。这个过程，其实是对“自我”的一种挑战，是对“完美主义”的一种解构。我们常常陷入一种误区，认为只要我足够优秀，别人就一定会认可。但现实是，市场是残酷的，用户是挑剔的，你的优秀需要被转化为别人能理解、能接受、能愿意付费的形式。书中的另一位设计师，他讲述了自己团队在扩张过程中遇到的“管理危机”。当团队从最初的几个人变成几十个人时，沟通成本直线飙升，目标变得模糊，士气也开始下滑。他一度感到力不从心，不知道如何平衡创意自由与团队效率。最终，他通过学习组织管理学，开始建立清晰的沟通机制、明确的绩效考核、以及更具激励性的股权分配方案，才逐渐将团队引向正轨。这个案例让我意识到，创业不仅仅是个人的英雄主义，更是一个团队协作、资源整合的系统工程。管理能力，尤其是有效沟通和激励他人的能力，对于设计师出身的创业者来说，可能比技术能力本身更为关键，也更为难得。这本书让我看到了“设计师”这个身份的无限可能性，它不再局限于手艺人，而是可以成为一个集创意、策略、管理于一体的“整合者”。

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《设计系学不到的创业经:36位原创设计师的创业之路》这本书，让我彻底打破了“设计与商业是相互排斥”的观念。我一直以为，追求商业利润，就意味着要牺牲设计的纯粹性。但书中那些鲜活的案例，让我看到了，优秀的设计，本身就是强大的商业驱动力。有一位设计师，他告诉我，他的产品之所以能够获得市场的成功，很大程度上是因为他深入洞察了用户的需求，并且用极具创意和用户友好的设计，解决了用户的痛点。他并没有为了迎合市场而妥协自己的设计理念，而是通过巧妙的设计，让市场接纳了他的理念。这让我看到了“以设计驱动商业”的可能性。书中还有一位设计师，他分享了自己如何通过“用户共创”的方式，来开发新产品。他邀请用户参与到设计过程中，听取他们的意见和建议，并根据用户的反馈不断优化产品。这种“用户参与式”的设计，不仅让产品更贴近市场需求，也为品牌赢得了口碑和忠诚度。这让我看到了，设计不仅仅是“创造”，更是“连接”和“协同”。此外，书中还强调了“商业价值”的重要性。设计师们需要学会从商业的角度去思考问题，去理解产品的商业模式、盈利能力以及市场潜力。一位设计师分享了自己如何通过对市场趋势的精准把握，以及对产品商业价值的深入挖掘，成功地吸引到投资。这让我明白，设计师的价值，并不仅仅在于“美”，更在于能够为企业和社会创造实实在在的商业价值。这本书，让我看到了36位设计师，他们是如何将设计天赋与商业智慧相结合，在创业的道路上，用创意和品质，开辟出一条属于自己的成功之路。

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说实话，《设计系学不到的创业经:36位原创设计师的创业之路》这本书，让我重新认识了“坚持”的真正含义。我一直以为，只要有足够的热情和创意，坚持下去总会有结果。但书中的故事，让我看到了坚持背后更深刻的内涵：它不仅仅是日复一日的重复工作，更是面对困难时的反思、调整和学习。我印象最深刻的是一位设计师，他在创业初期，产品屡遭打击，投资人也纷纷撤资。他一度陷入了极度的自我怀疑，甚至想放弃自己的设计事业。但就在他几乎要放弃的时候，他偶然发现了一个新的市场切入点，并且通过不断地调整自己的产品策略，最终获得了成功。他的故事让我明白，坚持不是盲目的固执，而是要在挫折中找到新的方向，在失败中汲取经验。它需要的是一种持续学习和进化的能力。书中还提到了“财务管理”的重要性，这绝对是许多设计师避之不及的“噩梦”。但书中的案例却告诉我，缺乏基本的财务知识，是许多设计创业公司走向失败的重要原因。一位设计师分享了自己因为对现金流管理不善，导致公司陷入困境的经历。他当时完全没有意识到，收入和支出之间的细微差别，可能会对公司造成毁灭性的打击。这本书让我认识到，作为一名创业设计师，不仅要有好的创意，更要有良好的商业头脑和风险意识。它鼓励设计师们去学习基础的财务知识，去了解公司的运营成本，去制定合理的预算。这让我开始反思，我过去的一些项目，是不是因为缺乏这种“成本意识”，才未能真正实现盈利。这本书让我看到，“坚持”不仅仅是关于热情，更是关于策略、关于智慧、关于在不断变化的商业环境中，如何找到最适合自己的生存之道。

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这本书《设计系学不到的创业经:36位原创设计师的创业之路》，让我对“品牌”的理解，从一个简单的Logo和视觉形象，上升到了一个更加立体和深刻的层面。我过去总是觉得，只要设计得够漂亮，够有辨识度，品牌就自然而然地建立起来了。但书中的故事，让我看到了品牌背后，是设计师的价值观、是产品的核心竞争力、更是与用户之间一种情感的连接。我印象最深刻的是一位设计师，他并没有选择走大众化的路线，而是专注于一个非常细分的市场，并且用非常极致的设计和品质，赢得了这部分用户的忠诚度。他告诉我，真正的品牌，不是迎合所有人，而是成为某个群体的“首选”。这种“少即是多”的品牌策略，让我看到了品牌构建的智慧。书中还有一位设计师，他分享了自己如何在创业初期，就投入大量精力去塑造品牌的“故事性”。他不仅仅展示自己的作品，更是讲述了自己创业的初心、遇到的困难、以及对未来的愿景。这种“讲故事”的方式，让用户更容易产生共鸣，并与品牌建立深厚的情感联系。这让我意识到，品牌不仅仅是视觉上的呈现，更是情感上的触动。此外，书中还强调了“一致性”的重要性。无论是产品设计、用户体验，还是营销推广，都必须保持品牌的一致性，才能在用户心中建立清晰而深刻的印象。一位设计师分享了自己团队在品牌VI升级过程中，是如何确保所有细节都与品牌理念保持一致的。这让我明白了，品牌构建是一个系统工程，需要从内到外的统一。这本书，让我看到，36位设计师，他们是如何用自己的作品，以及背后的故事，去构建一个有生命力、有温度、有灵魂的品牌。

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读完《设计系学不到的创业经:36位原创设计师的创业之路》，我最大的收获是，它彻底打碎了我对于“成功”的刻板印象。我曾以为，设计行业的成功，无非就是获得多少奖项，有多少知名客户，或者作品被多少人模仿。然而，书中那些真实的创业故事，让我看到，成功有很多种形态，而且往往伴随着巨大的牺牲和妥协。例如，我记得一位设计师，他为了保证产品的设计品质，几乎花光了自己所有的积蓄，甚至一度住在简陋的出租屋里，每天只吃泡面，只为能把每一分钱都用在产品研发和材料上。这种“偏执”式的投入，让我看到了设计师对作品极致追求的一面，但同时也让我看到了这种追求背后的巨大风险和孤独。他当时并没有考虑太多“风险控制”或者“退出机制”，只是单纯地想要把一件完美的产品做出来。这种赤裸裸的“理想主义”，在商业社会中，既让人敬佩，又让人捏一把汗。书中还有一位设计师，他早期创立的公司，因为发展过快，接到了很多他力不能及的大项目，导致团队疲惫不堪，项目质量也出现下滑。他当时纠结于是否要拒绝这些项目，放弃眼前的巨额利润，去给团队“喘口气”。最终，他选择了一个折中的方案，既承接了部分项目，又缩减了部分业务范围，并且大力招聘新人，扩充团队。这个经历让我深刻体会到，创业中的“取舍”是一门艺术，更是对领导者判断力和决断力的考验。在书中，我看到了36位设计师，他们都在用自己的方式，试图在“艺术”与“商业”、“理想”与“现实”、“自我”与“市场”之间找到那个微妙的平衡点。这本书让我意识到，设计创业，远比我想象的要复杂和艰辛，它不仅仅是关于创意，更是关于生存、关于成长、关于如何在喧嚣的世界里，为自己的理想找到一片立足之地。

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这本书《设计系学不到的创业经:36位原创设计师的创业之路》彻底颠覆了我对“创新”的认知。我一直以为，创新就是做出与众不同的、前所未有的东西。但书中的故事，让我看到了创新更深层次的含义：它往往是对现有问题的洞察，是对用户痛点的挖掘，以及在现有基础上进行的优化和迭代。有一位设计师，他并没有发明全新的产品，而是通过对现有产品进行用户体验的优化，以及更具人文关怀的设计，成功地在市场中占据了一席之地。他的案例让我明白，创新不一定是大刀阔斧的变革，也可以是润物细无声的改进。更重要的是，这种创新必须是能够为用户带来价值的。书中还有一位设计师，他分享了自己团队在产品设计初期，进行了大量的用户调研。他们不是直接问用户想要什么，而是通过观察用户的行为，去分析用户在实际使用过程中遇到的不便和困难。这种“观察式”的创新方法，让我看到了设计师的敏锐洞察力和同理心。它让我意识到，真正的创新，源于对生活细致入微的观察，以及对他人需求的深度理解。此外，书中还强调了“迭代”的重要性。很多设计师倾向于一次性做出“完美”的作品，而这本书则告诉我们，创业就是一个不断试错、不断优化的过程。每一位成功的创业设计师，都经历了无数次的失败和调整。一位设计师分享了自己一款产品，在上市初期，用户反馈并不理想。但他并没有气馁，而是根据用户反馈，不断地对产品进行改进，最终才获得了市场的认可。这本书让我明白，创新不是一次性的事件，而是一个持续进化的过程。它鼓励我们拥抱变化，敢于尝试，并在每一次的尝试中，不断学习和成长。

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这本《设计系学不到的创业经:36位原创设计师的创业之路》确实让我颠覆了许多过往的认知。一直以来，我总以为学好专业技能，设计出惊艳的作品，创业之路便会顺风顺水。然而，书中的故事却像一把钝刀子，一点点地刮开了我理想化的表层，露出了背后残酷却也充满生机的现实。书中那些36位设计师的经历，不是那种“一夜暴富”、“躺平赢家”的神话，而是更多地展现了他们在无数个夜晚的焦虑、在资金链断裂边缘的挣扎、在市场反馈不佳时的自我怀疑，以及最终是如何一次次地从泥泞中爬起，找到新的方向。我尤其被一位设计师讲述他在产品上线初期，面对用户寥寥无几、评价褒贬不一时的崩溃感深深触动。他没有选择逃避，而是每天花大量时间去看用户的每一条留言，去分析产品的每一个bug，甚至主动联系用户进行访谈，一点一点地打磨产品。这种“笨拙”的坚持，在我看来，比任何炫酷的设计理念都来得更为珍贵。书中还强调了“商业思维”的重要性，这绝对是设计教育中常常被忽略的环节。很多设计师习惯于沉浸在自己的创作世界里，却忽略了市场需求、盈利模式、营销推广等一系列与商业运作息息相关的议题。但这本书通过案例告诉你，再好的设计，如果没有一个可持续的商业模式支撑，终究只是空中楼阁。它鼓励我们跳出“舒适圈”，去学习财务报表、去了解法律法规、去和不同领域的人交流合作。这让我开始反思，我过去的一些项目，是不是就是因为缺乏这种整体的商业视角，才未能真正走向成功。这本书不仅仅是关于创业，更是关于一种生存智慧，一种在不确定性中寻找确定性、在挑战中发现机遇的能力。它让我明白，成为一个优秀的设计师，不意味着只专注于“美”，更意味着要成为一个有能力将创意转化为价值、并将价值传递给社会的“商业艺术家”。

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这本书《设计系学不到的创业经:36位原创设计师的创业之路》，让我对“失败”这个词，有了全新的看法。我一直觉得，失败是创业过程中最可怕的事情，是需要极力避免的。但书中的故事，让我看到，失败并非终点，而是通往成功的必经之路。我记得一位设计师，他经历了三次创业失败，每一次都让他损失惨重，甚至一度对自己的能力产生了怀疑。但他并没有因此放弃，而是从每一次失败中吸取教训，不断地调整自己的方向，最终在第四次创业中取得了成功。他的经历让我明白，失败并不可怕，可怕的是无法从失败中学习和成长。书中还有一位设计师，他分享了自己如何处理“负面评价”的经验。他认为，负面评价虽然令人不快，但却是发现产品不足、改进产品的重要机会。他会认真分析每一条负面评价，找出问题所在，并及时进行改进。这让我看到了，即使是负面的反馈，也可以成为创业路上的“助推器”。此外，书中还强调了“韧性”的重要性。创业的道路充满了不确定性和挑战，设计师们需要具备强大的心理素质，才能在逆境中坚持下去。一位设计师分享了自己如何在最困难的时候，通过冥想和运动来调整自己的心态，保持积极乐观的态度。这让我明白，除了专业技能，心理韧性也是创业成功不可或缺的一部分。这本书，让我看到，36位设计师，他们用自己的真实经历，告诉我们，失败并不可怕，它只是另一种形式的“学习”。真正的勇气，在于能够从失败中站起来，继续前行，并最终找到属于自己的那片星空。

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《设计系学不到的创业经:36位原创设计师的创业之路》这本书，让我对“执行力”有了全新的理解。我一直以为，有好的创意，加上努力工作，就能成功。但书中的故事，让我看到了执行力的重要性，它不仅仅是埋头苦干，更是如何在复杂的商业环境中，高效地将创意落地。我记得一位设计师，他非常擅长构思创意，但每次到了执行阶段，就会遇到各种各样的问题。他发现，自己很多时候因为对执行过程中的细节考虑不足，导致项目一拖再拖，甚至最终不了了之。这本书，通过他的经历，让我深刻体会到，创意只是第一步，将创意变成现实，才是一项真正的挑战。书中另一位设计师，他分享了自己如何克服“拖延症”的经验。他发现，自己很多时候不是能力不足，而是因为对任务的畏难情绪，导致迟迟不愿意开始。他通过将大任务分解成小任务，设定明确的截止日期，并利用番茄工作法等工具，逐渐克服了拖延。这个案例让我意识到，执行力，某种程度上也是一种自我管理和自我约束的能力。此外，书中还强调了“目标导向”的执行力。很多时候，设计师会陷入对细节的过度追求，而忽略了最终的目标。一位设计师分享了他如何学会“聚焦”的经验。他会时刻提醒自己，这个任务的最终目的是什么，然后围绕这个目标，去安排自己的工作。这让我明白，执行力，应该是服务于最终目标的。这本书，让我看到了36位设计师，他们是如何将天马行空的创意，一步步转化为触手可及的商业价值。它让我明白，有了好的创意，更需要强大的执行力，去将这个创意“变成真”。

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对于想创业的设计师 还是可以看看的 但是只是参考而已 请不要将之作为自己的标准去实行

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新鲜，不深。推广目的达到。希望这些创业项目大都可持续吧。发现瓶颈都在1生产2营销3渠道。

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抱着“文创的出路只有创业了吧”来拜读各位前辈们的经验。但是经验这种东西，有用都是有用的，只是变成行之有效人人皆准的方法论似乎还是不行。另外，小小期许，产品图片要是能根据创业者不同阶段来展示就好了，或许能学到产品设计如何蜕变。编者还是下了很大功夫。

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对于想创业的设计师 还是可以看看的 但是只是参考而已 请不要将之作为自己的标准去实行

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新鲜，不深。推广目的达到。希望这些创业项目大都可持续吧。发现瓶颈都在1生产2营销3渠道。