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出版者:中信出版社

作者:亚德里安•斯莱沃斯基 (Adrian J.Slywotzky)

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:2014-1-1

价格:CNY 65.00

装帧:精装

isbn号码:9787508643236

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 经济学
• 创业
• 战略
• 商业的本质
• 商业模式
• 现代性
• 企业
• 利润区
• 商业洞察
• 增长策略
• 市场分析
• 盈利能力
• 企业运营
• 竞争优势
• 投资逻辑
• 成本控制
• 收益优化

《无境之境：深度挖掘商业潜能的探索之旅》 在这瞬息万变的商业世界中，企业如同航行在未知海域的巨轮，时刻面临着风暴与暗礁的挑战。然而，真正的冒险家和成功的船长，总能在最严峻的环境中找到通往繁荣的航道。《无境之境》并非一本关于特定利润公式或现成盈利模式的教科书，而是一次深入企业内在机制、激发战略性思维的探索。它将带领读者超越对“利润区”的狭隘理解，去发现那些隐藏在日常运营、组织结构乃至文化基因中的、未经雕琢的巨大商业潜能。 本书的核心在于“发现”——发掘那些被忽略的优势、未被激活的资源、以及潜在的市场缝隙。我们不提供“如何找到利润”的清单，而是构建一个强大的“思考框架”，让读者能够自主地、创造性地识别并利用这些机会。想象一下，每一个企业都像一座未被完全勘探的宝藏岛，《无境之境》就是那份藏宝图，指引你深入岛屿的每一个角落，从最平凡的部门到最前沿的创新，去搜寻那些能为企业注入强大生命力的“财富”。 洞察内力：重塑企业价值链的感知 企业最宝贵的财富往往并非外在市场，而是其内在的价值创造能力。《无境之境》将引导你审视企业从原材料采购到客户服务，乃至每一个内部流程的每一个环节。我们并非教你如何优化现有流程以挤压微薄利润，而是鼓励你以全新的视角去审视它们： 流程重构的“看不见的价值”： 很多时候，流程的优化带来的不仅仅是成本降低，更可能重塑客户体验，建立新的竞争壁垒，甚至催生全新的服务模式。例如，一个看似简单的物流优化，如果能通过预测性分析实现“准时送达”的极致体验，它就可能从一个成本中心转变为一个强大的客户忠诚度驱动器。 人才潜能的“非线性释放”： 员工的技能、经验和创造力是企业最核心的资产。本书将探讨如何通过构建灵活的组织结构、鼓励跨部门协作、以及营造支持创新的文化，来释放员工的“非线性”潜能，将他们的个体价值最大化地转化为集体的战略优势。这可能意味着打破传统的管理层级，赋予一线员工更大的决策权，让他们成为解决问题的“探险家”。 数据洞察的“战略性解读”： 在大数据时代，数据随处可见，但真正的挑战在于如何从中解读出战略性的洞察。《无境之境》将帮助你超越表面的数据报告，去理解数据背后隐藏的用户行为模式、市场趋势以及潜在的风险与机遇。这是一种“读懂数据的心”的能力，能够让你在数据海洋中精准地定位价值的“灯塔”。 重塑边界：发掘跨界融合的无限可能 传统意义上的“市场”和“行业”界限正日益模糊。《无境之境》将鼓励企业打破思维定势，积极探索跨界融合的巨大潜力： 跨界合作的“战略协同”： 与看似无关的行业进行合作，可能碰撞出意想不到的火花。例如，一家汽车制造商与一家科技公司合作，不仅可以提升车辆的智能化水平，还能共同探索新的出行服务模式，从而创造超越汽车本身的商业价值。本书将提供一套评估合作机会、构建共赢生态系统的框架，帮助企业找到“1+1 > 2”的奇点。 服务模式的“体验重塑”： 很多时候，产品本身的价值是有限的，真正能打动客户的是与之相关的服务体验。《无境之境》将引导企业思考如何将产品化为“服务”，将一次性交易转化为持续的客户关系。这可能意味着从销售一个实体商品，转变为提供一个围绕该商品的全生命周期解决方案，在这个过程中，每一个细节的提升都可能成为新的价值来源。 商业模式的“颠覆式创新”： 审视现有行业的固有商业模式，寻找可以被颠覆、被重构的机会。这可能是通过引入共享经济、订阅制、或者“即服务”(XaaS)等新模式，来改变产品的生产、销售和消费方式，从而开辟全新的市场空间。本书将提供分析现有商业模式的工具，以及激发颠覆式创新的思考路径。 文化基因：驱动可持续增长的内在动力 企业文化并非虚无缥缈的口号，而是驱动企业持续增长的内在动力。《无境之境》将深入探讨如何构建一种鼓励探索、拥抱变化、并允许试错的文化，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础： 创新文化的“土壤培育”： 创新的火花需要适宜的土壤才能生长。本书将探讨如何从领导力、激励机制、沟通方式等多个维度，构建一个鼓励员工提出新想法、进行实验、并从失败中学习的文化环境。这是一种“容错”的文化，让创新不再是少数人的专利，而是整个组织的基因。 学习型组织的“持续进化”： 在快速变化的环境中，唯一不变的生存之道就是不断学习和进化。《无境之境》将引导企业建立强大的学习机制，鼓励知识的共享和传播，让整个组织能够快速适应新的挑战和机遇。这是一种“永不满足”的精神，驱动企业不断突破自我。 战略愿景的“驱动力”： 一个清晰而鼓舞人心的战略愿景，是引导企业所有行动的方向。本书将帮助企业将宏大的愿景转化为可执行的战略，并确保这种愿景能够渗透到组织的每一个层面，成为驱动员工前进的内在动力。 《无境之境》并非提供答案，而是激发提问。它不承诺让你发现一个显而易见的“利润区”，而是赋予你发现和创造“利润区”的能力。通过深入挖掘企业的内在潜力、打破思维的边界、以及培育强大的文化基因，你将能够在这个复杂的世界中，找到属于自己的、无限的商业可能。这是一次关于视野、思维和潜能的深刻重塑，引领企业走向真正的、可持续的繁荣。

评分☆☆☆☆☆

书评人： 荣振环 　　　你如果发现赚取利润是一件很难的事，我建议你看看这本书，并且重新思考你的商业模式和利润模式。 　　《基业常青》一书中提到一句话很到位：企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就没有生命，但是这不是生命存在的目的和意义。 ...  

评分☆☆☆☆☆

有习惯把看到别人推荐的、觉得不错的书列一个欲购书单，以前在电脑里，现在基本上就都在豆瓣上了。买书时在自己的想看书单里察看，有觉得好，当当或者是卓越上又有的，便买了来。这本书，便是被我不知何时列入书单，而此次终于买了的。一次买了8本书，我就随着自己的性子看，先...  

评分☆☆☆☆☆

本书总结了22种赢利模式，配合案例，有一定的解释力，但有的模式稍显牵强和薄弱，模式之间存在模糊与交叉，并不严谨。 在金字塔模式中，作者提到，控制产品金字塔顶部的企业，会推出面向低端的防火墙产品，以阻止竞争者从低档产品开始的破坏性创新（记得有一本书专门讲自底向...  

评分☆☆☆☆☆

制定战略时,我们需要好几项工具. 虽然不是说 工具越多越好,但是,没有工具时,也会限制我们的思维. 限制我们的思维内容. 中国人在思考战术时,一套又一套,让他落实到战略时,就开始茫然了. 为什么?因为很多人没有看到这些战术背后的商业逻辑在哪里,也不清楚自己是不是在创新. 很...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我被这本书的标题深深吸引，仿佛看到了在茫茫商海中那片潜藏着丰厚回报的区域。“利润区”，这个词本身就充满了诱惑力，让人联想到那些成功企业是如何在竞争激烈的环境中脱颖而出的。作为一个对商业策略充满好奇的读者，我一直在寻找能够帮助我理解市场动态、发现增长机会的宝贵信息。这本书的名字恰好触动了我内心深处的渴望。我期待作者能够深入浅出地剖析“利润区”的构成要素，不仅仅是停留在理论层面，更希望看到实际的商业案例，通过分析这些案例，我能够学习到成功的经验，规避失败的教训。我尤其关注书中关于如何识别和进入“利润区”的路径，是否存在一些普适性的原则，或者需要根据不同的行业和企业特点进行调整？我希望书中能够提供一些创新的视角，帮助我跳出固有的思维模式，发现那些被忽视的潜在价值。读完这本书，我希望能对“利润区”有一个更清晰、更深刻的认识，并能够将其应用于我自己的商业思考中，找到属于自己的那片沃土。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《发现利润区》这本书的标题时，脑海中立刻浮现出商业世界中那些令人惊叹的成功案例。这个名字本身就充满了力量感和探索精神，预示着书中将包含着揭示商业增长秘密的宝贵知识。我一直对那些能够深入洞察市场本质，找到独特竞争优势的企业家们的故事深感着迷，而这本书的标题恰好点燃了我探索这些奥秘的欲望。我希望能在这本书中找到关于如何识别未被满足的市场需求，以及如何构建可持续竞争壁垒的深刻见解。我尤其好奇作者将如何界定“利润区”，它是否是一个狭窄的利基市场，还是一种颠覆性的创新模式，抑或是对现有价值链的重新整合？我期待书中能够提供清晰的理论框架，并辅以引人入胜的案例分析，让我能够理解这些概念是如何在真实世界的商业环境中得以应用的。这本书的目标读者群似乎非常明确，我希望它能够为我提供切实可行的指导，帮助我在复杂的商业环境中找到属于自己的增长蓝海。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，"发现利润区"，一下子抓住了我的眼球。在如今这样一个充满不确定性和快速变化的商业世界里，找到能够持续盈利的“利润区”是每个创业者和企业管理者梦寐以求的目标。我一直对那些能够洞察先机、抓住市场空白的企业故事非常感兴趣，而这本书的名字似乎正是关于如何做到这一点的指南。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些切实可行的方法和工具，帮助读者理解如何去“发现”那些别人看不到的机会。我特别关注书中是否会探讨如何分析市场趋势，识别新兴的需求，以及如何构建独特的竞争优势来保护自己的“利润区”。此外，我很好奇作者是如何定义“利润区”的，它是指一个特定的市场细分，还是一种创新的商业模式，或者是一种独特的价值主张？我期待书中能够用生动的案例来阐释这些概念，让我能够更好地理解和应用。总而言之，我希望这本书能成为我探索商业增长之路上的一个重要向导。

评分☆☆☆☆☆

"发现利润区"这个书名，自带一种探索与机遇的光环。对于我这个一直在商海中摸索，试图寻找更有效增长路径的人来说，这无疑是一个极具吸引力的主题。我迫切地想知道，作者将如何为我们揭示那些隐藏在市场表象之下的盈利宝藏。我渴望从中学习到识别新机遇的敏锐洞察力，以及如何科学地评估和进入这些“利润区”的策略。这本书的标题暗示了一种主动的、发掘性的过程，而非被动地等待机会的降临。因此，我尤其期待书中能够提供一套系统性的方法论，指导我如何去分析市场，理解客户未被满足的需求，并创造出能够为企业带来丰厚回报的独特价值。我希望作者能够通过具体的商业案例，生动地展示“利润区”是如何被发现、被开垦、并最终被巩固的。读完这本书，我希望能拥有更强大的商业直觉和更精准的决策能力，从而在激烈的市场竞争中找到属于自己的那片蓝海。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有吸引力，深邃的蓝色背景搭配金色醒目的字体，仿佛蕴藏着某种神秘的宝藏。翻开扉页，一股油墨的清香扑鼻而来，让人瞬间沉浸在阅读的氛围中。我迫不及待地想知道，究竟是什么样的“利润区”值得如此精心包装，又会为我揭示怎样不为人知的商业奥秘。我一直在思考，如何在竞争日益激烈的市场中找到属于自己的那片蓝海，避免陷入价格战的泥潭，实现可持续的增长。这本书的名字似乎给了我答案的线索，让我对书中即将展开的理论和案例充满了期待。我关注的是那些能够直接指导实践的洞见，是那些能够帮助我突破思维定势、发现新增长点的实操方法。希望这本书能够提供一套清晰的框架，帮助我识别那些尚未被充分开发的市场机会，并学会如何精准地定位目标客户，为他们创造独特的价值。尤其想了解作者是如何定义“利润区”的，是通过成本控制，还是通过价值创新，又或者是两者的巧妙结合？我希望书中能有具体的案例分析，让我看到理论如何在现实世界中落地生根，并结出丰硕的果实。

评分☆☆☆☆☆

《发现利润区》1、出自咨询公司老总，归纳总结了多种（22）商业模式（盈利）；2、没有任何一家公司能照搬照抄别人的模式，也没有固定的盈利模式，重点是以客户为中心；3、确实有所启发，产品的定位、营销、激励、管理等。推荐给产品、营销相关的人可以看看，高层也可。

评分☆☆☆☆☆

值得一读的案例。

评分☆☆☆☆☆

系统的讲解了，如何从赢利角度，设计企业管理模式，从而从关注占有率到利润率的转变

评分☆☆☆☆☆

真心感觉有点重复，没有直切痛点的东西。

评分☆☆☆☆☆

真心感觉有点重复，没有直切痛点的东西。