具体描述
读后感
这本书的最大用处不是帮助你创业，而是帮助你写商业类文章。 只需要记住12条核心就可以： 1、我的客户是谁？ 2、客户偏好任何变化？ 3、哪些人应该是我的客户？ 4、如何为客户增加价值？ 5、如何才能成为客户首选？ 6、盈利模式是什么？ 7、目前的企业设计是怎么样的？ 8、真正...
评分有习惯把看到别人推荐的、觉得不错的书列一个欲购书单，以前在电脑里，现在基本上就都在豆瓣上了。买书时在自己的想看书单里察看，有觉得好，当当或者是卓越上又有的，便买了来。这本书，便是被我不知何时列入书单，而此次终于买了的。一次买了8本书，我就随着自己的性子看，先...
评分 评分书评人： 荣振环 你如果发现赚取利润是一件很难的事，我建议你看看这本书，并且重新思考你的商业模式和利润模式。 《基业常青》一书中提到一句话很到位：企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就没有生命，但是这不是生命存在的目的和意义。 ...
评分这本书的价值不在于逻辑强健，而在于其对盈利模式的系统整理。作者是做管理咨询，这样的整理是企业在思考战略时必须应该翻翻的手册。有人说它各个模式之间边界不清，逻辑不完善，我从商业的艺术性角度来说是不认可的。但，即便是有些严谨上的问题，亦丝毫不妨碍它给出的...
用户评价
此版翻译偏渣。也就是说，起码在十几年之前，美国的企业已经懂得要以客户为中心，而不是产品为中心。
评分系统的讲解了，如何从赢利角度，设计企业管理模式，从而从关注占有率到利润率的转变
评分一个又一个的案例，无非就是从客户需求出发，利用技术，或者重新组织资源，寻找新的利润区。
评分真心感觉有点重复，没有直切痛点的东西。
评分以产品为中心or以利润为中心，是角度不同。提出了许多模式，但世界上没有任何两家企业的盈利模式是完全一样的，所以这本书的模式也仅仅有有参考价值。
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