具体描述
当众多中国企业陷入增长困境和迷茫的时候，一个快速成长且鲜为人知的优秀中小企业群体正在展示出其活力。
成长到底难不难？
这些正是本书所努力思考的，并用3大路径和66个真实案例将成果全数奉献。
作者经过多年的经验沉淀和细心研究，指出了中小企业成长的核心逻辑：思维和模式的创新，以及持续不断的模式创新。
作者简介
郭剑
现为和君集团合伙人。清华大学MBA，先后为十余家中央、地方大型企业集团和上市公司，数十家中小企业，数家政府机构提供专业咨询与培训服务。擅长解决企业战略、企业文化、企业改制、公司治理等领域的问题。
目录信息
第一篇：读懂大势——企业面临的十大挑战 9
第一章 中国企业面临的十大挑战 9
关键词一：中国优势与中国企业优势 9
关键词二：微利时代 11
关键词三：全球化 12
关键词四：产业新趋势 13
关键词五：价值链重构 14
关键词六：客户主权 15
关键词七：资本力量 16
关键词八：组织能力 17
关键词九：人才挑战 19
关键词十：同质化思维 20
第二篇：成长的秘密——思维创新、模式创新 21
第二章 “一技之长”难保持续成功 21
港湾网络倒下之谜 21
港湾的三大悖论 22
港湾的启示 23
更多“一技之长”的例子 24
产品的“一技之长”：商务通 24
广告的“一技之长”：橡果国际 24
渠道的“一技之长”：波导手机 25
成本的“一技之长”：比亚迪电池 26
“技术型成功”为何走不远 26
第一，什么是真正的成功 27
第二，“一技之长”的背后是什么 27
第三，比较竞争优势与持续竞争优势区别何在 28
第四，“术的成功”为何不能持续 28
第五，企业为什么难以突破“技术型成功”的窠臼？ 29
判断企业的成长性 29
第三章 企业成功有相同逻辑 31
苹果iPod：技术的失败与模式的成功 31
苹果的前世今生 31
iPod成功的原因 32
卡地纳健康公司：夕阳产业中的成长之星 34
基点一：需求创新 34
基点二：价值整合 35
ZARA服装：速度创造奇迹 35
成长的秘密 36
第四章 企业成长的三重境界 38
第一层境界，取决于资源的优劣 38
第二层境界，取决于运营的高下 39
第三层境界，思维和模式的创新 40
要素一：战略定位 41
要素二：客户价值 42
要素三：盈利模型 42
要素四：战略控制 43
要素五：运营能力 44
第三篇：跳出同质思维——成长模式创新三大路径 45
第五章 如何转变思维 45
目标：从“规模增长”到“价值增长” 46
TCL——“大”与“强”的纠结 46
强而不大的三个例子 47
视角：从“由内向外”到“由外向内” 48
索尼——核心竞争力的误区 48
心态：从“封闭自主”到“开放协同” 50
“消化不良”的京东方 50
三大思维路径 51
分众的模式创新之道 52
第六章 路径一：需求创新 55
NBA——精心设计的篮球赛 55
需求创新的四条路 55
删减1：市场删减 57
删减2：客户需求删减 57
如家的需求创新 58
删减3：产品功能删减 59
索尼Walkman的诞生 59
“夕阳勇士”德生 60
删减4：产品复杂性删减 61
联想天禧的“一键上网” 61
好123的“草根创新” 62
嫁接1：产品功能嫁接 63
华旗——USB+MP3 63
宏达电子——PDA+手机 63
嫁接2：产品与内容、服务嫁接 64
宝钢的“宝时达” 64
百略特的服务之道 65
嫁接3：新兴技术与传统行业嫁接 66
雅昌——传统印刷+IT+艺术 66
嫁接4：不同价值元素嫁接 67
明华园——传统+现代 67
明基——IT+艺术 69
转换1：客户转换 69
皇马的“银河战略” 69
以小胜大的佳能复印机 71
转换2：高端市场与中低端市场转换 72
罗技——小鼠标，大门道 72
斯沃琪的钟表王国 73
转换3：功能性需求与情感性需求转换 76
壹咖啡——卖的就是咖啡 76
转换4：传统业务升级转型 77
联邦快递的“电子快递” 77
新竹货运的整合服务 78
整合1：基于客户需求的系统解决方案 79
出租车司机的“解决方案” 79
万达的“订单地产” 80
为中小企业护航的罗马银行 81
整合2：基于产品生命周期的整合服务 82
金宝山——墓地？还是艺术？ 82
不卖空调的远大 83
整合3：基于基础产品的衍生产品与服务 84
曼联：用足球赚钱的100种方法 84
从机器到服务的GE医疗 85
历久弥新的香港中华煤气 85
整合4：基于品牌内核的产品与服务整合 86
形散神聚的维珍 86
第一财经和迪士尼的品牌延伸 87
第七章 路径二：产业洞察 89
米塔尔眼中的钢铁业 89
洞察产业本质特征 91
中集的产业逻辑 91
洞察产业发展趋向 93
“犯傻”的万通 93
招商银行的成长“捷径” 94
洞察产业关键环节 95
晋亿螺丝的“离经叛道” 95
海螺水泥的“T型战略” 97
美特斯邦威的“虚拟经营” 98
洞察产业消费趋势 99
丰田普锐斯的成长之路 99
中小企业如何把握消费趋势 101
产业洞察是一种战略性冒险 102
第八章 路径三：价值整合 102
买下沃尔玛 102
秦川机床的跨国并购 103
价值整合的要点 104
资源整合 105
利丰的“全球资源整合” 105
产业整合 107
德隆的再反思 107
永乐电器的超常规成长 108
万向的产业整合 109
价值链整合 111
价值链整合 VS 纵向一体化 111
占据产业链关键环节 112
高通的“专利墙” 113
价值链整合的两个例子 114
价值网整合 115
价值链 VS 价值网 115
哈利波特价值网 116
家政女王玛莎 117
ABB的全球价值网络 119
第四篇：从跟随到领先——步骤和方法 120
第九章 思想准备：敢于不做大多数 121
另类的华为 121
韦尔奇的三部曲 122
独孤求败的勇气 123
盛大的“惊险一跳” 123
攀越自己“这座山” 124
特立独行的思维 125
愈挫愈奋的坚忍 126
第十章 找寻成长模式的具体步骤 128
顺驰VS戴尔 128
模式创新的步骤 130
第一步：建立系统思维 131
第二步：成长模式创新 133
第三步：检测成长模式 135
第十一章 培育三大创新能力 137
技术创新能力 138
海信的“信芯” 138
吉利的“正向设计” 139
市场创新能力 141
沃尔玛和Google的失误 141
小而强的意大利企业 142
运营创新能力 144
后记：思维无疆，创新永恒 146
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
《跳出同质思维，从跟随到领先》这本书，我可以说，是近几年来我读过的，最能引发我深度反思的著作之一。它没有花哨的封面，也没有耸人听闻的标题，但内容的力量却足以撼动我固有的认知。我一直觉得自己是个比较有主见的人，但阅读这本书后，我才意识到，所谓的“主见”，在很多时候，可能只是在既有的同质化框架内的“小范围选择”。作者通过大量的跨行业、跨时代的案例，生动地揭示了“从众心理”和“路径依赖”是如何悄无声息地侵蚀我们的创造力，让我们甘于成为“螺丝钉”，而非“设计师”。我被书中关于“蓝海战略”的解读深深吸引，它不仅仅是理论，更是作者多年实践经验的提炼。他详细阐述了如何通过“价值创新”，在现有市场之外开辟出新的竞争空间，而不是在“红海”中与对手进行低效的成本战或功能战。读到这一部分时，我脑海中不断闪现着自己曾经尝试过的，却最终失败的项目，那一刻，我恍然大悟，原来问题并非出在执行力上，而是根源于思维模式的偏差。这本书给我带来的最大改变，是让我开始敢于质疑“普遍的正确”。当大多数人都遵循某种既定的模式时，我开始问自己：这真的是唯一的方式吗？有没有可能存在更优化的、更具差异化的路径？这种思维的转变，让我不再害怕“与众不同”，反而开始拥抱“独特性”。
评分《跳出同质思维，从跟随到领先》这本书，就像一位经验丰富的人生向导，它没有直接把你带到目的地，而是为你指明了一条更开阔、更少人踏足的道路。我一直觉得自己是个善于学习的人，总是在努力跟上行业的最新动态，但这反而让我陷入了一种“疲于奔命”的状态，总是在追赶，却从未真正获得主动权。这本书，就是我思维转折点的催化剂。作者非常巧妙地运用了大量的心理学和社会学原理，来解释为什么“同质化”如此具有吸引力，以及它又是如何成为我们前进的阻碍。我被书中关于“群体思维”和“思维定势”的分析深深吸引，它让我明白了，很多时候，我们所谓的“正确选择”，可能只是在集体无意识的驱使下做出的“安全选择”。这本书最令我印象深刻的是，它并没有提供一套“放之四海而皆准”的解决方案，而是强调“个性化”和“情境化”的思维方式。它鼓励读者去探索适合自己的、独特的路径，而不是简单地套用别人的成功模式。我开始尝试在工作中，更多地去倾听市场的“低语”，去感受那些尚未被显现的需求，去思考“为什么”别人没有注意到这一点，而我是否能够从中找到突破口。这种思维的转变，让我从一个被动的“跟随者”，逐渐向一个主动的“探索者”转变。
评分《跳出同质思维，从跟随到领先》这本书，对我来说，是一次关于“自我认知”的深刻重塑。我之前总觉得，只要足够努力，跟紧时代的步伐，就能获得成功。然而，这本书让我明白，有时候，“努力”本身，也可能被同质化的思维所裹挟。作者用非常犀利且精准的语言，揭示了“舒适区”和“惯性思维”是如何阻碍我们前进的。我被书中关于“逆向思维”的阐释所打动，作者鼓励我们去挑战那些看似理所当然的假设，去思考“反向操作”的可能性。我曾经因为害怕与众不同而错失过很多机会，总是选择那些“最稳妥”的道路，但这本书让我意识到，真正的“领先”，恰恰需要我们敢于踏入那些“不稳妥”但充满潜力的领域。它不是一本让你变得“激进”的书，而是让你变得“清醒”的书，让你能够看穿同质化表象下的本质，从而做出更具战略性的选择。我开始审视自己的工作和生活，去发现那些“看起来差不多”的地方，然后思考如何才能做出真正的差异化。这种转变，让我不再只是一个“执行者”，而开始成为一个“思考者”和“创造者”。
评分坦白说，在拿到《跳出同质思维，从跟随到领先》之前，我对这类“成功学”或“方法论”的书籍，多少带着一丝先入为主的警惕。我总觉得它们过于理论化，脱离实际，或者说，就是换个说法来贩卖旧的观念。但这本书，彻彻底底地颠覆了我的看法。它不是那种告诉你“每天坚持做XX事，你就能成功”的浮夸读物，而是真正从思维的底层逻辑出发，去剖析“为什么我们容易陷入同质化，以及如何才能真正地实现引领”。作者的语言风格非常接地气，他没有使用那些晦涩难懂的学术术语，而是用一种娓娓道来的方式，将复杂的概念解释得清晰易懂。我尤其喜欢书中关于“同质化思维的陷阱”的章节，作者列举了许多我们日常生活中，甚至在工作中，都可能遇到的具体情境，例如“大家都这样做，所以我也要这样做”的思维惰性，或者“模仿成功者，就能复制成功”的误区。他并没有简单地否定这些行为，而是深入分析了它们背后的心理动因，以及长此以往可能带来的负面影响。这本书对我最大的启发，在于让我意识到，真正的“领先”，并非源于盲目的创新，而是源于对“差异化”的深刻理解和精准把握。它教会我如何去识别市场上的“空白点”，如何去洞察用户未被满足的需求，以及如何将这些洞察转化为具有竞争力的独特价值。
评分我曾以为，这本书会是一本教我如何“抄作业”的书，教我如何模仿那些已经成功的人，然后照搬他们的模式。但《跳出同质思维，从跟随到领先》所展现的，远远超越了我的想象。作者以一种极其深刻的洞察力，将“同质化思维”的本质，以及摆脱这种思维模式的路径，进行了淋漓尽致的展现。我被书中对于“价值曲线”的分析所吸引，作者用生动的图表和案例，展示了那些真正领先的企业，是如何通过重塑价值曲线，从而开辟出全新的竞争维度。这本书不是那种让你看完之后，感觉“我懂了，明天就能做到”的速成指南，它更像是一次对思维的“手术”，它需要你投入时间和精力，去理解、去消化，然后去实践。我特别欣赏作者在书中反复强调的“跳出框架思考”的重要性。他通过一个个看似微不足道，却又极其关键的细节，揭示了我们是如何被固有的思维模式所束缚，而忽略了那些显而易见的可能性。读这本书，让我对“创新”有了更深刻的理解，不再是凭空创造，而是基于对现有模式的深刻理解，然后进行差异化的重塑。这种思维的转变，让我不再害怕犯错，反而更愿意去尝试，去探索那些未知的领域。
评分《跳出同质思维，从跟随到领先》这本书，是我近期阅读中，最令我感到“醍醐灌顶”的一本。它没有长篇大论的哲学探讨，也没有空洞无物的理论模型，而是用一种极其务实且充满智慧的方式，为我们揭示了如何从一个“跟随者”蜕变为一个“引领者”。我被书中对于“差异化竞争”的深刻剖析所吸引，作者并没有简单地强调“创新”，而是深入探讨了如何在现有的市场环境中，通过精准的定位和价值创造，走出一条差异化的道路。这本书最让我印象深刻的是，它并没有教你如何去“颠覆”一切，而是鼓励你如何在现有体系中，找到那个“微小但关键的差异点”，并将其放大，从而形成自己的核心竞争力。我曾经因为害怕失败而不敢尝试新的事物，总是选择那些已经被验证过的、安全的道路。而这本书，则让我看到了“风险”与“机遇”之间的辩证关系，它鼓励我们去拥抱那些未知，去探索那些未被开发的领域。我开始学着去质疑“大多数人的选择”，去思考“为什么”我不能走一条不一样的路。这种思维的转变，让我从一个被动的“接收者”，逐渐向一个主动的“创造者”转变。
评分这本书，《跳出同质思维，从跟随到领先》，就像是一面镜子，让我看到了自己思维中那些隐藏的角落，那些被同质化所蒙蔽的盲点。作者以一种极其诚恳的态度，分享了他对于“创新”和“引领”的深刻理解。我被书中关于“生态位”理论的解读所吸引，作者将这个生物学概念巧妙地运用到商业领域，阐述了如何在竞争激烈的市场中，找到并巩固属于自己的独特生存空间。这本书不是那种让你看完之后，感觉“我什么都知道了”的肤浅读物，它更像是一场思想的“马拉松”，需要你持续地去思考、去实践，去内化其中的理念。我特别欣赏作者在书中反复提及的“洞察力”的重要性。他强调，真正的领先者，并非总是在技术上最先进，而是在于他们能够更早、更深刻地洞察到市场的变化和用户的潜在需求。这种转变，让我开始更加注重对细节的观察，对趋势的敏感，以及对用户心理的揣摩。我不再满足于表面的信息，而是试图去挖掘更深层次的逻辑，去理解“为什么”会是这样，而不是仅仅知道“是什么”。
评分这本《跳出同质思维，从跟随到领先》的作者，我必须说，简直是将我内心深处那种“卡住了”的感觉，用一种极其精准且充满力量的方式给戳破了。读这本书的过程，就像是在迷雾中摸索前行，突然间，一束耀眼的光芒穿透云层，将前方的道路照亮。我一直觉得自己是个很努力的人，工作上也是兢兢业业，但总觉得差那么一口气，好像总是被别人牵着鼻子走，缺乏那种真正的主导权和创新力。翻开这本书，我才意识到，原来我一直在同质化的思维模式里打转，只想着模仿、跟风，却从未真正去思考“为什么”以及“如何不同”。作者的笔触犀利，没有空洞的理论，更多的是通过一个个生动的故事、鲜活的案例，一点点地剥离我思维的僵化外壳。我尤其记得其中一个关于“创新者的困境”的章节，作者用了一个我非常熟悉的行业案例，细致地分析了那些曾经的行业巨头是如何因为害怕颠覆自己而错失了新的发展机遇。那一刻，我如遭雷击，猛然惊醒，发现自己也可能在不经意间陷入了类似的思维陷阱。这本书不是那种鸡汤式的速成指南，它更像是一次深刻的思想启蒙，它教我如何去质疑，如何去审视，如何在看似千篇一律的市场中找到属于自己的那片蓝海。它提供的并非具体的“做什么”的答案，而是“如何思考”的方法论，这种底层逻辑的改变，才是真正让我觉得价值巨大的地方。我开始尝试在日常工作中，主动去提出一些“为什么不”的问题，去挑战那些习以为常的流程，去思考用户真正的痛点，而不是仅仅满足于表面上的需求。这种转变，虽然起初有些忐忑，但随着实践的深入，我惊喜地发现，事情似乎真的有了不一样的可能性。
评分阅读《跳出同质思维，从跟随到领先》的过程，对我而言，是一次沉浸式的思维探险。我原本以为这是一本关于如何“跟上潮流”的书，但事实证明，它的野心远不止于此。作者以一种近乎解剖学的精准，将“同质思维”的根源、表现以及其带来的危害，淋漓尽致地展现在读者面前。书中的每一页都仿佛是一个精心设计的陷阱，它不动声色地诱导你跳进去，然后又巧妙地将你引向一个全新的思考维度。我被书中对“模仿”与“创新”之间界限的深刻剖析所震撼，作者并没有简单地批判模仿，而是深入探讨了在信息爆炸的时代，如何通过“有目的性的模仿”为自己赢得思考和转型的空间，并最终实现“以仿促创”。我记得有一个章节，作者引用了某位艺术家如何从古代壁画中汲取灵感，最终形成自己独特风格的案例，这个案例让我对“借鉴”有了全新的认识，不再是简单地照搬，而是理解其精髓，并在此基础上进行再创造。这本书最大的魅力在于，它并没有给你一套固定不变的“秘籍”，而是提供了一套思维的“工具箱”，让你能够根据自身所处的环境和遇到的问题，灵活运用。我开始学着去观察那些“领先者”是如何思考的，他们是如何定义问题，如何寻找突破口的。这本书不仅仅是关于商业和创新，它更像是一本关于人生智慧的书，它教会我在面对各种选择时，如何避免随波逐流，如何找到属于自己的那条差异化道路。我曾经也陷入过“大家都这样做，我为什么不能”的思维怪圈，这本书则像一记重锤，将我从那个狭隘的认知中敲了出来。
评分这本书，《跳出同质思维，从跟随到领先》，是一次关于思维升级的旅程。我一直觉得自己在工作中很努力，但总感觉像是被困在一个巨大的“同质化”漩涡里，无论怎么挣扎，都难以真正脱颖而出。作者以一种非常清晰且富有洞察力的方式，为我们拆解了“同质化思维”的根源，以及如何才能跳出这个怪圈。我被书中关于“价值重塑”的分析所吸引，作者并没有简单地告诉我们“要做什么”，而是教会我们“如何去思考”，如何去重新审视我们所处的环境，以及如何去发现那些被忽略的价值。这本书最让我印象深刻的是，它并没有提供一套“万能公式”，而是强调“个性化”和“情境化”的思维方式。它鼓励读者去探索适合自己的、独特的路径，而不是简单地套用别人的成功模式。我开始尝试在日常工作中，更多地去观察那些“领先者”是如何思考的，他们是如何定义问题，如何寻找突破口的。这种思维的转变，让我不再只是一个“模仿者”，而开始成为一个“思考者”和“引领者”的潜在候选人。
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