发现利润区 在线电子书 图书标签: 商业  经济学  创业  战略  商业的本质  商业模式  现代性  企业   

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贴近客户，了解客户想要的是什么。20年前的书。

《发现利润区》1、出自咨询公司老总，归纳总结了多种（22）商业模式（盈利）；2、没有任何一家公司能照搬照抄别人的模式，也没有固定的盈利模式，重点是以客户为中心；3、确实有所启发，产品的定位、营销、激励、管理等。推荐给产品、营销相关的人可以看看，高层也可。

此版翻译偏渣。也就是说，起码在十几年之前，美国的企业已经懂得要以客户为中心，而不是产品为中心。

《发现利润区》1、出自咨询公司老总，归纳总结了多种（22）商业模式（盈利）；2、没有任何一家公司能照搬照抄别人的模式，也没有固定的盈利模式，重点是以客户为中心；3、确实有所启发，产品的定位、营销、激励、管理等。推荐给产品、营销相关的人可以看看，高层也可。

系统的讲解了，如何从赢利角度，设计企业管理模式，从而从关注占有率到利润率的转变

这本书的价值不在于逻辑强健，而在于其对盈利模式的系统整理。作者是做管理咨询，这样的整理是企业在思考战略时必须应该翻翻的手册。有人说它各个模式之间边界不清，逻辑不完善，我从商业的艺术性角度来说是不认可的。但，即便是有些严谨上的问题，亦丝毫不妨碍它给出的...  

体现公司价值的四个关键因素：销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代，市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈，利润越来越薄，市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...  

这本书的价值不在于逻辑强健，而在于其对盈利模式的系统整理。作者是做管理咨询，这样的整理是企业在思考战略时必须应该翻翻的手册。有人说它各个模式之间边界不清，逻辑不完善，我从商业的艺术性角度来说是不认可的。但，即便是有些严谨上的问题，亦丝毫不妨碍它给出的...  

这本书当时在图书馆翻完之后连带出来看的欲望都没有。不要去看了，免的浪费时间，除非你要写这方面的论文，充充字数那就另当别论……