具體描述
時至今日，互聯網已經切入我們每個人的工作、生活和學習的每個角落。利用互聯網這個工具，有人遊戲，有人購物，有人上課，有人交友，而有那麼一部分人去利用它完成人生最完美的逆襲——讓我們來欣賞這一批互聯網知名企業創始人在自己的創業路上是怎樣一步一步地走過來的，他們是：唱吧、鬍萊和百思不得姐、春雨醫生、視頻達人秀、醋溜科技、愛記賬、布丁、愷英、3W 咖啡、塔防三國誌和貝瓦。
《互聯網創業密碼》的意圖是讓更多的人知道在世界上有這麼一群人是怎樣在互聯網這樣一個高速發展的行業中創業的。
《互聯網創業密碼》適閤學生、城市白領、互聯網從業人員，以及所有有創業夢的人參考閱讀。
作者簡介
劉楠：服務於騰訊開放平颱部。騰訊工作6年，QQ史上第一BD（商業拓展），負責過QQ、QQ瀏覽器、騰訊電腦管傢、騰訊微博、Q+、QQ互聯等多個平颱級産品的BD工作；騰訊之前在通信行業工作9年；本科畢業於北京郵電大學，北京郵電大學工程碩士，北京大學光華管理學院MBA；零壹時光咖啡聯閤發起人。
鬍皓女士：現任騰訊開放平颱商業運營中心總監。自2011年至今，負責騰訊開放平颱、雲平颱、QQ空間應用中心、騰訊應用寶等平颱級産品的商務閤作及市場品牌建設等工作。自2004年加盟騰訊以來，負責過QQ、TM、RTX即時通信市場推廣及商務閤作，以及騰訊互動娛樂ACG類和MMOG類多款遊戲的市場推廣，在互聯網市場推廣及商務閤作方麵擁有超過10年的行業經驗。鬍皓女士擁有北京大學光華管理學院MBA學位。
個人愛好旅遊、寫作、音樂，內心充滿文藝夢想。服務於開放平颱多年，被創業者的激情和執著所感染，希望這本書能給更多的創業者有效的藉鑒，傳遞更多的正能量。歡迎收聽她的微信公眾號：蔚藍筆記 （hellena-blue）。
目錄資訊
他享受到這款由一兩個人利用業餘時間開發齣來的産品，服務於那麼多用戶所帶來的個人成就感。陳華由此堅定瞭一個想法，今後要麵嚮個人用戶開發軟件，而不是去做麵嚮企業的軟件。
連續創業後收貨鬍萊喬萬裏…………………………………………23
他認為，創業撐過三年，可有小成，撐過五年，即可基本渡過難關，八年後基本就成功瞭。
百思不得姐的連續創業者季斌…………………………………………43
他用自己的創業史告訴所有人，創建一款廣受歡迎的移動應用並非偶得，而是需要對互聯網産品的豐富經驗和深刻認識與理解。順風順水的百思不得姐的背後，是十幾年的創業積澱，絕非一夕爆紅可以解釋。
移動醫療拓荒者和春雨醫生張銳…………………………………………63
移動互聯網的理念中最重要的一點就是專注，抓住用戶的核心需求點把産品做精，為用戶需求服務，纔是春雨堅持的道路。
創業如爬山王武佳…………………………………………………………81
用王武佳的話說，要想用視頻達人秀去顛覆一些東西，已沒可能瞭，但如果把創業比作一場登山的話，視頻達人秀已爬上一個小山坡，先不想怎麼去衝擊更高的山峰，目前站穩腳跟是沒問題的。
醋溜科技的歡樂創業呂晉傑………………………………………………99
一個係列在 QQ 空間上有意思的應用“十幅圖”“十句話”“十糗事”，每天十條，不多不少，過瞭今天就看不到瞭，喜歡請立即分享收藏或購買。“十幅圖”每天推薦十幅圖，每天推薦十件衣服、十雙鞋子、十個包包，以這種“十模式”的核心理念製作的這款應用的總安裝量過3000 萬次，日活躍用戶過 100 萬人。
從破産到『愛記賬』 Punk……………………………………………………117
他已擁有的再也丟失不瞭，那就是他對互聯網極緻的理解、逆境的能力、始終樂觀嚮上的修行、決心用互聯網讓世界變得更美好的願望——這些都是他再也不會失去的東西，也是互聯網迴饋送給 Punk 最好的禮物。
中規中矩做齣的可口布丁包炬強………………………………………………135
他雖然是學計算機的，但不太懂互聯網，就去網上搜索瞭一下，發現這個行業還挺有意思，最起碼齣頭要比那些外企快一些。這種“不走尋常路”的個性，也許就是後麵他自己創業的“蝴蝶的翅膀”。
有準備的人打造凱英遊戲王悅…………………………………………………151
王悅選擇瞭“軟反抗”。他決定在確保可以順利畢業的前提下，憑著對計算機的熱愛，憑著對網絡的“心有韆韆結”，自己花時間繼續鑽研。
3W咖啡館裏的文藝女青年 Ella…………………………………………………167
她是 3W 咖啡館迎來送往的那位老闆，場麵上的事情幾乎全由她來打理。Ella 是個文藝氣質非常重的女生，喜歡看書，喜歡看英劇，但就像其他想要改變生活卻又不願流俗的文藝青年一樣，她自認這些年伴隨自己創業的，更多的是焦慮，推動著她嚮前。
快如閃電般崛起的背後劉智君…………………………………………………185
本質上，創業的一個重要內容就是齣去同其他人打交道，去爭取資源，爭取閤作機會，一個不善於同彆人交流的人，不可能把公司做好。不過，好在他在隨後上大學的過程中結識瞭現在的妻子，這對他改變孤僻的性格起到瞭決定性作用，也為他日後的創業掃除瞭性格上的障礙。
貝瓦品牌的追夢人楊威…………………………………………………………203
經過幾次深入探討之後，楊威又做瞭近兩個月的深入研究，最終選擇瞭學齡前兒童教育行業。學商科的楊威去做互聯網本身就是跨界，可他創業的領域簡直比跨界還跨界。可能剛剛有寶寶成瞭證明這次跨界最有力的原動力。
· · · · · · (收起)
讀後感
没有金钱、没有丰富资源的草根创业者，白手起家赚取阳光的财富，真的可能吗？”我要说：“只要你拥有创业的梦想、激情和决心，并愿意学习本书中创业方法并勇于实践，你一定可以梦想成真！” 作为咨询顾问，帮助老板和企业家推动事业成长、创造更多财富、走向更...
評分腾讯的朋友力荐的，昨天晚上入手，今天大早上就花了几个小时看完了。总体来说，这是一个可读性挺高的小册子，没有去讲都快要被人嚼烂了的高大上明星公司的故事，而是选择了一些最近几年起来的、估值大多在几个亿规模的草根公司的创始人，有点像是身边的创业者的感觉。 总体有...
評分 評分有着经历了幼稚与失败成长起来的成功； 有着经历了心有余悸的胆战心惊的成功； 有着最终回归了童年甩不开的经历的成功； 有着在迷茫与不安中抓住机遇的成功； 有着深思熟虑谨慎却又实际的成功； 有着坚持自己理念分享着梦想的成功。 这里不是互联网刚创建时的技术与海归们的...
用戶評價
這本書的語言風格，怎麼說呢，不屬於那種“金句頻齣”的類型，但有一種“潤物細無聲”的治愈感。它沒有給我灌輸什麼“秘籍”，而是像一個老友一樣，在我創業的迷茫期，給我講瞭一些大實話。我尤其喜歡它關於“用戶畫像”的細緻描繪。書裏不僅僅告訴你“用戶是誰”，更深入地剖析瞭用戶的需求、習慣、以及潛在的動機。這讓我開始重新審視我過去對用戶的理解，覺得很多時候我隻是想當然地認為用戶需要什麼，而沒有真正去站在用戶的角度思考。書中還穿插瞭一些小故事，有關於創業者如何堅持，有關於如何從失敗中學習。這些故事雖然不驚心動魄，但卻非常真實，讓我覺得創業並非遙不可及，而是充滿瞭普通人的汗水和堅持。我曾經覺得，技術是創業的核心，但這本書讓我明白，用戶需求纔是王道。它並沒有提供具體的“如何做”的步驟，而是更多地引導我思考“為什麼要做”以及“為誰做”。讀完之後，我並沒有感覺到自己立刻變成瞭“創業大師”，但我清楚地知道，自己在思考創業這件事情上，變得更加成熟和務實瞭。
评分這本書我斷斷續續讀瞭有兩周瞭，每天都會抽一些時間來翻翻，總覺得裏麵的內容觸及瞭我內心深處的一些睏惑，但又好像隔瞭一層紗，讓我無法完全抓住核心。書裏講瞭很多關於“願景”和“執行力”的東西，我尤其對其中關於“用戶痛點挖掘”的部分印象深刻。作者用瞭很多案例，比如某個APP是如何抓住早期用戶對效率提升的需求，然後一步步迭代産品，最終成為行業巨頭的。這讓我開始反思自己過去的一些想法，總是停留在“我想做一個很酷的東西”的層麵，而忽略瞭用戶真正需要的是什麼。書裏也提到瞭“MVP”的概念，即最小可行性産品，這讓我想起我之前的一個創業想法，因為追求完美，遲遲沒有落地，最後被彆人搶先瞭。這本書雖然沒有直接告訴我“怎麼做”，但它提供的思考框架和角度，讓我對創業這件事有瞭更宏觀的認知。我感覺自己像是站在一個山腳下，看著書裏描繪的山頂風景，雖然還沒爬上去，但心裏已經有瞭方嚮，知道該往哪裏走。有時候，我覺得這本書的價值不在於它直接給瞭你答案，而在於它讓你開始思考自己應該問什麼問題。
评分這本書，用一種非常樸實甚至有些“嘮叨”的方式，把我帶入瞭一個更加現實的互聯網創業世界。我本來以為會看到很多“一夜暴富”的傳奇故事，或者是一些高深的算法和技術講解，結果發現，它更像是在講一位經驗豐富的老前輩，坐在你對麵，慢悠悠地給你講述他跌跌撞撞的創業經曆。最讓我印象深刻的是關於“成本控製”和“現金流管理”的章節。我以前總覺得，隻要項目好，錢自然會來，但這本書讓我明白，現金流纔是創業公司的血液，沒有瞭現金流，再好的項目也無法維持。作者用瞭大量的篇幅來分析不同階段的創業公司在現金流管理上可能遇到的問題，以及一些應對策略。這讓我開始認真思考我的創業項目，是否真的有清晰的盈利模式，我的獲客成本是否可控，我的迴款周期是否閤理。書裏還提到瞭一些關於“團隊激勵”的內容，雖然不是非常詳細，但強調瞭“共同願景”和“股權分配”的重要性，這讓我意識到，一個好的團隊比一個人的能力更重要。我感覺這本書雖然沒有給我“秘密武器”，但它給瞭我一雙“火眼金睛”，讓我能看到創業中那些容易被忽視的“陷阱”。
评分拿到這本書的時候，我正處於一個創業的瓶頸期。感覺自己每天忙得團團轉，但又找不到方嚮，好像一直在原地踏步。這本書的標題吸引瞭我——“互聯網創業密碼”，我當時的心態是病急亂投醫，希望能找到某個“密碼”能瞬間破解我當前的睏境。讀瞭之後，我發現這本書更像是一本“創業啓濛指南”，它從宏觀層麵講瞭創業的整個流程，從市場調研、産品定位，到團隊組建、融資策略。我特彆喜歡裏麵關於“市場藍海與紅海”的分析，它讓我認識到，不是所有看起來很熱門的領域都適閤去闖，找到一個相對空白且有需求的市場纔是關鍵。書裏還分享瞭幾個真實的企業案例，有成功的也有失敗的，通過分析這些案例，我學到瞭很多“經驗教訓”，比如某個公司因為過早擴張導緻資金鏈斷裂，另一個公司因為忽略用戶反饋而錯失良機。這些案例讓我覺得創業不是空中樓閣，而是需要腳踏實地的努力和對風險的清晰認知。雖然這本書沒有給我提供直接的“秘籍”，但它讓我更理性地看待創業這件事，也讓我認識到，創業的“密碼”其實藏在每一個細節裏，需要我們自己去發現和解讀。
评分這本書的內容，怎麼說呢，它給我瞭一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺，但又帶著點“紙上得來終覺淺”的遺憾。我最欣賞的是它對於“創業心態”的探討，書裏花瞭很大的篇幅來描述創業者應該具備的韌性、樂觀以及麵對失敗的勇氣。我之前總覺得創業就是一個不斷“打怪升級”的過程，但這本書讓我明白，有時候更重要的是保持內心的平靜，不被暫時的挫摺打倒。此外，書中關於“産品迭代”的描述也讓我受益匪淺。它沒有給齣具體的代碼或者設計方案，而是強調瞭“快速試錯”和“用戶導嚮”的重要性。我曾經有一個想法，想做一個社交APP，但因為覺得界麵不夠美觀，一直沒有發布，最後不瞭瞭之。這本書讓我明白，有時候一個“粗糙”但能解決用戶核心問題的産品，比一個“完美”但無人問津的産品要更有價值。當然，我也有一些小小的睏惑，比如書裏的一些概念，例如“去中心化”和“賦能”，在實際操作中如何落地，作者並沒有給齣非常具體的指導，更多的是一種理念的灌輸。不過，總的來說，這本書為我提供瞭一個非常好的思考起點，讓我對創業有瞭更深入的理解，也讓我開始審視自己的創業準備是否足夠充分。
评分當故事會看看，被小人物的創業激動下
评分趕上這波移動互聯網浪潮，總有那麼些個在潮頂的弄潮兒。商業模式、如何盈利是一些移動互聯網應用的最大問題，僅僅擁有用戶數是不夠，關鍵要能轉化為盈利，支撐公司的持續發展。總體看下來，盈利模式就那麼幾個：收廣告費、收傭金費、收虛擬産品道具費、收會員費、收平颱費，如果這幾個都靠不上，那盈利模式這塊就很成問題瞭！
评分趕上這波移動互聯網浪潮，總有那麼些個在潮頂的弄潮兒。商業模式、如何盈利是一些移動互聯網應用的最大問題，僅僅擁有用戶數是不夠，關鍵要能轉化為盈利，支撐公司的持續發展。總體看下來，盈利模式就那麼幾個：收廣告費、收傭金費、收虛擬産品道具費、收會員費、收平颱費，如果這幾個都靠不上，那盈利模式這塊就很成問題瞭！
评分Stories about start up.
评分Stories about start up.
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