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图解CIO工作指南(第4版)

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[日] 野村综合研究所系统咨询事业本部 作者
人民邮电出版社
周自恒 译者
2014-3 出版日期
292 页数
39.00 价格
平装
丛书系列
9787115346490 图书编码

图解CIO工作指南(第4版) 在线电子书 图书标签: IT  管理  CIO  思维方式  咨询  计算机  自我成长  经营管理   


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发表于2024-11-07


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图解CIO工作指南(第4版) 在线电子书 用户评价

评分

为什么读?站在CIO的角度看IT端,会是什么样的结构,重点工作会是什么,关注点会在哪些地方?CIO作为公司经营业务层与IT系统沟通的桥梁,同时承担着IT系统和架构的管理工作,保障公司经营和业务的战略与IT的战略的一致。

评分

2015年先来看的,内容在当时也有一点老了。CIO职位在今天还是多少有些尴尬。在技术公司,IT大多意味着是跟水电煤气一样的基础设施,跟发电脑和键盘联系在一起;组织完善的非IT行业企业里的CIO还稍微有点机会做相关决策,但是通常是跟技术外包或方案采购相关的决策。虽说是business partner的角色,但是本质还是跟HR财务一样是职能部门辅助业务运行。——这几年,信息化水平越来越决定着一家公司的相对竞争力。类似平安COO兼任CIO的定位变多起来。

评分

结构化,工具书,很好的参考。

评分

日本人的企业思维就是好!

评分

工具指南,PPT+文字说明。

图解CIO工作指南(第4版) 在线电子书 著者简介

作者简介:

野村综合研究所 Nomura Research Institute, Ltd.

日本最大的智囊机构,由日本第一家民间智库野村综合研究所和在系统集成领域享有盛誉的野村计算机系统公司合并成立。1993年开始在中国开展业务,2002年先后在上海和北京设立独资子公司,为在中国开展业务的跨国公司以及中国的本土企业提供战略咨询、业务咨询、业务实施支援服务,以及IT系统咨询和系统集成服务。系统咨询事业本部拥有多名经验丰富的咨询顾问,基于NRI集团多年来的实践经验,为顾客提供涵盖整个IT经营管理领域的服务。E-mail: ciohandbook-c@nri.co.jp。

译者简介:

周自恒

IT、编程爱好者,初中时曾在NOI(国家信息学奥赛)天津赛区获一等奖,现就职于某管理咨询公司,任咨询顾问兼战略技术总监。译著有《大数据的冲击》、《代码的未来》、《30天自制操作系统》等。

李智慧

国际经济学硕士。现任职于野村综合研究所,是企业拓展海外业务、系统化构思和计划、IT采购、PMO、全球资源组合战略等领域的专家,具有国际项目管理专家(PMP)资质。


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图解CIO工作指南(第4版) 在线电子书 图书描述

《图解CIO工作指南(第4版)》是一本实务手册,系统介绍了企业运用IT手段提高竞争力所必需的管理方法和实践经验,主要面向CEO或CIO等企业管理人士。

《图解CIO工作指南(第4版)》分为三个部分。第1部分的主题为IT管理,着重阐述运用IT技术提高企业竞争力所必需的所有管理业务,具体包括制定作为企业方针的IT战略,以及统筹执行该战略时与IT相关的人力、物力、财力、风险等要素在内的一系列管理业务。本书介绍了很多实例以及在实务中的注意要点,旨在填补方法论与实践之间的空白。

第2部分的主题为IT架构,介绍了IT架构的思路、设计及管理的方法论。第3部分是第1、2部分的实践篇,针对全球化、 强化竞争力和业务创新三个经营课题,在前两部分的基础上,配合具体案例,解说如何运用IT解决这些课题。

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图解CIO工作指南(第4版) 在线电子书 读后感

评分

看了一半,整体感觉是内容全面,深度不够,只能自己去引申。 有几点让我关注: 业务导向,符合业务战略; IT架构选择; 使用外包; 过度服务; 章节间引用的专栏文章很不错。  

评分

看了一半,整体感觉是内容全面,深度不够,只能自己去引申。 有几点让我关注: 业务导向,符合业务战略; IT架构选择; 使用外包; 过度服务; 章节间引用的专栏文章很不错。  

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看了一半,整体感觉是内容全面,深度不够,只能自己去引申。 有几点让我关注: 业务导向,符合业务战略; IT架构选择; 使用外包; 过度服务; 章节间引用的专栏文章很不错。  

评分

这些图表可以整理思路。在做slides的时候很有参考价值。 其中IT架构方面的几个图表在经过我做了一些修改和补充之后,客户很认可。 CIO应该管的7个领域总结的还行,但是有部分重合,仅能做参考。 总之,这本身对得起它的价格!

评分

这些图表可以整理思路。在做slides的时候很有参考价值。 其中IT架构方面的几个图表在经过我做了一些修改和补充之后,客户很认可。 CIO应该管的7个领域总结的还行,但是有部分重合,仅能做参考。 总之,这本身对得起它的价格!

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