無印良品的改革 在線電子書 圖書標籤: 無印良品 日本 設計 商業 管理 生活 文化 田中一光說得好:我討厭生活習氣,我們應該重視生活美學。
發表於2024-11-22
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感興趣的品牌策略研究,準確的市場定位還是第一位的。
評分剛剛上周纔第一次走進 MUJI,喜歡這種簡約的設計風格,還以為是新型的流行品牌,結果發現原來在日本已經超過30年瞭。此書描述瞭MUJI前期旺盛,中期由於盲目擴張導緻急劇下降到銷售額,主要用節流(關閉門店、降低庫存、標準化),然後纔開源(從日本到全球、以員工為主、甚至拓展到便利店和飲食)。
評分A LIFE-STYLE SHOP:進化、實行、組織化。
評分睡前一小時翻完,看後徹底打消對母雞的迷思。母雞再怎麼粉飾自己,從裏到外早變成一個跨國零售商業公司。母雞的齣發點是對日本本土市場的批判,以質優價廉的産品立足。其異化成今日全球(主要是中國等低成本國傢)生産、依靠賣設計賣品牌賣生活美學,在全世界擴張開店,已然走上不歸路。
評分沒意思的管理類書籍
渡邊米英
生於1952 年。畢業於關西學院大學經濟學部。1980 年進入産經新聞社,正式踏入商界。曾任職於《販賣流行》雜誌部、大阪經營所。1996年自行創業。承辦連鎖商店、相關企業情報的市場銷售與顧問、商業開發市場調查業務,並為《食品商業》月刊、《販賣流行》雜誌等商業雜誌撰文。 著有《服飾MD的成功方程式》、《迴轉壽司的經濟學》等。
具有典型日本美學氣質的設計品牌無印良品,曾以輝煌的業績締造齣 “無印神話”,其簡樸的理念和高質感的産品深得消費者之心。進入21世紀,其經曆瞭一次從業績急劇下滑到通過一係列改革實現復蘇的過程。本書對無印良品的改革過程進行瞭總結,揭開導緻業績下滑的根本原因,並詳細介紹瞭無印良品采取的一係列改革措施和所取得的成效。從中能看到無印良品將崇尚自然、簡樸生活的企業文化和科學的經營管理有機結閤、促進發展的成功模式。
這是第一本深入探討無印良品的經營哲學與品牌消費的讀本。當麵臨企業危機時,作為風靡全球的設計品牌“無印良品”,是如何重組企業,推行革新,從而印證“無印神話”。
深度解讀:在物質生活過剩的時代,人們漸漸忘卻和忽視在日常生活中本該珍視的東西。通過“物”來實現什麼樣的生活方式,良品計劃又如何利用這一美學理念來塑造“無印良品”的精神文化與品牌形象,從而締造齣“無印神話”,本書將為此揭開“無印良品”所不為人知的另一麵。
本書的特色:在充斥設計、文化、品牌、形象的光環之外,超越深澤直人、原研哉這些顯赫有名的設計師,本書還原給讀者一個最真實、本原、質樸的“無印良品”。
生活中的“無印”和“良品”:關注生活細節,於日常樸素中發現生活的美,是日本美學的精髓。“無印良品”作為日本“物之美學”的代錶,在以文化和感性為本的設計理念背後,實質經曆瞭一場以數據為本、強調實時優化運營機製的理性成功之道。
类似于<海底捞你学不会>,就是一个MBA的案例分析. 无印良品在日本,就是一个便宜货,大众货,因为合理,所以便宜.便是一进入中国后,在专卖店看到那些东东,都成了奢侈品了,专门对比了无印良品相同产品在中国,香港,日本的报价,中国是5500人民币,香港是5500...
評分 評分今天广受赞誉的品牌无印良品,当年同样遭受了“V”字转型。在进入V字谷底时,松井忠三社长临危受命,接手这个风雨飘摇的企业。 无独有偶,由于消费渠道和消费者消费习惯的变化,现在实体零售也遭遇了转点,时隔20多年,松井社长当时解救无印良品的理念在今天仍有时代意义和借鉴...
評分 評分背景:1980作为西友百货的自有品牌问世,理念:因为简单,所以便宜。不依赖品牌和包装来选择商品。这不仅与热情的生活方式相结合,也是一种重要的态度。强调了生活态度。生活美学 例子:香菇片,其他家销售的香菇片整齐大小一样,而无印良品的香菇片大小不一,事实上,不管香...
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